山水水泥：颶風(fēng)中的“巨人”

  曾經(jīng)，它是員工不愿端起的泥飯碗，是沒人愿意接手的爛攤子，如今，它是頂天立地的巨人，是水泥行業(yè)的驕傲，同時(shí)，在迅速成長為巨人的過程中，也存在著很多問題和矛盾。它的名字叫山水。

  隨著歲月的流逝與經(jīng)歷的豐富，山水的歷史中帶有強(qiáng)烈的中國味道，它以先驅(qū)者的身份披荊斬棘出一條血路，給雄心勃勃的后來者樹立了典范，有人說山水的故事不只是一個企業(yè)的歷史，也是一個時(shí)代的鐫刻。

  “最不該存在的企業(yè)”

  將時(shí)間撥回到上世紀(jì)70年代改革開放以前，我國的國有企業(yè)是政府長期支持和扶植的對象，幾十年如一日的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)使國有企業(yè)養(yǎng)成了根深蒂固的頑疾，企業(yè)在實(shí)踐中逐漸暴露出多種弊端，山東水泥廠就是其中的典型代表。

  山東水泥廠始建于1972年，原名山東水泥試驗(yàn)廠，1977年建成投產(chǎn)，當(dāng)時(shí)國家投資一個多億元，設(shè)計(jì)能力為55萬噸，在當(dāng)時(shí)算全國條件很好的水泥廠。

  但在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)并沒有激發(fā)出生產(chǎn)的積極性，因?yàn)閲夜?yīng)給山水的煤炭、鋼材等生產(chǎn)材料都是按照產(chǎn)能提供，僅靠賣煤炭、賣鋼材的錢就能發(fā)出工資，在員工眼中，生產(chǎn)和不生產(chǎn)都一個樣，使得山水連續(xù)多年年產(chǎn)量不足10萬噸，而這種半死不活的狀態(tài)并沒有持續(xù)多久。

  從1985年起，城市改革全面展開，重點(diǎn)是國有企業(yè)的改革，原來單一的公有制經(jīng)濟(jì)，發(fā)展為以公有制經(jīng)濟(jì)為主體的多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，對國有企業(yè)實(shí)行政企分開，逐步擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)，實(shí)行經(jīng)營責(zé)任制，實(shí)行按勞分配為主的多種分配方式并存的制度。

  國企獨(dú)立經(jīng)營自負(fù)盈虧對山水的經(jīng)營機(jī)制形成強(qiáng)烈的沖擊，山東水泥廠開始了連續(xù)十幾年的虧損之路，到1989年底，累計(jì)虧損4000多萬元，山水被虧損的包袱壓彎了腰，在全國68家重點(diǎn)水泥企業(yè)中，常年各項(xiàng)指標(biāo)倒數(shù)第一，是行業(yè)中有名的“老大難”。

  山水水泥廠地處濟(jì)南市偏僻的西南角，這里社會關(guān)系復(fù)雜，拉幫結(jié)派成風(fēng)，再加上職工來源于兵團(tuán)戰(zhàn)士、下鄉(xiāng)知青、社會招聘以及監(jiān)獄勞教所，千余職工中，大學(xué)畢業(yè)生不超過30人，班上酗酒、打架斗毆事件時(shí)有發(fā)生，賭博兇殺案件也接連不斷，光在公安局掛號的員工就有50多人，所有人都認(rèn)為這是濟(jì)南市最不該存在的企業(yè)。

  一位老職工回憶：“國家三次普調(diào)工資，這個廠窮，沒法調(diào)，有時(shí)連原工資也只能發(fā)70%，職工住房更沒有蓋過，光棍多得出了名，職工流水似地外走，1300人的工廠調(diào)走500多，有的車間都走光了?！?

  工人們還編上了順口溜：“上班和趕集一個樣，車間和茅房一個樣，領(lǐng)導(dǎo)說話和沒說話一個樣，領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個樣！”對這樣遠(yuǎn)近有名的“亂子窩”，廠長交替猶如走馬燈，10年換過11任，都未能扭轉(zhuǎn)企業(yè)的局面，真的是“試驗(yàn)廠試驗(yàn)廠，不出水泥出廠長”。

  時(shí)近春節(jié)，別的單位職工分發(fā)年貨，大包小包地往家拎，而山水的職工連基本工資也領(lǐng)不全，消極情緒在職工中蔓延，很少有人關(guān)心企業(yè)的生死，無心堅(jiān)守崗位，關(guān)鍵崗位嚴(yán)重缺員，就連水泥廠的心臟——燒成車間，也處于燒燒停停的狀態(tài)，正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序難以為繼，到處是一幅破落的景象。

  1990年初，企業(yè)徹底癱瘓。產(chǎn)品質(zhì)量差得賣不出去，12個水泥庫全滿，一兩月開工不足3天，又有300多人要求調(diào)走，山水走到了生死存亡的危急關(guān)頭。

  是年3月，在工人的強(qiáng)烈要求下，濟(jì)南市委組織部派調(diào)查組進(jìn)廠，決定通過民主選舉新廠長，張才奎高票當(dāng)選了山東水泥廠黨委書記兼廠長。

  親朋好友都勸張才奎不該接這個奄奄一息的“爛攤子”，也有人斷言他肯定干不好，也會是個“末代皇帝”，趁早另謀高就，而他義無反顧地踏上了艱苦創(chuàng)業(yè)的征程。

  初任第12任廠長，擺在張才奎面前的不是威風(fēng)，而是一個累計(jì)虧損4000多萬元的賬本和300多人遞交的請調(diào)報(bào)告，賬面上只剩下幾萬塊錢，當(dāng)時(shí)工會主席買了臺一千元的彩電，氣得張才奎幾乎要揍他，硬逼著把彩電給退了回去。

  當(dāng)時(shí)的山水，既要穩(wěn)定人心、恢復(fù)生產(chǎn)，又亟需解決設(shè)備老化、工藝落后及經(jīng)營機(jī)制不活等諸多問題，千頭萬緒，該從何抓起？張才奎回憶當(dāng)時(shí)說：“晚上喝一瓶酒都睡不著?！?

  搞好國企的根本問題是廢除陳規(guī)陋習(xí)和改變落后的制度、經(jīng)營方式，不破舊便難立新，改革必須有人站出來做舊機(jī)制終結(jié)者，必須從里到外、從上到下進(jìn)行一場徹底的革新，用山水人的話講：把老山水的那一套全砸了！

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  巨人是怎樣長大的

  山水集團(tuán)如何起死回生？砸掉落后的規(guī)章制度、建立新的生產(chǎn)經(jīng)營方式容易，轉(zhuǎn)變?nèi)说乃枷胗^念恰恰是最難的。張才奎及領(lǐng)導(dǎo)班子決心從治散治亂開始，“治廠先治人，治人先治心，治心先治神”。

  山水的改變先從嚴(yán)格把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量開始，有一回，由于包裝工人的疏忽，把本該是50公斤的包裝，弄成了48公斤或者52公斤，用戶找上門來，張才奎聽說后，直接去找當(dāng)班的車間主任，氣得抓起電話就砸到那個車間主任的頭上了?；貞浧疬@件事，張才奎說：“可能那個車間主任會因?yàn)檫@事恨我一輩子，但至少我讓所有工人都記住了產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，不得一絲馬虎。”

  江湖上有這樣的傳說：山水的職工要是犯了錯，讓職工去打車間主任的嘴巴。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，職工犯錯說明教育不到位。而事實(shí)上，沒有職工會真的動手，因?yàn)槁毠し噶隋e，又不罰款，又不處罰，讓他再揍車間主任，他能接受得了嗎？這只是山水一個另類的教育方法。

  山水的精神、制度、管理，都是靠一個“拼”字得來，“拼”字能解決山水人多年形成的惰性?；叵肫鹉腔馃岬哪甏剿巳杂幸还烧f不出的激情，一位老員工回憶：“當(dāng)時(shí)，山水的領(lǐng)導(dǎo)干部與職工都拿出‘大干快上’的盡頭，一道掄過大錘、打過窯皮、爬過框架……”

  打窯皮是當(dāng)時(shí)最苦最累的活，雖然窯內(nèi)有降溫處理，溫度仍高達(dá)70度以上，領(lǐng)導(dǎo)班子成員身先士卒，鉆進(jìn)爬出，一干就是十幾個小時(shí)，各個安全帽烤變了形，鞋子烙得冒了煙，身上還留有燙傷的傷疤；清理電收塵，需要工人爬上40多米高的架子，一天下來，人都成了“水泥雕塑”；窯尾旋風(fēng)筒堵塞，隨時(shí)有塌料的危險(xiǎn)……盡管今天的水泥生產(chǎn)線早已經(jīng)全自動化，但我們不能遺忘這些歷史瞬間，更不能忘記那些一線的山水前輩們。

  由于山水1號窯是建廠時(shí)籌建，設(shè)計(jì)和工藝上的先天不足，投產(chǎn)后遠(yuǎn)達(dá)不到設(shè)計(jì)能力，生產(chǎn)甚至不如停產(chǎn)，1994年，隨著1號窯砸掉，也砸掉了山水人延續(xù)多年的陳舊觀念。山水職工開始意識到企業(yè)的發(fā)展必須依靠改革的道路，改革從此成為山水人生產(chǎn)經(jīng)營中的永不停歇的目標(biāo)。

  在這樣嚴(yán)苛的管理下，山水集團(tuán)很快出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)，張才奎出任廠長當(dāng)年就超額完成生產(chǎn)計(jì)劃，第二年扭虧為盈，然后每年產(chǎn)量以10萬噸的幅度遞增，全員勞動生產(chǎn)率年均增長64.21%。

  扭虧為盈之后，如何舊貌換新顏，需要正確的戰(zhàn)略定位，山水先后進(jìn)行了內(nèi)部管理、技術(shù)改制、兩廠遷建、組建集團(tuán)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變等，1998年產(chǎn)量達(dá)到100萬噸；2001年山水水泥的產(chǎn)量猛增到200萬噸，實(shí)現(xiàn)利稅過億元，終于，山水起死回生了。

  自2002年起，隨著實(shí)施“東進(jìn)西擴(kuò)、南北輻射”的發(fā)展戰(zhàn)略，山水在山東省內(nèi)的布局很快形成雛形。2004年，山水進(jìn)行國有資產(chǎn)改制，政府、企業(yè)、職工三方收益，每個山水職工也從“無產(chǎn)者”成為真正的“有產(chǎn)者”，更重要的是，讓山水從此獲得了一個清晰、靈活的機(jī)制，成為區(qū)域和行業(yè)的典范和榜樣；2004年底水泥企業(yè)達(dá)到17家，產(chǎn)能1500萬噸，成為全國第二大水泥集團(tuán)；2005年山水集團(tuán)與摩根、鼎輝、IFC等世界五百強(qiáng)企業(yè)共同投資組建為合資企業(yè)，產(chǎn)量超過2000萬噸，銷售收入近50億元，分別是創(chuàng)業(yè)之初的100倍和156倍，2008年在香港聯(lián)交所上市。如今的山水水泥總產(chǎn)能約1億噸，分公司占領(lǐng)全國十個省份，成為長江以北最大的水泥集團(tuán)。在做大做強(qiáng)水泥主業(yè)的同時(shí)，山水集團(tuán)還不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，骨料、商砼、機(jī)械等產(chǎn)業(yè)已初具規(guī)模?！吧剿畺|岳”這塊金字招牌被評為山東省著名商標(biāo)，廣泛應(yīng)用于國家重點(diǎn)工程及鐵路、公路、機(jī)場、房地產(chǎn)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，并成功出口美國、俄羅斯、歐洲、澳洲、中東、非洲等60多個國家和地區(qū)。

  巨人成長的過程也是千轉(zhuǎn)百回，充滿了誘惑與陷阱、危機(jī)與挑戰(zhàn)，無時(shí)無刻不在考驗(yàn)著山水，但張才奎和他帶領(lǐng)的山水人總能保持著獨(dú)立的思考，在激烈的競爭環(huán)境中，增長了生存智慧和生存技能，形成了獨(dú)具特色的企業(yè)風(fēng)格。

  “搞好一個企業(yè)，實(shí)際上就是不厭其煩地琢磨，不厭其煩地變革，不厭其煩的總結(jié)、完善和提高，越做思路越清晰，越做越接近成功?！睆埐趴脴銓?shí)的語言總結(jié)了山水的成功。

  四十年風(fēng)雨路，山水在改革、改制、上市的道路上披荊斬棘、砥礪前行，取得了翻天覆地的變化，企業(yè)在規(guī)模、地位、戰(zhàn)略、社會影響力等各方面都取得了輝煌的成績，毫無疑問成為了當(dāng)今的水泥行業(yè)的龍頭。

  在今天看來，山水的創(chuàng)業(yè)者們已經(jīng)成功了，他們不僅救活了山東水泥廠，更重生了山水集團(tuán)。雖然過去的管理模式為山水帶來了輝煌，但時(shí)代變了，中國水泥行業(yè)整體都在邁向更科學(xué)、更嚴(yán)謹(jǐn)、更規(guī)范的企業(yè)管理。從未來出發(fā)，山水這個巨人要想變得更強(qiáng)大，還有很多必須改變的地方，為世界而變，為未來而變。

  2013年3月18日，對于山水集團(tuán)是一個里程碑的事件，任職23年的張才奎退任董事長職務(wù)，同日，委任執(zhí)董張斌為董事長，接棒“山水”的同時(shí)，也把艱苦奮斗、永不放棄的追求作為財(cái)富留給了山水集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子。

  新班子上臺后，第一件事就是雷厲風(fēng)行地實(shí)行集中采購和集中財(cái)務(wù)。“以前也實(shí)行過煤炭集采，但推行不了，分公司的阻力很大?！币粋€老干部曾勸過張斌，“在山水抓集采相當(dāng)于在火上烤，這么多年了誰也推行不下去?！彪m然如此，張斌還是堅(jiān)持改革。

  “幾個經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志成立了現(xiàn)在的采購中心，首先進(jìn)行的是煤炭集采，因?yàn)槊禾渴撬嘈袠I(yè)生產(chǎn)成本最大的原材料，占到6成，先在一個廠試點(diǎn)，推行中開除過人，經(jīng)過了半年的試點(diǎn)推行后在全集團(tuán)推廣，集采價(jià)格每年下降幅度都超過10%，成效明顯?！睆埍笾鸩酱蚱屏嗽械囊?guī)則。

  2013年之后，山水集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立了集團(tuán)的審計(jì)和紀(jì)委兩個部門。“每一個分公司或分管部門支出的每一筆費(fèi)用，集團(tuán)必須清楚。如果分公司需要購買項(xiàng)目，由集團(tuán)分管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人去談判，對集團(tuán)的所有的采購行為實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，每一個數(shù)據(jù)都要根據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)匯總到集團(tuán)總部，分公司的負(fù)責(zé)人只分管當(dāng)?shù)厥巧a(chǎn)經(jīng)營?！睆埍蟾嬖V記者。

  “在任職的這兩年，要說感慨，酸甜苦辣咸都有，山水今天紛爭的加劇與山水集團(tuán)新的管理方法緊密相連，我不后悔，但我反思做事的方式方法，自己也在這場紛爭中學(xué)會了與各方利益和諧共處。山水新一套的管理模式讓企業(yè)更透明、更開放，也唯有如此，才能自動消解一些來自猜測的質(zhì)疑?！睆埍笳f到。

  今天，山水的一舉一動，都不可能不被人議論，正是這場紛爭，將山水集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子推向了風(fēng)口浪尖，站在岸邊說話都很容易，在水中游泳的人是艱難的，張斌沒有按著父親的軌跡去駕輕就熟，寧可身陷非議，也要選擇改天換地的挑戰(zhàn)，這或許就是新一代年輕領(lǐng)導(dǎo)者的不同，但同時(shí)也要求張斌必須比父親做得更好，才能證明自己的實(shí)力和初衷。

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  “山水”永遠(yuǎn)在心中

  山水事件持續(xù)至今，也許身處其中的每一個人都因此受到了影響或沖擊，但是有一樣?xùn)|西在這次磨難中，至今沒有受到影響，這就是“山水”這個在颶風(fēng)中成長起來的“巨人”。

  2014年度，在市場競爭環(huán)境激烈的情況下，山水集團(tuán)仍然保持健康發(fā)展態(tài)勢，上繳稅金總額18.83億元，位列全省第41位，并連續(xù)入圍年度中國建材500強(qiáng)和民營建材企業(yè)100強(qiáng)、環(huán)渤海地區(qū)建材行業(yè)知名品牌、環(huán)渤海地區(qū)AAA級誠信企業(yè)等榮譽(yù)。今年，在剛剛召開的中國國際水泥峰會上，山水集團(tuán)獲評“2015中國大型水泥集團(tuán)環(huán)保標(biāo)桿企業(yè)”稱號?！吧剿边@個品牌，并未因紛爭而受到影響，依然擁有著屬于它的社會、行業(yè)和區(qū)域地位。

  這讓記者想起，在前往山水的路上，我們有過各種想象，企業(yè)的大門會不會被上訪的維權(quán)人士堵??？工人們是否已經(jīng)不再上班？廠區(qū)內(nèi)是不是已經(jīng)蕭條零落？一個個的工廠會不會像保齡球瓶一樣倒下？……當(dāng)走進(jìn)山水集團(tuán)之后，有些出乎我們的預(yù)料，工廠內(nèi)是一切如常。辦公樓里的工作人員忙碌地工作，廠區(qū)里穿著工作服的工人照舊干活，一位職工告訴記者：“我們普通職工來廠里就是上班掙錢，上班工作永遠(yuǎn)是第一位的。”

  據(jù)了解，紛爭之后，確實(shí)有極個別的員工因?yàn)榍榫w問題影響到了工作，但大部分員工并沒有受到影響，其中包括絕大多數(shù)在職的持股員工。并且，山水集團(tuán)的高層管理團(tuán)隊(duì)配備齊全，各司其職，從大局上進(jìn)行著有效的調(diào)節(jié)和把控，使得職工隊(duì)伍至始至終都堅(jiān)守在崗位，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)都能夠保質(zhì)保量完成。

  面對復(fù)雜多變的宏觀形勢和不斷激化的內(nèi)部紛爭，山水集團(tuán)還能上下一心，攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)了來之不易的經(jīng)營業(yè)績。

  其中，銷售方面，2014年全年實(shí)現(xiàn)水泥銷量5600萬噸，同比增加50萬噸；熟料加水泥出口100萬噸，同比增長21萬噸。發(fā)展方面，熟料總產(chǎn)能近5000萬噸，水泥產(chǎn)能突破1億噸，商混達(dá)到1840萬方；2015年中國水泥行業(yè)熟料產(chǎn)能排名五十強(qiáng)，山水集團(tuán)以熟料產(chǎn)能5150萬噸，位列第六位。

  紛爭之后的山水集團(tuán)，還能保持穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢和良好的成績，這首先與山水集團(tuán)30年鑄就的雄厚基礎(chǔ)與輝煌成績分不開。如今，“山水”早已成為一個響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放?，這個品牌還豎立在水泥行業(yè)和山東區(qū)域的高臺之上，也豎立在所有山水人的心里。

  工料車間主任郭寶慶發(fā)自內(nèi)心的表達(dá)，代表了大部分員工的心聲，他說：“大家不都是山水人嘛，無論現(xiàn)在鬧到什么地步，無論將來要發(fā)生什么，山水一定不能垮，因?yàn)槲矣肋h(yuǎn)都是‘山水人’。”

  包括參與維權(quán)行動的一位不愿透露姓名的職工，也向記者表明：“作為一般職工，我們不懂資本市場，不懂高層之間的事情，但有一點(diǎn)是很肯定的，那就是都希望山水好。畢竟，在這里創(chuàng)業(yè)幾十年，大家都是看著山水成長的，絕不愿看到它倒下去?！?

  因?yàn)橐粓黾姞?，或許會將“山水人”分成了“左中右”，但絕大多數(shù)山水人，包括張氏父子和管理團(tuán)隊(duì)，包括那些被分成若干派，甚至彼此間相互對持的持股員工，有一點(diǎn)是一致的，是有共鳴的，那就是希望山水好，希望這個讓他們度過大半生的家園不要垮掉，因?yàn)樗麄儚男睦锒颊J(rèn)定自己是“山水人”，這一點(diǎn)不會變。

  山水的一位領(lǐng)導(dǎo)干部告訴記者：“這場‘颶風(fēng)’如果能夠盡快平息，那么山水這座摩天大樓還不會遭到動搖，但如果這場紛爭還這么曠日持久下去，那未來就不得而知。但這一定是每一個山水人都不愿看到的?！?