巢東集團深化改革搞技改
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今年以來，為了實現(xiàn)輕裝突圍解困的目標，巢東集團決定抓住海螺集團發(fā)展高峰階段的難得機遇，削減三分之一的編制，向海螺分流2000多人。雖然大多數(shù)人能夠理解公司決策的深遠意義，但是到一個全新的環(huán)境中重新創(chuàng)業(yè)，不少職工還是持等待、觀望的態(tài)度。參加教育活動的廣大黨員服從企業(yè)大局，積極配合戰(zhàn)略部署，帶頭支持分流外派工作，為其他員工樹立了榜樣。廣大職工群眾深受感染，企業(yè)分流工作穩(wěn)定有序開展。目前，1206名員工已經(jīng)或者即將分流到海螺工作。
隨著企業(yè)內(nèi)部改革進度不斷加快，該集團東關水泥廠制造分廠大量人員被外派分流出去，許多崗位突然出現(xiàn)“斷人”現(xiàn)象。為了保證生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進行，分廠黨支部開展了“先鋒模范作用從我開始”主題實踐活動。廣大黨員干部一心撲到生產(chǎn)上，苦活、難事走在前、做在先，使職工士氣大受鼓舞，取得了良好的經(jīng)營績效。
巢湖和東關兩廠現(xiàn)有的濕法窯和機立窯生產(chǎn)線年生產(chǎn)量占全公司總產(chǎn)量的35%。這些落后的生產(chǎn)線，產(chǎn)能低，能耗大，污染嚴重，在市場競爭中處于明顯劣勢。面對大宗原燃材料大幅漲價、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨的嚴峻形勢，淘汰落后的生產(chǎn)線勢在必行。集團黨委要求基層黨組織聯(lián)系實際，把加速淘汰落后生產(chǎn)線步伐、加快技改進度作為先進性教育主題實踐活動。目前，兩廠的技改工作即將完工。通過淘汰落后生產(chǎn)線，新增水泥年產(chǎn)量97萬噸。經(jīng)過調(diào)整的水泥產(chǎn)品結構，在市場競爭中的獲利能力明顯增強。 （中國水泥網(wǎng) 轉載請注明出處）
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