羅浮山水泥集團(tuán)：托起廣廈千萬間

  “羅浮山牌水泥，頂天立地，托起廣廈千萬間”，這一句耳熟能詳?shù)膹V告語在惠州已是家喻戶曉。創(chuàng)辦于1997年的惠州市羅浮山水泥集團(tuán)有限公司 （以下簡稱羅浮山水泥集團(tuán)），歷經(jīng)十幾年的時(shí)間，從年產(chǎn)36萬噸的小型水泥生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展成為年產(chǎn)1000萬噸的大型水泥生產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)，現(xiàn)已擁有5大水泥生產(chǎn)基地，先后榮獲“中國建材企業(yè)500強(qiáng)”、“惠州市民營企業(yè)50強(qiáng)”等榮譽(yù)稱號。十幾年的篳路藍(lán)縷成就了今天的羅浮山水泥王國。而這一切離不開羅浮山水泥集團(tuán)長期以來獨(dú)辟蹊徑的經(jīng)營。

  注重學(xué)習(xí)

  老板以身作則致力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

  “隨著企業(yè)不斷發(fā)展，我們必須不斷學(xué)習(xí)、更新觀念、提升自我，否則就會落后于他人，跟不上社會發(fā)展的步伐?！绷_浮山水泥集團(tuán)董事長兼總裁吳國強(qiáng)說道。作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，吳國強(qiáng)深諳學(xué)習(xí)是企業(yè)進(jìn)步的階梯，將學(xué)習(xí)貫穿于公司的經(jīng)營之中，不僅自己帶頭堅(jiān)持學(xué)習(xí)，更是致力于打造一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

  采訪當(dāng)天，記者走進(jìn)吳國強(qiáng)的辦公室，率先映入眼簾的是桌上一摞摞的書籍。與吳國強(qiáng)交談中，記者感受到他對于學(xué)習(xí)的熱忱。盡管企業(yè)已做大做強(qiáng)，但吳國強(qiáng)卻一直保持著一顆學(xué)習(xí)的心。就在采訪當(dāng)天，吳國強(qiáng)剛從北京學(xué)習(xí)回來，他參加了北京大學(xué)資本運(yùn)作管理班為期一周的學(xué)習(xí)。類似這樣的學(xué)習(xí)，吳國強(qiáng)每個(gè)月都會參加一兩次。

  作為一名企業(yè)負(fù)責(zé)人，吳國強(qiáng)愛學(xué)習(xí)的形象在企業(yè)內(nèi)部深入人心。羅浮山水泥集團(tuán)行政總監(jiān)兼辦公室主任李麗華說：“每次邀請專家講課，老板一定是坐在第一排，認(rèn)真記筆記，第一個(gè)提問發(fā)言的人?！痹趨菄鴱?qiáng)的帶領(lǐng)之下，公司上下營造出濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。吳國強(qiáng)以身作則加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的同時(shí)，也積極為員工創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)機(jī)會。據(jù)李麗華介紹，吳國強(qiáng)常引進(jìn)在外學(xué)習(xí)時(shí)遇到的優(yōu)秀學(xué)習(xí)資源，不定期邀請專家到公司傳經(jīng)送寶，讓全體員工共享優(yōu)秀學(xué)習(xí)資源。此外，羅浮山水泥集團(tuán)注重加強(qiáng)員工的在職培訓(xùn)，將規(guī)章制度作為基本培訓(xùn)教材，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)和交流，幫助員工掌握更多的管理知識，全面提高員工素質(zhì)，打造一支學(xué)習(xí)型隊(duì)伍。

  管理先進(jìn)

  堅(jiān)持以人為本實(shí)施精細(xì)化管理

  先進(jìn)的經(jīng)營理念是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂，行之有效的管理是推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的重要手段。談及企業(yè)的快速發(fā)展，除了優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，吳國強(qiáng)還將其歸功于先進(jìn)的管理模式。對羅浮山水泥集團(tuán)的管理模式，作為掌舵者的吳國強(qiáng)如數(shù)家珍。

  據(jù)介紹，精益管理是羅浮山水泥集團(tuán)管理模式的核心。近年來，該公司以學(xué)標(biāo)桿為切入點(diǎn)，以對標(biāo)管理和8S管理為工具，全面推行精益管理，逐步培養(yǎng)員工精益求精、持續(xù)提升的工作思維和行為習(xí)慣，營造了 “比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。吳國強(qiáng)說：“對標(biāo)管理是為員工樹立標(biāo)桿，讓其他員工向標(biāo)桿看齊，通過學(xué)習(xí)和努力，爭取達(dá)到甚至超過標(biāo)桿?！弊?011年起，該公司將集團(tuán)總部及下屬5間水泥廠組成的檢查團(tuán)分生產(chǎn)組、財(cái)務(wù)組、化驗(yàn)組、供銷組、行政組，實(shí)施“對標(biāo)管理”考核評分制度，按月、季度進(jìn)行考核與評比，各廠間形成了你追我趕的局面。而以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學(xué)習(xí)”為主要內(nèi)容的8S管理是6S管理的升級版。據(jù)介紹，8S管理是吳國強(qiáng)從其他企業(yè)引進(jìn)的先進(jìn)管理模式，結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn)為己所用。

  從8S現(xiàn)場管理到流程標(biāo)準(zhǔn)化，從每周生產(chǎn)質(zhì)量檢討到月度經(jīng)營分析……為推動(dòng)精細(xì)化管理的深入，羅浮山水泥集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了由點(diǎn)到面、由淺入深、由經(jīng)營管理到科學(xué)管理的變化，各環(huán)節(jié)建立起相對完善的生產(chǎn)管理體系，從而不斷優(yōu)化指標(biāo)、改進(jìn)技術(shù)，大大提升了公司整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

  勇?lián)?zé)任

  熱心公益回報(bào)社會體現(xiàn)企業(yè)擔(dān)當(dāng)

  “興企為民，回報(bào)社會。”在吳國強(qiáng)看來，羅浮山水泥集團(tuán)能夠取得今天的成就，離不開各級政府以及社會各界的支持與幫助，是社會給予他事業(yè)成功的機(jī)會，當(dāng)他有能力時(shí)就應(yīng)回報(bào)社會。為此，羅浮山水泥集團(tuán)在做大做強(qiáng)的同時(shí)，始終情系社會公益事業(yè)，用實(shí)際行動(dòng)回饋社會。多年來，投身公益事業(yè)，回報(bào)桑梓已成為吳國強(qiáng)及羅浮山水泥集團(tuán)的一種精神，更是吳國強(qiáng)和羅浮山水泥集團(tuán)一直追求的心愿。

  在長達(dá)十幾年的發(fā)展建設(shè)中，吳國強(qiáng)帶領(lǐng)羅浮山水泥集團(tuán)積極參加扶貧濟(jì)困、捐資助學(xué)、興建學(xué)校、投資家鄉(xiāng)建設(shè)等各類社會公益活動(dòng)，不遺余力地支持公益慈善事業(yè)，積極承擔(dān)社會責(zé)任，為社會公益貢獻(xiàn)自己的力量。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，吳國強(qiáng)及羅浮山水泥集團(tuán)至今累計(jì)捐款超2000萬元。

  在積極承擔(dān)社會責(zé)任方面，吳國強(qiáng)帶領(lǐng)企業(yè)堅(jiān)持走節(jié)能環(huán)保生產(chǎn)之路是企業(yè)主及其企業(yè)社會責(zé)任感的另一體現(xiàn)。據(jù)李麗華介紹，羅浮山水泥集團(tuán)把節(jié)能減排當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的重中之重，在抓好水泥質(zhì)量的同時(shí)通過采用新設(shè)備、新技術(shù)想方設(shè)法降低能耗，實(shí)現(xiàn)環(huán)保與經(jīng)濟(jì)的共贏。