宋志平：把握好創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的新機遇尋找商機

  記者：您曾經(jīng)把中國建材集團和中國醫(yī)藥集團同時帶入世界500強，特別是中國建材集團這家“草根央企”，其水泥行業(yè)里的無名小卒到世界第一的發(fā)展歷程，其實就是一個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的過程。您認為，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)有什么可以遵循的原則和方法嗎？

  宋志平：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是一個價值發(fā)現(xiàn)的過程，其生命力在于創(chuàng)造價值，通過與以往不同的方式達到增值的目的。

  創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)往往和技術(shù)進步有關(guān)，但又不完全依賴技術(shù)，更多地依賴創(chuàng)意，即商業(yè)模式的創(chuàng)新。高科技會帶來一些創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的機會。但更多的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)生在已有技術(shù)的組合上。

  在自主創(chuàng)新領(lǐng)域中有三種創(chuàng)新模式，一是原始創(chuàng)新，需要大量人力和財力，一般要由國家的大學、科研院所和大企業(yè)研究院來做。二是引進、消化、吸收再創(chuàng)新，這也是過去30多年改革開放中我國企業(yè)的主要創(chuàng)新模式。三是集成創(chuàng)新，即把各種創(chuàng)新要素集成起來完成新的創(chuàng)新，就是“把做面包的技術(shù)用在蒸饅頭上”，這種創(chuàng)新方式目前正成為我國企業(yè)的重要創(chuàng)新模式。

  記者：您認為“顛覆性創(chuàng)新”、“破壞性創(chuàng)新”和您提出的“新的技術(shù)組合”該如何區(qū)分理解？

  宋志平：顛覆性創(chuàng)新和持續(xù)性創(chuàng)新都是創(chuàng)新的重要方式。所謂破壞性創(chuàng)新，是利用技術(shù)進步效應，從產(chǎn)業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)進入，顛覆市場結(jié)構(gòu)。與之相對應的概念是“持續(xù)性創(chuàng)新”或者叫“漸進式創(chuàng)新”，指的是在原有業(yè)務上不斷創(chuàng)新加以完善，目的是為了讓原有的業(yè)務更加穩(wěn)固持久。

  《從0到1》的作者彼得蒂爾提出只有從0到1的垂直創(chuàng)新才是創(chuàng)新，但對許多人來講，不可能都探索從0到1，在從1到N的過程中，其實還有大量創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機會。模仿式創(chuàng)新也應提倡，事實上，正是模仿式創(chuàng)新迅速普及了技術(shù)。世界上任何國家都有從模仿到原創(chuàng)的過程。模仿是重要的學習手段，幾乎沒有企業(yè)不模仿的，模仿式創(chuàng)新不是件丟人的事情。大眾創(chuàng)業(yè)和萬眾創(chuàng)新往往不是獨辟蹊徑，而是在現(xiàn)有技術(shù)和創(chuàng)新基礎(chǔ)上進行持續(xù)性、組合式或集成式創(chuàng)新。

  記者：去年9月您和諾貝爾經(jīng)濟學獎得主埃德蒙·菲爾普斯有一場對話，他在新書《大繁榮》中提出草根創(chuàng)新對經(jīng)濟繁榮至關(guān)重要。但您和他的觀點好像不完全一致。

  宋志平：菲爾普斯認為，創(chuàng)新主要靠草根創(chuàng)新，創(chuàng)新和大企業(yè)無關(guān)。但對于我們來說，創(chuàng)新既需要萬眾創(chuàng)新，也需要以企業(yè)為主體的創(chuàng)新，關(guān)鍵看是在哪個領(lǐng)域里。過去提倡企業(yè)是創(chuàng)新主體，現(xiàn)在提倡萬眾創(chuàng)新，兩者其實是相輔相成的。企業(yè)創(chuàng)新也是企業(yè)里技術(shù)工作者和員工開展的萬眾創(chuàng)新過程，應該把萬眾創(chuàng)新和企業(yè)創(chuàng)新融合起來看。這次“國十一條”指出，支持各類市場主體不斷開辦新企業(yè)、開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場、培育新興產(chǎn)業(yè)，形成小企業(yè)“鋪天蓋地”、大企業(yè)“頂天立地”的格局，講的也是企業(yè)創(chuàng)新和萬眾創(chuàng)新相互融合。

  創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)應提倡協(xié)同創(chuàng)新，不應單打獨斗。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程是一個資源聚集過程，也是一個資源優(yōu)化過程。中小微企業(yè)要和大企業(yè)合作，接受大企業(yè)的創(chuàng)新外包，中小微企業(yè)之間也要協(xié)作分工，共同完成更大一些的系統(tǒng)集成創(chuàng)新。大企業(yè)要充分發(fā)揮多年積累的科技資源，打造成為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的公共平臺。

  創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)也要注意開放性創(chuàng)新，最近不少企業(yè)到國外收購科技企業(yè)和建立研發(fā)中心，也是一條加快創(chuàng)新的捷徑。我剛?cè)チ酥袊ú娜ツ晔召彽牡聡侥岷诘难芯恐行模@家研究中心從事太陽能薄膜電池研究，最早隸屬于西門子公司，有20多年歷史，現(xiàn)在有上百名研究人員，進入中國建材集團后大家熱情高漲，干勁十足，出了不少重要成果。在當前國家提出“一帶一路”戰(zhàn)略背景下，既要把我們的創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品帶出去，也要把別人的一些創(chuàng)新技術(shù)引進來，還可以通過資本市場收購，通過投資進行合資合作。在“一帶一路”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程中，中小企業(yè)可以打前站，做大企業(yè)的引路人，大企業(yè)在重大項目的外包中應優(yōu)先考慮國內(nèi)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者。

  中國建材集團所屬中國建材總院是行業(yè)里的“中央研究院”，有1.3萬名科技工作者，正全力打造行業(yè)技術(shù)孵化、試驗、應用的開放性創(chuàng)新平臺。今后在這個平臺上，從研發(fā)、技術(shù)發(fā)包到鑒定、檢測、銷售再到資金提供可以一站式完成，真正成為建材行業(yè)的“創(chuàng)新工場”。

  記者：這次“國十一條”的發(fā)布，如何能夠得到全方位的落實？

  宋志平：要大力發(fā)展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，首先必須積極營造良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境。更重要的是政府具體的政策支持，如簡化行政手續(xù)，給予稅收減免和財政補貼。我了解到，在德國，無論何種企業(yè)，只要是花在技術(shù)研發(fā)上的投入，政府都通過銀行補助50%的資金。這次“國十一條”不僅體現(xiàn)了政府鼓勵支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的決心，還有很多實實在在的政策“干貨”，比如加大財政資金支持和統(tǒng)籌力度、完善普惠性稅收政策、優(yōu)化資本市場等，推動在上交所建立戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)板，推進新三板向創(chuàng)業(yè)板轉(zhuǎn)板試點等。

  其次，創(chuàng)新不見得都要高科技，以往的經(jīng)驗表明，大量創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)往往發(fā)生在低科技領(lǐng)域，不要因為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者的科技水平不是世界一流就不支持。

  值得關(guān)注的是，“國十一條”還提出“要為創(chuàng)業(yè)失敗者再創(chuàng)業(yè)提供必要的指導和援助機制”，這一點非常重要。我們要有寬容失敗的社會環(huán)境，給失敗者以安慰與關(guān)懷，鼓勵失敗者再創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。這里，我也想給創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者們一些提醒，任何創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)都要認真籌劃，重要的是把握機遇、尋找商機。選擇業(yè)務方向時要如履薄冰、如臨深淵、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，選定后就要扎扎實實，執(zhí)著堅守，冒險不應是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者必然的選項,創(chuàng)業(yè)做生意要量力而行，打有準備有把握之仗?？偟膩碇v，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)既要滿腔熱情，又要認真務實，把創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)當做一種人生態(tài)度，一種民族精神，一種社會風尚。