媧石集團(tuán)：綠色環(huán)保智能工業(yè)企業(yè)

  位于湖北省武漢市新洲區(qū)的媧石集團(tuán)，前身是湖北省水利廳陽邏水泥廠，1996年改制為湖北媧石股份有限公司，2004年6月由國有控股公司改制為民營股份制公司。

  改制后的媧石集團(tuán)用10年時間演繹了一段企業(yè)發(fā)展傳奇，完成了從最初僅有4座機(jī)立窯的水泥廠到集水泥、熟料、建材石、商砼、鋼質(zhì)船舶生產(chǎn)及銷售、礦山開采、水陸貨物運(yùn)輸、編織袋制造、中等職業(yè)技術(shù)教育、新材料、智能科技產(chǎn)品研發(fā)等為一體的集團(tuán)企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身。連續(xù)5年被中國建材協(xié)會評為500強(qiáng)和民營100強(qiáng)企業(yè)；被武漢市、黃石市評為100強(qiáng)企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)。

  從國企到民企的身份轉(zhuǎn)變

  “公司在2004年改制為民營股份制企業(yè)?！闭劶敖嗄甑陌l(fā)展歷程，媧石集團(tuán)董事長魏華山記憶猶新。

  為解決資金匱乏帶來的困難，媧石集團(tuán)想了很多辦法。一方面通過企業(yè)內(nèi)部融資籌集發(fā)展資金，另一方面引入外部股東增加企業(yè)流動資金，同時逐步償清銀行貸款，建立起企業(yè)信譽(yù)。經(jīng)過持續(xù)不斷的企業(yè)管理改革和誠信建設(shè)，媧石集團(tuán)發(fā)展之初的資金問題得到緩解。

  另一個困擾媧石發(fā)展的是人才稀缺。魏華山介紹說：“企業(yè)發(fā)展以后，人才問題更加凸顯。隨著企業(yè)的發(fā)展，先進(jìn)設(shè)備運(yùn)行和企業(yè)規(guī)?；?jīng)營對人員素質(zhì)要求卻越來越高?！?

  為提高員工素質(zhì)，媧石集團(tuán)采取了一系列措施，其中對員工進(jìn)行定期的專業(yè)培訓(xùn)，收效明顯，對解決技術(shù)人員緊缺問題發(fā)揮了重要作用?！皟H僅去年，我們就一次性在武漢理工大學(xué)報了100多個為期兩年的專業(yè)培訓(xùn)，對提高公司員工知識技術(shù)水平大有益處”，魏華山表示。

  值得一提的是，對引進(jìn)高管、中層干部、技術(shù)人才公司配股份給他們，讓他們扎根企業(yè)，做企業(yè)主人！2011年，公司聘請2名知名專家配股1000萬元，并給予高薪，放手讓他們開展工作。兩人在公司生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)改造、成本控制、產(chǎn)品提升中充分發(fā)揮了個人才能。

  作為企業(yè)多元化發(fā)展的一部分，媧石集團(tuán)投資創(chuàng)建了一所名為“武漢市媧石技術(shù)學(xué)?！钡闹械嚷殬I(yè)技術(shù)學(xué)校。學(xué)校的設(shè)立不但為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了大量優(yōu)秀人才，更為媧石集團(tuán)自身發(fā)展輸送可用之才。

  精細(xì)化管理帶來華麗蛻變

  國有企業(yè)改制之前，基本存在一個通病，即：管理粗放，人員冗雜，效率低下，媧石的成功正是因為解決了這一短板。

  “品牌定位是企業(yè)發(fā)展的核心，而樹立品牌的前提要保證產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)信譽(yù)，這就要求企業(yè)在管理過程中需要確定各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，并且不折不扣的落實?！蔽喝A山對于企業(yè)管理有自己的一套經(jīng)驗。

  為保證企業(yè)管理制度的推行，媧石集團(tuán)設(shè)立了專門的綜合管理部負(fù)責(zé)企業(yè)考核，針對不同崗位制定了績效考核細(xì)則。與很多企業(yè)不同的是，媧石集團(tuán)考核制度細(xì)化到每個員工，并適度加大獎懲考核力度，提高員工工作責(zé)任心，而“自己對自己負(fù)責(zé)”也是魏華山在采訪中重點提到的一句話。

  以物資采購為例，“必須貨比三家，按照生產(chǎn)單位、技術(shù)部制定的指標(biāo)計劃采購。”有基于此，媧石物資采購有效防止采購價格過高、物質(zhì)質(zhì)量欠缺或者備件儲備混亂等情況發(fā)生。

  媧石集團(tuán)的企業(yè)考核范圍之廣別具一格，甚至連集團(tuán)總裁也包含在內(nèi)，“就我自己來說，產(chǎn)量、利潤、品質(zhì)、安全、環(huán)保等等都有指標(biāo)考核”，就連出勤上下考核10名高管與員工一視同仁。魏華山表示。正是出于精細(xì)化的管理和切實有效的執(zhí)行，讓媧石集團(tuán)企業(yè)運(yùn)行效率得到大幅提升。

  此外，記者發(fā)現(xiàn)，媧石水泥還為自己所在市場內(nèi)存在的所有水泥品牌建立檔案，通過分析對手產(chǎn)品尋找自身差距，同時研究混凝土的使用性能來提升媧石產(chǎn)品性能，一流的品質(zhì)讓媧石水泥在武漢、黃石等市場迅速站穩(wěn)腳跟，獲得市場的廣泛認(rèn)可，也贏得了區(qū)域內(nèi)亞東水泥等大型水泥同行的尊重。

  此外，先進(jìn)信息化系統(tǒng)的運(yùn)用也為媧石集團(tuán)的精細(xì)化管理提供了重要幫助。

  魏華山用一句話表達(dá)了媧石水泥在精細(xì)化管理方面的理念和追求：別人在做的工作，我們要做到更精更好；別人不能做的工作，我們要敢于創(chuàng)新闖出一條適合自已的道路！

  媧石集團(tuán)和它的智能工廠

  “企業(yè)發(fā)展沒有止境，需要時刻存在危機(jī)感，不斷提升競爭力，未來在企業(yè)生產(chǎn)智能控制方面，我們還會加大力度。”魏華山表示。

  DCS系統(tǒng)的引入已經(jīng)幫助媧石集團(tuán)實現(xiàn)了初級的工廠自動化，但是對于魏華山而言，這并不是企業(yè)自動化的最終目標(biāo)，通過信息數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對生產(chǎn)運(yùn)行的智能化管控是未來媧石集團(tuán)企業(yè)升級的重要組成部分。

  魏華山簡單描述了自己對ERP系統(tǒng)的期待，“我們希望通過ERP提升管理，對企業(yè)供銷合同管理、生產(chǎn)管理、物流管理、財務(wù)管理、人力資源管理，這五大塊進(jìn)行綜合管控，實現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營狀況的實時預(yù)警和自動處理?！?

  魏華山同時認(rèn)為，如今企業(yè)生產(chǎn)雖然很大程度上實現(xiàn)了生產(chǎn)的自動控制，但是決策和操作依舊大量依靠人工完成，不利于企業(yè)精細(xì)化管理提升，智能控制系統(tǒng)的建立，將進(jìn)一步提升生產(chǎn)線運(yùn)行效率、提升產(chǎn)品品質(zhì)、降低單位能耗和污染物排放，媧石集團(tuán)也將不遺余力的推進(jìn)企業(yè)智能化工廠建設(shè)。

  媧石集團(tuán)以水泥、商混、建材為主業(yè)，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)，積極謀求新的轉(zhuǎn)型高科技方向發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展的做法，讓人眼前一亮。

  杰出企業(yè)家：媧石集團(tuán)董事長、總裁魏華山簡介

  魏華山，1971年12月26日出生于湖北省武漢市新洲區(qū)雙柳街的一個農(nóng)民家庭。15歲為減輕家庭負(fù)擔(dān)而輟學(xué)。

  1999年創(chuàng)立武漢市通達(dá)船舶制造有限公司；2001年成立通達(dá)船舶運(yùn)輸公司。

  2004年成為湖北媧石股份有限公司第二大股東，出任副董事長、總經(jīng)理。

  2008年擔(dān)任湖北媧石股份有限公司董事長、總經(jīng)理。此后，先后創(chuàng)建并分別擔(dān)任陽新媧石水泥有限公司、武漢陽邏水泥有限公司、陽新媧石建材有限公司、武漢媧石商砼有限公司、陽新媧石商砼有限公司、武漢市媧石技術(shù)學(xué)校、武漢萬世科技等11個公司董事長、總經(jīng)理。

  2014年組建媧石集團(tuán)，擔(dān)任董事長、總裁。

  2015年分別擔(dān)任黃石市和新洲區(qū)人大代表，中國建材管理協(xié)會理事、中國水泥網(wǎng)協(xié)會副會長，湖北省發(fā)展論壇編委委員，湖北水泥工業(yè)協(xié)會副會長、武漢市工商聯(lián)合會常委。

  他先后被中國建材協(xié)會評為文化建設(shè)突出貢獻(xiàn)人物，被湖北省評為經(jīng)濟(jì)領(lǐng)軍人物，被武漢市評為優(yōu)秀企業(yè)家。

圖為媧石集團(tuán)董事長魏華山（左起第二位）2015年10月23日獲獎現(xiàn)場留影

  企業(yè)宗旨：為職工謀福祉，為社會作貢獻(xiàn)！