在創(chuàng)新中發(fā)展 在競爭中合作——訪黑龍江省水泥協(xié)會(huì)會(huì)長趙君

趙君資料圖片

  在近日舉行的2015內(nèi)蒙古——黑龍江水泥行業(yè)發(fā)展高峰論壇上，黑龍江省水泥協(xié)會(huì)會(huì)長趙君的發(fā)言引起了記者的興趣。趙君既是北方水泥的副總裁，也是去年采暖期水泥錯(cuò)峰生產(chǎn)的組織實(shí)踐者，他在發(fā)言中分享的成功經(jīng)驗(yàn)和問題，對(duì)水泥行業(yè)有指導(dǎo)和借鑒意義。

  趙君說：“今年上半年在全國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的大背景下，黑龍江省經(jīng)濟(jì)處在結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛加劇、挖掘釋放發(fā)展?jié)摿菰诒匦械年P(guān)鍵階段，既面臨全國三期疊加、東北和內(nèi)蒙古地區(qū)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的共性問題，也面臨自身的特殊困難。我省水泥企業(yè)受到市場需求增長放緩、過剩產(chǎn)能持續(xù)增加、外省水泥沖擊等內(nèi)外因素影響，產(chǎn)量、價(jià)格均大幅下降，全行業(yè)虧損面增加，總體經(jīng)濟(jì)效益為近五年新低，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量令人堪憂。上半年我省水泥產(chǎn)量1030萬噸，同比下降27%;熟料產(chǎn)量461萬噸，同比下降30%。水泥行業(yè)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入495716萬元，同比下降19.6%；利潤總額虧損20710萬元，去年同期盈利17675萬元。全省有28家水泥企業(yè)處于停產(chǎn)和半停產(chǎn)狀態(tài)?！?

  面對(duì)目前嚴(yán)峻的形勢，我們水泥行業(yè)同仁依然要堅(jiān)定信心，保持定力，加強(qiáng)創(chuàng)新，積極應(yīng)對(duì)。

  在創(chuàng)新中求發(fā)展

  水泥企業(yè)在北方水泥生產(chǎn)淡季停窯實(shí)施錯(cuò)峰生產(chǎn)，既可以減少取暖季大氣污染物排放，降低資源消耗，為保護(hù)環(huán)境做出積極貢獻(xiàn)；還可以緩解產(chǎn)能過剩對(duì)水泥行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展造成的沖擊，可以說是一件利國、利民，也間接利企的一件好事。通過去年的錯(cuò)峰生產(chǎn)，錯(cuò)峰收獲頗豐問題亦有顯現(xiàn)。

  一是錯(cuò)峰生產(chǎn)在一定程度上減少資源消耗和大氣污染物排放，減輕環(huán)境壓力。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，錯(cuò)峰窯爐在這一取暖季減少燃煤消耗60萬噸；減少二氧化碳排放500萬噸；減少氮氧化物排放0.75萬噸；減少粉塵排放0.024萬噸，有效地實(shí)現(xiàn)了節(jié)能減排。二是人們擔(dān)心的經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需水泥供給并未受到影響，庫存熟料保證了水泥的正常供應(yīng)，銷量的下降主因是市場需求疲軟。三是錯(cuò)峰降低了熟料庫存，減少了流動(dòng)資金占用。綜上所述，錯(cuò)峰生產(chǎn)收到了積極效果，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都有所體現(xiàn)。

  但經(jīng)過一個(gè)取暖季的運(yùn)作，錯(cuò)峰生產(chǎn)也有不盡如人意的地方。主要是部分企業(yè)沒有執(zhí)行錯(cuò)峰生產(chǎn)承諾，乘大部分水泥企業(yè)停窯之機(jī)，將其過剩水泥、熟料以較低價(jià)格銷入市場，擾亂了整個(gè)區(qū)域的水泥市場秩序。如果不能統(tǒng)一號(hào)令，勢必會(huì)影響今年取暖季的錯(cuò)峰生產(chǎn)。

  錯(cuò)峰生產(chǎn)是利國利民的好事。好事辦好需要政府強(qiáng)制推行，公正公平地持續(xù)執(zhí)行錯(cuò)峰生產(chǎn)。

  在競爭中謀合作

  在目前市場需求下滑、產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的情況下，競爭是不可避免的，但競爭的目的是鼓勵(lì)先進(jìn)、淘汰落后、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，凈化市場空間。而不是兩敗俱傷，建議政府在環(huán)保、能耗等方面創(chuàng)造一個(gè)公平競爭的環(huán)境。

  一是科學(xué)合理確定區(qū)域的水泥價(jià)格。我們兩省位于高寒地區(qū)，每年生產(chǎn)期短，水泥價(jià)格略高于全國水平應(yīng)該是合理的，在區(qū)域定價(jià)方面應(yīng)該綜合考慮本地區(qū)的具體情況、生產(chǎn)成本及外埠區(qū)域的價(jià)格水平，既要保證合理的利潤水平，又要能夠抵御外部水泥的沖擊。這就要求我們水泥企業(yè)苦練內(nèi)功，降低成本，提高質(zhì)量，增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，應(yīng)該靠市場競爭來凈化區(qū)域市場，優(yōu)勝劣汰是必然趨勢。

  二是在市場凈化的同時(shí)，開展行業(yè)自律，強(qiáng)化協(xié)調(diào)協(xié)同，維護(hù)行業(yè)利益。目前有些地區(qū)水泥價(jià)格與價(jià)值背離，價(jià)格低于價(jià)值，一些企業(yè)為拼市場而打價(jià)格戰(zhàn)，導(dǎo)致企業(yè)效益嚴(yán)重下滑甚至虧損，行業(yè)效益低下。我們首先應(yīng)該促進(jìn)整個(gè)東北和內(nèi)蒙古的區(qū)域協(xié)調(diào)，達(dá)成共識(shí)后再進(jìn)行小的區(qū)域協(xié)調(diào)工作，研究制定停產(chǎn)、限產(chǎn)及市場、營銷等方面的方案和行動(dòng)，加強(qiáng)行業(yè)自律，促進(jìn)行業(yè)的良性健康發(fā)展。

  三是加快兼并整合速度，提高產(chǎn)業(yè)集中度。從目前的形勢來看，兼并整合的區(qū)域首先應(yīng)該是東三省和內(nèi)蒙古整個(gè)大的區(qū)域市場，在大的區(qū)域市場達(dá)成共識(shí)的前提下，大家都保護(hù)好各自的區(qū)域市場，保持合理的運(yùn)輸半徑，既減少了資源浪費(fèi)，又減低了成本。在此前提下，各區(qū)域可根據(jù)具體情況選擇適合的兼并重組方式，包括收購、租賃、相互摻股、成立區(qū)域銷售公司等方式，在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，價(jià)格戰(zhàn)只是權(quán)宜之計(jì)，結(jié)果是兩敗俱傷，合作共贏是擺脫目前困境的唯一途徑。