五大舉措助力遼寧水泥行業(yè)“突圍”

  2015年上半年對(duì)于遼寧建材行業(yè)來說，情況并不樂觀，全省經(jīng)濟(jì)下行壓力依然很大，而遼寧水泥行業(yè)更是遭遇寒冬。對(duì)于遼寧水泥行業(yè)與水泥人（水泥行業(yè)的從事者）來說，這是最殘酷的時(shí)期，也是最無奈的時(shí)期，更是最迫切希望遼寧水泥行業(yè)可以早日迎接春天到來的時(shí)期。在這個(gè)關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)上，記者采訪了遼寧水泥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王友春，請(qǐng)他分析一下行業(yè)發(fā)展情況及下一步協(xié)會(huì)將如何應(yīng)對(duì)。

  記者：由于遼寧現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)下滑幅度較大，再加上固定資產(chǎn)及房地產(chǎn)投資均為負(fù)增長(zhǎng)，直接影響了遼寧水泥行業(yè)的健康發(fā)展。現(xiàn)在提到產(chǎn)能過剩，各傳統(tǒng)行業(yè)的情況基本都是如此，但是面對(duì)水泥，不得不說，產(chǎn)能過?？梢杂谩皣?yán)重”二字來形容了。請(qǐng)您介紹一下，今年上半年水泥行業(yè)的發(fā)展情況。

  王友春：2015年1~6月份，遼寧水泥熟料產(chǎn)量1037.16萬噸，同比累計(jì)下降28%；水泥產(chǎn)量1993.44噸，同比累計(jì)下降23.2%，形勢(shì)嚴(yán)峻。雖然2013年與2014年遼寧水泥產(chǎn)能已經(jīng)過剩，但在那個(gè)時(shí)候，水泥企業(yè)還是盈利，有效益的，然而，現(xiàn)階段遼寧的熟料產(chǎn)能已經(jīng)達(dá)到了6500萬噸，水泥產(chǎn)能超過1億噸。針對(duì)去年遼寧省水泥用量的情況來看，我個(gè)人認(rèn)為，今年遼寧省的需求達(dá)不到去年的用量，甚至可以說達(dá)不到5000萬噸的用量，產(chǎn)能過?？赡軙?huì)達(dá)到60%?，F(xiàn)在的遼寧水泥行業(yè)面對(duì)的現(xiàn)狀是全行業(yè)都在虧損，是“挨家挨戶不掙錢，大家小家落泥盤”，我想這樣的下行局面短時(shí)間內(nèi)是很難打破，本省水泥產(chǎn)品價(jià)格已成為全國(guó)之“洼地”。2015年下半年，面對(duì)這樣的局面，我們不能坐以待斃，應(yīng)當(dāng)要懲前毖后，革故鼎新，方可尋求旭日的曦光。

  記者：旭日的曦光形容得非常貼切，但是如何能在困難中打破壁壘，本省水泥行業(yè)應(yīng)當(dāng)采取哪些舉措來促進(jìn)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變呢？

  王友春：要走出當(dāng)前的困境，有效地化解產(chǎn)能過剩，我認(rèn)為有五點(diǎn)舉措是我們迫不及待要落實(shí)好的工作。

  首先，嚴(yán)格控制新增產(chǎn)能。國(guó)發(fā)〔2009〕38號(hào)文件明確規(guī)定要停止新建、清理違規(guī)項(xiàng)目，但在實(shí)際的操作過程中，落實(shí)程度與執(zhí)行力度還是不盡人意，甚至可以說有悖于初意。遼寧水泥價(jià)格下降幅度很大，主要原因之一是本省新增了水泥項(xiàng)目，這不僅導(dǎo)致了區(qū)域性產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，而且影響行業(yè)的發(fā)展，最后，坑的是國(guó)家，害的是企業(yè)，衰落的是自己。

  第二，堅(jiān)決淘汰落后產(chǎn)能。2015年6月水泥統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，熟料產(chǎn)量287.5萬噸，其中，窯外分解生產(chǎn)的熟料產(chǎn)量為285.32萬噸，本省還有2萬余噸不是新型干法熟料生產(chǎn)的水泥產(chǎn)品，也就是說，生產(chǎn)的這2萬噸熟料是采用被淘汰的生產(chǎn)工藝方法所生產(chǎn)的水泥產(chǎn)品；而且，現(xiàn)在遼寧地區(qū)還存在個(gè)別企業(yè)堅(jiān)持使用直徑3米以下的水泥磨機(jī)設(shè)備來生產(chǎn)水泥，這些都是以破壞生存環(huán)境與不合理利用國(guó)家資源、能源為代價(jià)而獲得的所需產(chǎn)品，是不被國(guó)家所允許的，也是被我們國(guó)家所堅(jiān)決淘汰禁止的。

  第三，加快行業(yè)兼并重組的步伐。希望政府可以出臺(tái)一些鼓勵(lì)行業(yè)兼并重組的政策文件，能夠給予政策性的支持與幫助，可以相應(yīng)地減免一些稅收，來幫助企業(yè)走出資金流動(dòng)老大難的困境。現(xiàn)在國(guó)家沒有具體的政策或者類似的文件來鼓勵(lì)企業(yè)兼并重組，有些企業(yè)考慮到要支付相對(duì)較大的交易稅費(fèi)才可以完成兼并重組，都持觀望的態(tài)度，不敢去采取有效行動(dòng)來達(dá)成實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。個(gè)人認(rèn)為，在水泥企業(yè)兼并重組方面，政府應(yīng)該主動(dòng)出擊，引導(dǎo)企業(yè)推進(jìn)兼并重組，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，提高水泥行業(yè)的集中度。

  第四，讓“智能化制造”來提質(zhì)增效。加快水泥行業(yè)兩化融合的發(fā)展步伐，用“智能化制造”來帶動(dòng)全行業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。現(xiàn)在行業(yè)的困難時(shí)期也正是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，也是讓傳統(tǒng)企業(yè)擺脫困境，涅槃重生的有利時(shí)期。如果企業(yè)不接受轉(zhuǎn)型升級(jí)，那么落后的一方必然要為此付出代價(jià)。我曾經(jīng)到過歐洲具有代表性的水泥企業(yè)參觀調(diào)研：歐洲企業(yè)具備與我們一樣規(guī)模的生產(chǎn)線，使用的也是同等級(jí)的生產(chǎn)設(shè)備，然而，他們現(xiàn)場(chǎng)的工作人員不到100人，基本通過全自動(dòng)智能化生產(chǎn)來完成工作任務(wù)；而我們的生產(chǎn)線卻需要400~500名工作人員，這之間的效益差距可想而知。我國(guó)水泥企業(yè)的情況屬于生產(chǎn)裝備領(lǐng)先，產(chǎn)品質(zhì)量過硬，但是在企業(yè)生產(chǎn)管理方面還停留在過去的水平，屬于粗放型的思維理念，要大踏步地促進(jìn)行業(yè)發(fā)展，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，只有將“智能化制造”落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)過程當(dāng)中，解放勞動(dòng)力，提高生產(chǎn)力，才是提質(zhì)增效的必由之路。

  第五，讓“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)行業(yè)的發(fā)展。全國(guó)上下大力推廣“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新平臺(tái)，水泥行業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)，但是在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新上也應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)。值得注意的是，“互聯(lián)網(wǎng)+”在水泥行業(yè)的應(yīng)用并不僅僅局限于銷售領(lǐng)域，要切合實(shí)際，根據(jù)企業(yè)自身需求，在各個(gè)方面和相關(guān)領(lǐng)域來多元化地發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)向價(jià)值鏈高端延伸，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由粗放型向集約型加快轉(zhuǎn)變，對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)資源的整合效率達(dá)到最優(yōu)化。中國(guó)是互聯(lián)網(wǎng)用戶的大國(guó)，也就是說，所有的互聯(lián)網(wǎng)用戶都可以成為一個(gè)企業(yè)的重要潛在客戶，或者是其產(chǎn)品廣告的潛在宣傳推手。因此，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，誰能夠在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用上“敢為天下先”， 誰就能夠成為新常態(tài)下的水泥行業(yè)的立足者。

  記者：有人說，2015年是遼寧水泥人從事水泥工作，最看不到希望與盼頭之年，您對(duì)這句話有何感想？下半年是否會(huì)一如既往地這樣發(fā)展呢？還是會(huì)有新的轉(zhuǎn)機(jī)來促進(jìn)行業(yè)的復(fù)蘇。

  王友春：從2015年上半年遼寧水泥行業(yè)的發(fā)展情況來看，下半年行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)不容樂觀，個(gè)人認(rèn)為，今年遼寧水泥市場(chǎng)都不會(huì)有太良好的轉(zhuǎn)機(jī)。如果從現(xiàn)在開始推算，市場(chǎng)還剩下3個(gè)月左右的旺季銷售時(shí)間，省內(nèi)各大小企業(yè)會(huì)在此期間進(jìn)行新一輪的價(jià)格大戰(zhàn)，企業(yè)會(huì)將精力基本放在銷售環(huán)節(jié)方面，甚至有可能為了搶奪市場(chǎng)而讓價(jià)格進(jìn)一步走得更低。

  遼寧地區(qū)水泥行業(yè)的整合重組也不可能是短時(shí)間內(nèi)就能夠立竿見影，達(dá)成一致的。今年的冬天可能是遼寧水泥行業(yè)整合重組的高峰期，是2015年行業(yè)向合理化、健康化、有序化過渡發(fā)展的一個(gè)契機(jī)，如果我們行業(yè)整合步伐快就會(huì)有轉(zhuǎn)機(jī)，相反，則不會(huì)有所好轉(zhuǎn)。

  記者：對(duì)于現(xiàn)在的水泥行業(yè)，您有沒有什么感想或是見解，希望通過此次訪談來表達(dá)。

  王友春：從某種程度上講，“新常態(tài)”對(duì)水泥行業(yè)的影響是較為直接、復(fù)雜的，對(duì)于行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)來說是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。然而，如果不拋去落伍的傳統(tǒng)管理理念，而依然堅(jiān)持傳統(tǒng)方式與方法，那么只會(huì)事倍功半，甚至更可能會(huì)無濟(jì)于事。

  太多投資者不能理性地對(duì)待資產(chǎn)的合理使用，有的會(huì)盲目地選擇投資而期望短時(shí)間內(nèi)獲得暴利，有的會(huì)在不了解行業(yè)的基礎(chǔ)上剛愎自用，使企業(yè)最后落得嚴(yán)重虧損，兩者不僅會(huì)害人害己，而且還會(huì)攪亂整個(gè)水泥行業(yè)市場(chǎng)的平衡發(fā)展。投資者不一定必須要承擔(dān)管理者的角色，投資者和管理者的角色也可以適時(shí)分開，只有投資者擁有這樣的魄力，開放思維，那么才能夠加快行業(yè)整合重組的步伐，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。

  投資者在面對(duì)權(quán)利的管理問題和企業(yè)的效益問題時(shí)，要時(shí)刻保持清醒的頭腦，正確地做出為大局著想的抉擇。通過兼并重組，讓市場(chǎng)來配置資源，才能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)真正意義上的競(jìng)爭(zhēng)力提升，大家才能公平地去接受合理分配后的屬于自己的那塊蛋糕。以日本太平洋水泥公司為例，日本的水泥能發(fā)展到今天，從當(dāng)初水泥產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，到如今合理規(guī)劃資源來進(jìn)行分配，經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的陣痛期，行業(yè)中大多數(shù)企業(yè)選擇兼并重組的改革之路，而成就了聞名世界的太平洋水泥公司。大集團(tuán)兼并收購(gòu)中小企業(yè)就要堅(jiān)持一起向前邁進(jìn)，共同經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的理念。想憑借把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給“拍死”，之后再安枕無憂地發(fā)展，我認(rèn)為這個(gè)想法是狹隘的和愚蠢的。所以，我想在這方面應(yīng)該有一個(gè)行業(yè)思想的解放過程，要依靠政府作為有力的推手來提高地區(qū)行業(yè)集中度，幫助企業(yè)共渡難關(guān)。黑龍江省和吉林省產(chǎn)能也相對(duì)過剩，但水泥產(chǎn)品價(jià)格同遼寧地區(qū)作比較，相對(duì)要高出很多，是什么原因呢？就是因?yàn)閮墒∷嘈袠I(yè)的集中度要比遼寧地區(qū)高。遼寧水泥行業(yè)如果不解決行業(yè)集中度問題，我個(gè)人認(rèn)為是沒有出路的。解決行業(yè)集中度的措施：一是收購(gòu)，二是整合，三是共同來經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，這僅是我對(duì)于當(dāng)前形勢(shì)的個(gè)人看法。

  數(shù)據(jù)表明，遼寧水泥行業(yè)告別了以往“高歌猛進(jìn)”時(shí)代，市場(chǎng)遭遇殘酷的寒流，行業(yè)遭遇著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，但是當(dāng)前我們的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和運(yùn)行態(tài)勢(shì)總體還是向好的一面持續(xù)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前景仍然廣闊，我們遼寧水泥人要對(duì)此懷有堅(jiān)定的信心。面對(duì)現(xiàn)有的困境，遼寧水泥人要有“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”義不辭難的精神，要有同舟共濟(jì)、與子同袍的團(tuán)結(jié)魄力，要以我們多年從事水泥事業(yè)的熱愛情懷來為遼寧水泥行業(yè)做出我們應(yīng)盡的職責(zé)與貢獻(xiàn)。