宋志平詳解新常態(tài)下的企業(yè)轉(zhuǎn)型之道

  當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)放緩，結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛凸顯，中國企業(yè)尤其是傳統(tǒng)制造業(yè)正經(jīng)歷爬坡過坎的巨大考驗(yàn)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何推陳出新，過剩行業(yè)如何突出重圍，國有企業(yè)如何改革攻堅(jiān)？近日，企業(yè)管理出版社出版的管理文集《整合優(yōu)化：宋志平談企業(yè)轉(zhuǎn)型》提供了全新的思路和寶貴的借鑒。

  宋志平是我國企業(yè)界的思想大家，在近40年的職業(yè)生涯中，他屢屢臨危救困，更因同時(shí)帶出兩家世界500強(qiáng)企業(yè)而備受矚目。談企業(yè)轉(zhuǎn)型，宋志平是頗具代表性和說服力的。他擔(dān)任董事長的中國建材集團(tuán)身處基礎(chǔ)原材料行業(yè)和充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，既是傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)，又是央企發(fā)展混合所有制和落實(shí)董事會(huì)職權(quán)的雙試點(diǎn)企業(yè)，可以說集改革、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型三大重任于一身。在時(shí)下中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、滾石上山的關(guān)鍵時(shí)刻，這樣一家巨型企業(yè)的價(jià)值判斷以及其領(lǐng)軍者的所思所想，無疑具有十分典型的樣本意義。

  整合優(yōu)化是新常態(tài)下行業(yè)與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一套成功模式。這一模式正式提出于2012年，是宋志平根據(jù)中國經(jīng)濟(jì)增速放緩、行業(yè)產(chǎn)能過剩加劇、全球產(chǎn)業(yè)革命來臨等時(shí)代變化，在中國建材集團(tuán)長期實(shí)踐的基礎(chǔ)上，提煉總結(jié)出的一套企業(yè)快速成長與做強(qiáng)做優(yōu)的方法論。整合，即以聯(lián)合重組、資源整合的方式，減少增量、優(yōu)化存量，化解行業(yè)集中度低和結(jié)構(gòu)布局不合理的問題，重塑健康有序的行業(yè)生態(tài)；優(yōu)化，即以機(jī)制、技術(shù)、管理、商業(yè)模式的創(chuàng)新，提升企業(yè)成長質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從無機(jī)成長到有機(jī)成長。整合優(yōu)化模式創(chuàng)造性地把外部行業(yè)市場(chǎng)管理與內(nèi)部企業(yè)運(yùn)營管理結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)了資源配置效率最優(yōu)化和效益最大化。在今天激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，僅僅依靠內(nèi)部資源的企業(yè)是無法生存的，只有內(nèi)外兼修才是正道。整合優(yōu)化就像一道成長密碼，不僅解開了宋志平帶領(lǐng)“草根央企”質(zhì)變?yōu)槭澜?00強(qiáng)企業(yè)的商業(yè)邏輯，也為當(dāng)下中國制造業(yè)擺脫“后成長的煩惱”提供了重要啟迪。

   《整合優(yōu)化》由管理界泰斗、原國家經(jīng)委主任袁寶華提寫書名，華中科技大學(xué)博導(dǎo)、復(fù)旦管理學(xué)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獲得者陳榮秋作序。圍繞整合優(yōu)化的核心理念，文集收錄近年來宋志平的相關(guān)訪談、文章和講話23篇，總計(jì)逾32萬字，共分三個(gè)部分?！稗D(zhuǎn)型升級(jí)”部分著眼宏觀層面，論述了新常態(tài)下企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的變化、轉(zhuǎn)型升級(jí)的歷史任務(wù)，以及中國建材集團(tuán)未來發(fā)展的戰(zhàn)略布局?！罢蟽?yōu)化”部分從中觀層面出發(fā)，主要闡述了企業(yè)集約化經(jīng)營的思路，包括行業(yè)整合的路徑，企業(yè)在組織、技術(shù)層面的優(yōu)化，還著重介紹了“格子化管控”“八大工法”“六星企業(yè)”等管理的武功秘籍?！案母飫?chuàng)新”聚焦微觀層面，主要介紹了對(duì)新一輪國企改革和企業(yè)創(chuàng)新的深入思考，探討了混合所有制經(jīng)濟(jì)、萬眾創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)+等熱點(diǎn)話題，并對(duì)“科學(xué)的態(tài)度+創(chuàng)新的熱忱+堅(jiān)守的毅力=成功”的企業(yè)家公式做出詳解。

  《整合優(yōu)化》融合了大量的現(xiàn)代管理學(xué)理論、企業(yè)經(jīng)營管理思想，并輔以整合者的故事、中國建材混改紀(jì)實(shí)、從北新房屋到綠色小鎮(zhèn)等精彩案例，讀來既生動(dòng)深刻又耐人尋味。值得一提的是，文集中的篇目大多是知名管理學(xué)者、前衛(wèi)財(cái)經(jīng)作家、資深媒體人對(duì)宋志平的訪談，訪談中既有犀利率直的問話，也有溫和睿智的回答，讓讀者在思維的碰撞和妙趣橫生的語言中，近距離感受到一位大企業(yè)家的智慧與風(fēng)采。文集中，宋志平還暢談了自己的企業(yè)觀和人生頓悟，“先天下之憂而憂”的企業(yè)家情懷以及對(duì)國企事業(yè)一往情深、辛勤耕耘的堅(jiān)守精神躍然紙上。

  此前，企業(yè)管理出版社和中信出版社先后推出五本介紹宋志平管理思想的書籍?！栋莸牧α俊分v企業(yè)文化，《央企市營》講國企改革，《經(jīng)營方略》講管理實(shí)操，《國民共進(jìn)》講混合所有制，《我的企業(yè)觀》講觀點(diǎn)理念。相比之下，《整合優(yōu)化》在繼承以往的同時(shí)，又有思想上的升華和發(fā)展，深刻揭示了一位央企領(lǐng)導(dǎo)人在經(jīng)濟(jì)社會(huì)劇烈轉(zhuǎn)型時(shí)期的感受和思考。文集中，宋志平以中國建材集團(tuán)為藍(lán)本，深入剖析并解答了新常態(tài)下企業(yè)轉(zhuǎn)型的五大疑問：第一，中高速增長時(shí)代，企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)；第二，改革攻堅(jiān)時(shí)代，國企如何做強(qiáng)做優(yōu)；第三，產(chǎn)能過剩時(shí)代，企業(yè)如何突出重圍。第四，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)時(shí)代，企業(yè)如何乘勢(shì)而為；第五，企業(yè)家時(shí)代，如何造就優(yōu)秀的企業(yè)家。這些思考和探索，清晰刻畫出一副風(fēng)云變遷的時(shí)代肖像，真實(shí)呈現(xiàn)了一家大型制造企業(yè)到中流擊水的經(jīng)營智慧，對(duì)于社會(huì)、行業(yè)和企業(yè)全面適應(yīng)新常態(tài)、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式極具借鑒和啟示價(jià)值。

   《整合優(yōu)化》極大豐富了中國特色企業(yè)管理理論和實(shí)踐案例，深刻回答了經(jīng)濟(jì)變局之下企業(yè)提質(zhì)增效升級(jí)的機(jī)遇所在、路徑所在。文集出版后得到企業(yè)界、學(xué)術(shù)界的高度關(guān)注和廣泛好評(píng)，被譽(yù)為“新常態(tài)下的企業(yè)轉(zhuǎn)型報(bào)告”“企業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)”“破解過剩迷思的金鑰匙”。