宋志平：水泥業(yè)平臺期呼喚領袖企業(yè)

中國建材集團董事長宋志平系列訪談之二：

2009年，當4萬億效應正在顯現(xiàn)，鋼鐵水泥等原本產(chǎn)能過剩的行業(yè)出現(xiàn)了新一輪的投資熱潮。

對此，中國建材集團董事長宋志平認為，水泥、鋼鐵都是長期項目，大規(guī)模投資只能加劇產(chǎn)能過剩矛盾。他說：“之所以在接受媒體采訪時，我提出行業(yè)應該來個‘休克療法’，不能再盲目發(fā)展了，正在上和準備上的線，先‘休克’，先都停下來，重新論證一下，再上不遲，但當時沒有人聽我的勸告?！?

直到如今，當中國水泥行業(yè)進入平臺期之后，宋志平發(fā)現(xiàn)，一些地方還是在新增上動腦筋、做文章。在他看來，要想解決這一頑疾，需要行業(yè)領袖企業(yè)發(fā)揮積極作用。

領袖企業(yè)是市場的無形之手

“縱觀每個行業(yè)，凡是形成了領袖企業(yè)的行業(yè)基本都穩(wěn)定。如果沒有形成領袖企業(yè)，這個行業(yè)一定混亂不堪。”

記者：過剩已經(jīng)成為制約行業(yè)發(fā)展的最大瓶頸，新常態(tài)下，水泥行業(yè)進一步承壓，面對這種現(xiàn)狀，您是怎么看的?

宋志平：水泥進入過剩階段是客觀的，用不著害怕，其實市場經(jīng)濟本身就是個過剩經(jīng)濟，西方國家的水泥行業(yè)也經(jīng)歷過過剩，所采取的應對辦法并不復雜。

一是兼并重組，增加集中度;二是降低產(chǎn)能利用率，把產(chǎn)能利用率控制在70%左右;三是在水泥公會的主導下，各個大集團按比例均衡關閉一些工廠，減掉過剩產(chǎn)能。因此，對于長期追求120%產(chǎn)能利用率的我國水泥企業(yè)來講，必須轉變觀念，接受和適應70%左右的產(chǎn)能利用率，這是過剩時代對我們的必然要求。

在過剩的情況下，如何適應過剩，如何在過剩時代獲得良好的企業(yè)效益，讓企業(yè)活得更好，這是我們要研究的問題。

記者：在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，水泥企業(yè)如何才能活得更好活得更久?

宋志平：首先是培育領袖企業(yè)，加大兼并重組的力度。聯(lián)合重組形成領袖企業(yè)，這是市場經(jīng)濟的必然結果。

在市場經(jīng)濟過剩初期，西方國家也曾經(jīng)歷過打亂仗的惡性競爭階段，企業(yè)之間好勇斗狠，崇尚你死我活、弱肉強食的“叢林法則”和達爾文的“自然選擇理論”。但人畢竟不是動物，自然選擇理論并不完全適用于市場經(jīng)濟領域。在今天成熟的市場經(jīng)濟環(huán)境下，西方國家的市場競爭也已經(jīng)十分理智，在處理過剩產(chǎn)能時，企業(yè)大多采取了兼并重組的方式，提高了產(chǎn)業(yè)集中度，從而鮮有大規(guī)模倒閉潮。

因此，要在區(qū)域市場中，通過兼并重組形成一批領袖企業(yè)，增加其市場地位和話語權。領袖企業(yè)要擔當起行業(yè)責任，充分發(fā)揮無形之手的作用，從做工廠、做產(chǎn)量到做市場、做系統(tǒng)，兼顧好各種資源和各方利益，實現(xiàn)過剩產(chǎn)能退而有序。

同時，還要著力推進大企業(yè)的強強聯(lián)合。去年，歐洲兩大水泥生產(chǎn)商法國拉法基與瑞士豪瑞集團合并成立新公司，合并后把部分工廠賣給愛爾蘭CRH，所以這次合并實際上是在歐洲三家世界500強水泥公司間進行。此次合并得到歐盟的大力支持，合并后股票應聲上漲30%，新公司每年的協(xié)同效益就達14億歐元。這對深陷產(chǎn)能過剩困局、處在轉型升級關鍵時刻的我國水泥工業(yè)給出強烈信號與深刻啟示：在產(chǎn)能過剩轉變?yōu)橐孕滦透煞ㄋ酁橹黧w的高水平過剩階段，推動大企業(yè)間合并恰逢其時，將為行業(yè)轉型升級開創(chuàng)一個新紀元。

但是，目前仍有一些人對兼并重組存疑，甚至極端地認為市場就是無秩序的競爭，是亂世出英雄，大企業(yè)兼并重組就是想壟斷，認為兼并重組既窒息了競爭環(huán)境，又窒息了市場活力。

事實上，無論在美國還是歐洲，產(chǎn)業(yè)政策都支持兼并重組，尤其是實業(yè)、制造業(yè)的兼并重組。而且聯(lián)合重組也是市場行為，符合市場規(guī)律，聯(lián)合重組以后領袖企業(yè)之間也會有競爭，只是競爭會更加良性化。麥道和波音合并、拉法基和豪瑞合并均是經(jīng)典的重組案例?？v觀每個行業(yè)，凡是形成了領袖企業(yè)的行業(yè)基本都穩(wěn)定。如果沒有形成領袖企業(yè)，這個行業(yè)一定混亂不堪。

成熟的市場應該是以銷定產(chǎn)

“事實證明，產(chǎn)銷矛盾是行業(yè)最大的問題，以銷定產(chǎn)才是更有效的盈利之道?！?

記者：如果說繼續(xù)推動聯(lián)合重組是領袖企業(yè)對外工作的核心，那么作為行業(yè)龍頭，大型水泥企業(yè)在安排生產(chǎn)節(jié)奏方面應該為行業(yè)做出怎樣的表率?

宋志平：對市場而言，以銷定產(chǎn)是一個不變的鐵律。保持供與求、銷量與價格的動態(tài)平衡，是維護行業(yè)正常發(fā)展的必要前提。企業(yè)應該有自覺意識，著眼于整個系統(tǒng)，建立合理均衡的市場銷售理念，同時也要改變追求高產(chǎn)能利用率的固有觀念。

企業(yè)觀察報：您是從什么時候，開始認識到以銷定產(chǎn)對于行業(yè)的重要性的?

宋志平： 我以前做新型建材時沒這個概念，市場需要多少就生產(chǎn)多少，也賺了不少錢。反過來看，玻璃行業(yè)由于工藝原因，不能間歇生產(chǎn)，產(chǎn)能利用率100%，往往庫里滿滿的，價格長期低迷。水泥生產(chǎn)好就好在可停窯，每次停窯損失不大，生產(chǎn)節(jié)奏可以靈活掌握。

2008年，中國整個水泥行業(yè)的利潤還不如瑞士豪瑞一家企業(yè)，但2011年行業(yè)利潤達到歷年來最高，所有企業(yè)都賺了錢。大家真正認識到，原來產(chǎn)銷矛盾是行業(yè)最大的問題，以銷定產(chǎn)才是更有效的盈利之道。我所提倡的“行業(yè)利益高于企業(yè)利益，企業(yè)利益孕于行業(yè)利益之中”的思想也逐漸開始被大家所接受。

以銷定產(chǎn)有很多方式，比如錯峰生產(chǎn)。去年年底，東北三省的水泥企業(yè)實行冬季錯峰生產(chǎn)，103條水泥熟料生產(chǎn)線全部停下、能減掉4000萬噸熟料產(chǎn)能。為什么企業(yè)能夠積極響應?一方面，錯峰生產(chǎn)可以減少環(huán)境污染，和取暖高霧霾季節(jié)錯開;另一方面，可以實現(xiàn)市場供需平衡、化解產(chǎn)能過剩矛盾。同時，錯峰生產(chǎn)是企業(yè)的一致性行為，你停我也停，大家覺得比較公平。

未來，錯峰生產(chǎn)應當常態(tài)化，增加錯峰內(nèi)涵，實施霧霾錯峰、限電錯峰、節(jié)日錯峰等。2011年，因4萬億投資帶來的大規(guī)模建設導致用電緊張，水泥行業(yè)一度被拉閘限產(chǎn)，沒想到因禍得福，一定程度上促進了產(chǎn)銷平衡，水泥價格隨之恢復。

我們現(xiàn)在同樣可以在霧霾嚴重時、用電高峰時進行錯峰生產(chǎn)。節(jié)假日也可以關掉生產(chǎn)線，多放點假，讓水泥廠工人過上教授一樣的生活。放假是福利，收入不減，還有利于市場供需平衡，何樂而不為?我之前提過“快樂生產(chǎn)”，就是要讓水泥行業(yè)的職工成為最快樂的一群人。

記者：一般會認為，市場經(jīng)濟就是自由競爭，就是各行其是。您如何看待這種觀點?

宋志平：在水泥等基礎原材料行業(yè)，我一直都不贊成企業(yè)盲目重復建設、打亂仗。因為這些行業(yè)是重資產(chǎn)行業(yè)和資源依賴型行業(yè)，往往占有大量資金和資源，一旦形成大規(guī)模破產(chǎn)潮，將帶來社會資源的大浪費，造成一系列社會和經(jīng)濟問題。因而，這些行業(yè)的技術進步和轉型升級，應該更加理智，有清晰的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、整體指導思想。

另外，大企業(yè)要帶頭反對不正當競爭。其實很多人只看到了反對不正當競爭中“反壟斷”的一面，實際上在西方更多的是“反傾銷”，這種低價傾銷同樣破壞市場秩序和行業(yè)規(guī)矩。

在中國，不僅是傳統(tǒng)工業(yè)，甚至連新興產(chǎn)業(yè)也存在低價惡性競爭的局面。以多晶硅產(chǎn)業(yè)為例，近年來大量資金盲目涌入、擴大生產(chǎn)，導致多晶硅價格從一噸200多萬元降至20萬元，既沖垮了國內(nèi)市場，也沖垮了全球太陽能行業(yè)。這種競爭理念和思維方式如果不改變，我國就不可能形成成熟的市場體系。

市場競爭應主張競合

“我覺得在市場競爭中要逐漸培育起堅持合理價格的定力和自制力?！?

記者：事實證明，您的共生多贏理念贏了“叢林法則”，在新常態(tài)下，您對共生多贏理念是否有新的理解?

宋志平：現(xiàn)在要進一步倡導市場競合理念，反對不良競爭。市場競合是西方市場經(jīng)濟的前沿理論，從競爭到競合，是人類進化文明的產(chǎn)物，也是市場經(jīng)濟的進步。大家都讀過《從紅海到藍海》這本書，現(xiàn)在又提出從藍海到綠海的概念，要求企業(yè)進一步升級，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但是，中國水泥行業(yè)卻依舊徘徊在紅海和藍海的邊緣，往回游是紅海，繼續(xù)往前游是藍海。所以對企業(yè)來講，朝哪個方向游至關重要。這些年我們嘗到了藍海的甜頭，領略了藍海的美麗，今后應該繼續(xù)推行競合文化，追求包容性成長。所謂包容性成長，就是不僅考慮企業(yè)自身利益，還要將自然、社會、競爭者、員工等各種利益相關者都充分照顧到的一種和諧成長的方式。

我最近接待了一個印度水泥公司代表團，現(xiàn)在印度的水泥產(chǎn)能利用率只有69%，但水泥價格是100到140美金不等，效益很好。我想這可能跟競爭心態(tài)有關，印度是佛教的發(fā)源地，在處理市場競爭的時候，心放得比較平。我們則往住比較浮躁，都想放量搶占市場，尤其是在市場下行的時候，大家就更加恐慌。我覺得在市場競爭中要逐漸培育起堅持合理價格的定力和自制力。過去大家覺得中國人的野性不足，實際上在過剩情況下，市場競爭不能主張狼性和野性，而要主張市場競合，這樣整個行業(yè)就能駛出你死我活拼殺的紅海，進入共贏和諧的藍海，最終駛向創(chuàng)新環(huán)保的綠海。

記者：評價同行業(yè)企業(yè)間是否共贏和諧的最主要指標是什么?

宋志平：應該是效益。一個沒有效益的行業(yè)是失敗的行業(yè)，一個沒有效益的企業(yè)是失敗的企業(yè)。同時我也想說，技術創(chuàng)新也好，轉型升級也好，社會責任也好，都要建立在效益的基礎上，沒有效益何談其他。經(jīng)營就是圍繞效益進行，而且現(xiàn)在不只是讓哪一家企業(yè)有效益，而是讓大多數(shù)企業(yè)都有效益。這樣才能給國家創(chuàng)造豐富的稅收，才能讓員工有良好和穩(wěn)定的就業(yè)，才能保護股東和債權人的利益，才能完成企業(yè)想要實現(xiàn)的一切目標。

我們要把行業(yè)利益和企業(yè)利益統(tǒng)籌起來考慮，尤其是像中國建材這樣的大公司，更有責任帶動行業(yè)整體利益的提升。這是我們的目標，也是我們對行業(yè)對社會的責任。