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　　該廠投資2000多萬(wàn)元進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造，并在全廠推行了全員成本管理法。這種成本加質(zhì)量、加工資的管理模式，激發(fā)了職工節(jié)約一滴水、一度電、一公斤煤的積極性。去年，廠里對(duì)主要原輔材料的燃煤實(shí)行公開比價(jià)采購(gòu)，僅此一項(xiàng)就節(jié)約資金8萬(wàn)多元。烘干車間照明過去采用串聯(lián)點(diǎn)開關(guān)控制方式，一處照明，全車間燈都亮。工人們提出這種方式是只圖方便，但浪費(fèi)太大。車間采納職工意見，改造成單燈單開關(guān)控制后，這個(gè)車間年節(jié)約電費(fèi)3000多元。就是在這樣一點(diǎn)一滴的節(jié)約和嚴(yán)格的成本管理下，企業(yè)產(chǎn)品成本呈大幅下降趨勢(shì)，每噸水泥成本比上年下降10.4％，勞動(dòng)生產(chǎn)率比上年翻了一番。