世界五大水泥企業(yè)排行榜發(fā)布對(duì)我國(guó)的啟示

  2014年度（2014年4月1日~2015年3月31日）的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)報(bào)表是法國(guó)Lafarge集團(tuán)和瑞士Holcim集團(tuán)兩家世界最大最強(qiáng)的水泥集團(tuán)公司各自最后一年的年報(bào)，均已于2015年6~7月間分別發(fā)布。筆者將歐洲幾家世界水泥權(quán)威性評(píng)議機(jī)構(gòu)發(fā)布的2014年度世界前5家水泥跨國(guó)公司的業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)作一簡(jiǎn)介，并結(jié)合我國(guó)水泥企業(yè)的情況進(jìn)行若干分析思考。

表1 2014年度世界五大水泥跨國(guó)水泥公司的產(chǎn)量與利潤(rùn)統(tǒng)計(jì)

表2 2014年度世界五大水泥跨國(guó)水泥公司的產(chǎn)能與營(yíng)業(yè)額分布簡(jiǎn)表

  2014年度世界五大跨國(guó)水泥公司的產(chǎn)量、利潤(rùn)及其水泥產(chǎn)能分布分別如表1和表2所列。

  從上表中可以看出，由于多年世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的疲軟，以及中國(guó)水泥工業(yè)的崛起，這些世界老牌水泥公司的凈利潤(rùn)，同比均已下降了30%以上，Lafarge更是減少了76.2%，頹勢(shì)已顯。唯Holcim的還勉強(qiáng)維持在尚未下降的狀態(tài)。這就是Lafarge和Holcim兩家之所以進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，整合重組，而且Lafarge更為主動(dòng)積極的根本緣由，可謂及時(shí)意識(shí)到了潛在危機(jī)，未雨綢繆之舉也。

  我國(guó)的中國(guó)建材集團(tuán)（CNBM）2014年的水泥產(chǎn)能已達(dá)4億噸，水泥產(chǎn)量2.9119億噸；安徽海螺集團(tuán)的水泥產(chǎn)能達(dá)2.64億噸，產(chǎn)量2.19億噸。這些數(shù)據(jù)世界權(quán)威性評(píng)議機(jī)構(gòu)也都報(bào)道了。筆者注意到，這種報(bào)道的版面位置是逐年升級(jí)的，今年已經(jīng)提升到了“世界領(lǐng)先水泥集團(tuán)”欄目中，與最新整合重組的LafargeHolcim公司并列于該欄目的首頁(yè)位置（首頁(yè)版面中僅此3家）。可見(jiàn)這些國(guó)際評(píng)議機(jī)構(gòu)對(duì)我國(guó)水泥企業(yè)的重視與認(rèn)可也在與時(shí)俱進(jìn)，但是在其歷年發(fā)布的世界領(lǐng)先跨國(guó)水泥公司名榜中，我國(guó)的中建材和海螺兩家公司卻始終榜上無(wú)名。

  因?yàn)楣P者與這些評(píng)議機(jī)構(gòu)的有些專家時(shí)有接觸交往，偶而也會(huì)與他們談及中國(guó)水泥企業(yè)何以不能上榜的問(wèn)題。根據(jù)本人多年的感觸與領(lǐng)悟，主要有兩方面的因素。一方面是可以公開(kāi)的冠冕堂皇地說(shuō)的，即中國(guó)這兩家水泥企業(yè)至今還沒(méi)有向社會(huì)公眾提交出符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的年度環(huán)境報(bào)告，缺失環(huán)境報(bào)告的企業(yè)豈能奢望上榜？另外就是它們尚屬本土經(jīng)營(yíng)，跨國(guó)業(yè)務(wù)的規(guī)模和比例太小。的確，上述兩點(diǎn)理由充足，也符合事實(shí)。這就需要我們繼續(xù)努力彌補(bǔ)“短板”了。但是另一方面則是他們內(nèi)心對(duì)中國(guó)龍頭水泥企業(yè)難以把握的感覺(jué)在作怪，這種疑惑的感覺(jué)卻又不便明說(shuō)。那就是總感覺(jué)這兩家中國(guó)水泥企業(yè)似乎頗具中國(guó)特色的“暴發(fā)”式央企和國(guó)企的味道，尤其是中建材更甚，故尚需經(jīng)歷較長(zhǎng)時(shí)間的考驗(yàn)與驗(yàn)證。

  當(dāng)然，對(duì)我國(guó)水泥集團(tuán)而言，首先是做好我們?cè)撟龅氖?，盡快提交合格的年度環(huán)境報(bào)告，擴(kuò)大海外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)；這也都是與國(guó)家的環(huán)保政策和“一帶一路”方針一致的。至于何時(shí)能躋身世界領(lǐng)先水泥企業(yè)之列，榜上有名，只要我們把各方面的工作都做好了，那也就是水到渠成之事。對(duì)此不必刻求，也無(wú)需太在意，擁有持續(xù)強(qiáng)大的實(shí)力才是決定最終成功的關(guān)鍵所在。

  最后順便一提的是，現(xiàn)今我國(guó)水泥界在經(jīng)濟(jì)與管理領(lǐng)域內(nèi)本土創(chuàng)造的重量級(jí)企業(yè)家人才不少，相反，在科研與專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的重量級(jí)專家則相對(duì)缺乏。這樣，在獲取國(guó)際水泥機(jī)構(gòu)中的席位與話語(yǔ)權(quán)，以及國(guó)際交流、談判、論述、競(jìng)爭(zhēng)、博弈中，較高水準(zhǔn)的專業(yè)技術(shù)專家供不應(yīng)求的現(xiàn)狀比較明顯。所以在外文嫻熟掌握程度、專業(yè)技術(shù)水平、個(gè)人修養(yǎng)視野等方面都需要造就一批較年輕的后起之秀，邁上國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的新高度。故此建議我國(guó)龍頭水泥企業(yè)集團(tuán)增加研發(fā)投入，大力增強(qiáng)科研梯隊(duì)和國(guó)際高端專業(yè)技術(shù)專家與國(guó)際化企業(yè)家的培養(yǎng)建設(shè)工程。這也是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)重要的舉措，還要做好思想準(zhǔn)備，其效益不會(huì)立竿見(jiàn)影，回報(bào)期往往在10年以后。所以我們現(xiàn)在就必須抓緊全盤部署，堅(jiān)持不懈地推進(jìn)這項(xiàng)綜合性國(guó)際化高端人才培養(yǎng)建設(shè)工程，持之以恒，一分耕耘，一分收獲，效果可期。