突破重圍“萬(wàn)年青”——江西省建材集團(tuán)量質(zhì)雙升探秘

  在完全競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)中，在低迷的市場(chǎng)環(huán)境下，老牌國(guó)企能否突破重圍，實(shí)現(xiàn)量質(zhì)雙升？

  江西省建材集團(tuán)公司給出了完美答案。其上市公司江西萬(wàn)年青水泥股份有限公司，年產(chǎn)水泥2000余萬(wàn)噸，去年，面對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩、區(qū)域產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，產(chǎn)品銷(xiāo)量、利潤(rùn)總額雙雙創(chuàng)出新高，效益水平在江西省國(guó)資監(jiān)管企業(yè)中位居前列：全年銷(xiāo)售水泥2047.75萬(wàn)噸，比上年增長(zhǎng)8.61%；產(chǎn)銷(xiāo)商品混凝土426.56萬(wàn)方，增長(zhǎng)10.59%。實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入67.6億元，增長(zhǎng)8.63%；實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值24.94億元，增長(zhǎng)11.66%；實(shí)現(xiàn)利稅16.14億元，增長(zhǎng)13.48%。今年前5個(gè)月，在市場(chǎng)形勢(shì)極度低迷、市場(chǎng)需求嚴(yán)重萎縮的形勢(shì)下，萬(wàn)年青水泥股份有限公司共銷(xiāo)售水泥760噸，同比增長(zhǎng)12%。

  “在不斷加大的下行壓力下，能取得這么好的成績(jī)，是我們持之以恒抓對(duì)標(biāo)管理、依托傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的結(jié)果。”省建材集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記江尚文如是說(shuō)。

  堅(jiān)持對(duì)標(biāo)，深化改革

  以最低的成本生產(chǎn)出最多的成品，以最高的價(jià)格賣(mài)出最多的產(chǎn)品，這是企業(yè)盈利的不二法門(mén)。水泥行業(yè)是完全競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，又是產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩行業(yè)，在價(jià)格趨同的過(guò)程中，如何做成本領(lǐng)先？

  萬(wàn)年青曾面臨嚴(yán)重虧損，反觀周邊許多曾經(jīng)規(guī)模相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地跑在了前面，操控著市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)。

  市場(chǎng)倒逼改革。建材集團(tuán)正視差距，從設(shè)備管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上找問(wèn)題，從思想、觀念、方法上找差距。對(duì)標(biāo)管理之初，集團(tuán)公司制定每噸水泥降低30元成本目標(biāo)時(shí)，職工心中沒(méi)底，但隨著目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，職工從對(duì)標(biāo)中嘗到甜頭，認(rèn)識(shí)到只要轉(zhuǎn)變觀念，壓縮成本還有很大空間。之后，公司把對(duì)標(biāo)管理作為二次創(chuàng)業(yè)的切入點(diǎn)，將對(duì)標(biāo)管理細(xì)化量化并貫穿始終，用管理和技術(shù)雙輪驅(qū)動(dòng)對(duì)標(biāo)管理，通過(guò)對(duì)標(biāo)達(dá)到行業(yè)上乘水平。

  始終把對(duì)標(biāo)管理作為打硬仗的有力武器，心無(wú)旁騖地推進(jìn)，終于結(jié)出了甜美的果實(shí)。去年，公司全年窯運(yùn)轉(zhuǎn)率可靠性系數(shù)達(dá)到0.957，熟料產(chǎn)量突破1420萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史新高，熟料標(biāo)煤耗和工序電耗保持在行業(yè)較先進(jìn)水平。在水泥售價(jià)降幅在60元以上的不利形勢(shì)下，水泥噸生產(chǎn)成本（剔除煤價(jià)下降因素）卻降低了近40元，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和控制力明顯增強(qiáng)。

  推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革是省建材集團(tuán)的又一力作，被列入省國(guó)資委的試點(diǎn)?！案刹磕苌夏芟拢瑔T工能進(jìn)能出，收入能高能低”并不是一個(gè)新提法，但只有實(shí)打?qū)嵉刎瀼貓?zhí)行，才能產(chǎn)生效益。省建材集團(tuán)人力資源部部長(zhǎng)王葉勝說(shuō)：“我們不搞‘?dāng)嘌率健?，而是用‘緊螺絲’的方式持之以恒地推進(jìn)?！惫煞莨就七M(jìn)新用工管理制度實(shí)施，落實(shí)定員定崗方案，合理優(yōu)化人力資源配置，建立起層次分明、責(zé)權(quán)清晰、編制合理的營(yíng)運(yùn)組織體系。在瑞金公司有兩條5000噸水泥生產(chǎn)線，2010年定員611人，今年已削減到472人，人員少了，但效益不減反增。

  開(kāi)拓市場(chǎng)，優(yōu)化布局

  水泥行業(yè)，面臨產(chǎn)品價(jià)格和成本雙重競(jìng)爭(zhēng)，建材集團(tuán)通過(guò)內(nèi)抓管理，外搶市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了水泥板塊逆市上揚(yáng)。

  “萬(wàn)年青在市場(chǎng)上處于不敗之地，得益于幾十年積累的品牌和信譽(yù)，為我們深耕銷(xiāo)售渠道奠定了基礎(chǔ)?！比f(wàn)年青股份有限公司銷(xiāo)售公司市場(chǎng)部部長(zhǎng)朱泰峰說(shuō)。公司著力推進(jìn)農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)營(yíng)體建設(shè)、二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)直簽和競(jìng)爭(zhēng)品牌網(wǎng)點(diǎn)挖掘，渠道結(jié)構(gòu)得以?xún)?yōu)化；圍繞“就近銷(xiāo)售”原則，核心市場(chǎng)的控制力進(jìn)一步提高，銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)13%；堅(jiān)持“民用、工程市場(chǎng)兩條腿跑”，民用銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)12%，工程銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)5%。銷(xiāo)售與份額的提升有力地促進(jìn)了產(chǎn)能釋放，2014年，水泥、熟料產(chǎn)銷(xiāo)量雙雙刷新歷史紀(jì)錄。

  圍繞“百億公司、百年企業(yè)”目標(biāo)，建材集團(tuán)進(jìn)一步加快了聯(lián)合重組和項(xiàng)目建設(shè)步伐，對(duì)水泥、商砼、新型建材等項(xiàng)目進(jìn)行全面布局。

  鞏固水泥主業(yè)規(guī)模。2014年投資3.58億元，先后建成于都公司4800t/d水泥熟料生產(chǎn)線、黃金埠公司三期水泥粉磨工程、石城公司二期水泥粉磨工程。年熟料產(chǎn)能達(dá)1300萬(wàn)噸，年水泥產(chǎn)能達(dá)2300萬(wàn)噸；熟料產(chǎn)能位列全國(guó)20強(qiáng)。隨著產(chǎn)能的有效釋放，有力地支持了全省基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，鞏固了贛東北、贛南兩大核心市場(chǎng)。

  既要把水泥做精，也要跳出水泥，做好多元化經(jīng)營(yíng)的文章。

  積極發(fā)展商砼產(chǎn)業(yè)。通過(guò)聯(lián)合重組和建設(shè)，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，提升市場(chǎng)控制能力。2014年公司先后在上饒、九江地區(qū)發(fā)展3家商砼企業(yè)，在贛南區(qū)域建成3家商砼企業(yè)，現(xiàn)已擁有24家商砼企業(yè)，形成年產(chǎn)能1460萬(wàn)方的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。全年商砼產(chǎn)銷(xiāo)量突破426萬(wàn)方，同比增長(zhǎng)10.59%，利稅總額處于區(qū)域領(lǐng)先地位。

  全面布局新材項(xiàng)目。為降低依賴(lài)單一水泥產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)，公司把握建筑業(yè)綠色節(jié)能的發(fā)展趨勢(shì)，積極發(fā)展保溫質(zhì)輕、隔熱隔音的新型建材項(xiàng)目。2014年建成石城新材一期項(xiàng)目，并在景德鎮(zhèn)、上饒、鷹潭等地推進(jìn)頁(yè)巖燒結(jié)磚項(xiàng)目。恒立公司產(chǎn)銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)66.39%，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入4932萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)52.69%；貴溪同輝通過(guò)技改，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了由單一標(biāo)磚向多型號(hào)磚的轉(zhuǎn)變。