喬龍德：轉(zhuǎn)型快慢取決于覺悟早晚

  建材行業(yè)轉(zhuǎn)型升級快慢取決于行業(yè)覺悟的早晚——1月27日，中國建材聯(lián)合會會長喬龍德在北京接受記者的聯(lián)合采訪，指出當(dāng)前建材行業(yè)開展轉(zhuǎn)型升級大討論的必要性，若是轉(zhuǎn)型升級行動慢和力度不足，將產(chǎn)生十分嚴重的后果，要想轉(zhuǎn)型快必須覺悟早。他還進而深入指出了轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的一些具體路徑。

  建材行業(yè)為什么要掀起大討論？如何看待其緊迫性？若是轉(zhuǎn)型升級慢和力度不足，會產(chǎn)生怎樣的后果？行業(yè)要發(fā)展，中國建材聯(lián)合會為什么應(yīng)該擔(dān)當(dāng)？轉(zhuǎn)變發(fā)展方式有哪些方法路徑？面對記者的提問，喬龍德一一解答。

  轉(zhuǎn)方式為何轉(zhuǎn)

  轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推進行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，并非新命題，為什么建材行業(yè)還要討論？喬龍德提出，不同歷史時期賦予了轉(zhuǎn)變發(fā)展方式不同的內(nèi)涵和認識。與其他事物一樣，行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式也在不斷地深化與發(fā)展。

  早在上世紀(jì)九十年代時，中央曾經(jīng)提出將轉(zhuǎn)變發(fā)展方式從以往重視速度和規(guī)模，轉(zhuǎn)到重視經(jīng)濟效益和質(zhì)量的軌道上來，不能再讓經(jīng)濟增長依靠資源、能源消耗改變環(huán)保為代價的不可持續(xù)發(fā)展方式；十六屆三中全會指出，發(fā)展要堅持以人為本，要樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進經(jīng)濟社會和人的全面發(fā)展，這將發(fā)展提高到更高的境界；十七大報告進一步指出，科學(xué)發(fā)展觀第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)。十八大把轉(zhuǎn)變發(fā)展方式作為主題，結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線進一步調(diào)整為“以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線”上來，將發(fā)展提高到科學(xué)的高度與戰(zhàn)略的層面。這一系列變化正說明了國家經(jīng)濟發(fā)展方式的理論與實踐都在不斷地創(chuàng)新與發(fā)展。

  建材行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級工作一樣需要有新的理解和新的認識。在建材傳統(tǒng)產(chǎn)能已經(jīng)嚴重過剩的當(dāng)下，只改變粗放式生產(chǎn)、降低速度和提高質(zhì)量是遠遠不夠的。今天建材行業(yè)要提的轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，應(yīng)當(dāng)是資源合理配置型、科技創(chuàng)新附加值型、資源能源環(huán)保友好型、低碳綠色以及有利于人類進步和經(jīng)濟發(fā)展的創(chuàng)造價值型。

  轉(zhuǎn)變發(fā)展方式是世界性的時代命題，是時代思維方式和社會生活方式轉(zhuǎn)變的象征。世界經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變與調(diào)整，歸根結(jié)底來自于社會生活方式的變化和人們物質(zhì)文化需求增長的變化，也是經(jīng)濟發(fā)展到一定階段后自身發(fā)展的需要。因此，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式是經(jīng)濟發(fā)展方式和適應(yīng)社會進步的需要，這不僅是經(jīng)濟效益低的問題，更重要的是經(jīng)濟發(fā)展的方向、經(jīng)濟發(fā)展的目的，和經(jīng)濟發(fā)展與人類進步的關(guān)系。在方向正確的前提下，其次才是效率和效益。必須注意的是，對于這一有跨度的新認識，只有從根本上清楚認知，才能把握好轉(zhuǎn)型和轉(zhuǎn)折的方向，增加工作自覺性。

  促轉(zhuǎn)型贏發(fā)展

  中國建材工業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀決定著轉(zhuǎn)型升級工作的緊迫性。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩以及自身轉(zhuǎn)型升級有一定的局限性；第二，行業(yè)的天然特征與技術(shù)裝備的屬性決定了延長產(chǎn)業(yè)鏈、深加工的局限性；第三，新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展慢、規(guī)模小，高端技術(shù)缺乏掌控，決定了整個行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步履艱難，附加值難以體現(xiàn)，向其他領(lǐng)域跨越滲透受阻；第四，整個行業(yè)的各個產(chǎn)業(yè)基本都處在企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、眾多企業(yè)技術(shù)裝備相對落后的狀況，資源能源的利用效率低與經(jīng)濟社會進步要求有距離；第五，節(jié)能減排任務(wù)相當(dāng)艱巨，如果不從技術(shù)進步和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面得到突破，很難達到萬元產(chǎn)值的能耗目標(biāo)。

  然而，現(xiàn)實情況卻是行業(yè)中真正主動轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整結(jié)構(gòu)、開發(fā)新品種、進入新領(lǐng)域的企業(yè)是少數(shù)，多數(shù)企業(yè)仍舊寄希望于經(jīng)濟發(fā)展加速帶來需求增加，以取得新一輪的發(fā)展。

  喬龍德說：“不少企業(yè)也喊轉(zhuǎn)型，但是方向沒找準(zhǔn)，路徑?jīng)]找到，雖然努力進行了嘗試與探索，但是效果不大，信心不足。整個行業(yè)總體還沒有發(fā)生轉(zhuǎn)折性的改變。如果認識不提高，繼續(xù)怨天尤人和盲目等待，必將貽誤發(fā)展時機，損失極大?！?

  他進一步闡述道，可以預(yù)想，轉(zhuǎn)型升級行動慢和力度不足的后果相當(dāng)嚴重。首先，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)嚴重過剩，把握處理不好必將造成無序競爭下的效益下降。其次，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)延伸與深加工缺少路徑，新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展慢，在傳統(tǒng)建材減少的情況下，新興產(chǎn)業(yè)頂不上，整個建材工業(yè)會因失去新的增長點而萎縮。再次，新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展不起來，不僅行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整受阻，而且新興產(chǎn)業(yè)中相當(dāng)一部分有可能向其他產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域滲透的優(yōu)勢隨著他人的占有也會喪失，落入滯后發(fā)展的被動局面。第四，很多新的領(lǐng)域，如房地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、建筑業(yè)等，都有新的發(fā)展逐步替代傳統(tǒng)的建筑材料發(fā)展的方式、使用方式和流通方式，如果建材行業(yè)轉(zhuǎn)型跟不上，就會被他人滲透并逐步包圍。第五，結(jié)構(gòu)不調(diào)整、不優(yōu)化，新產(chǎn)品發(fā)展慢，節(jié)能減排不能達標(biāo)，綠色低碳沒有支持，久而久之必將處于越來越被動的境地。

  探路徑變思路

  轉(zhuǎn)方式，如何轉(zhuǎn)？喬龍德指出，轉(zhuǎn)型快慢一字之差，在于悟性早晚一字之別。

  改變發(fā)展方式，首先要改變思維方式。思路一變，方式一變，才能形成一股力量，才能產(chǎn)生生產(chǎn)力。建材行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑需要集行業(yè)智慧共同探索，思路的改變始于但不局限于以下幾個方面：

  首先，總體上要推動建材工業(yè)由單一的制造加工業(yè)變?yōu)橹圃旒庸づc服務(wù)一體的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。第二，由單一的產(chǎn)品經(jīng)營模式轉(zhuǎn)向產(chǎn)品經(jīng)營兼之資本與資產(chǎn)經(jīng)營，由資產(chǎn)的單一效應(yīng)向多元功能效應(yīng)轉(zhuǎn)變。第三，由被動的接受建筑設(shè)計與接受使用單位選擇進入市場，轉(zhuǎn)向創(chuàng)新產(chǎn)品延伸與改變功能，進而牽引建筑構(gòu)造和改變選擇材料的新路徑。第四，由單一、粗放、資源能源消耗型與污染型，提升為資源效率型和質(zhì)量效益型，延伸至上下游資源深加工的產(chǎn)業(yè)鏈和服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。第五，降低力量單薄、規(guī)模小、領(lǐng)域窄的企業(yè)在行業(yè)中比例，新興產(chǎn)業(yè)要瞄準(zhǔn)關(guān)鍵技術(shù)瓶頸實施攻關(guān)，提升功能，改變用途，推動領(lǐng)域跨越到其他領(lǐng)域或行業(yè)中發(fā)展。第六，由單一的生產(chǎn)產(chǎn)品為終端的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，轉(zhuǎn)向流通，再深加工、再服務(wù)直至配送到用戶的產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)經(jīng)營模式。第七，由單一在國內(nèi)市場投資與收益的發(fā)展方式，轉(zhuǎn)向國際市場投資和經(jīng)營，占有國際市場。第八，由傳統(tǒng)分散的以戶為單位的發(fā)展布局和單一產(chǎn)品的生產(chǎn)模式，轉(zhuǎn)向布局集中、產(chǎn)品集成、組合配套、應(yīng)用生產(chǎn)一體的方向發(fā)展。第九，由一戶一地的相互獨立的、市場相互交叉的、處在統(tǒng)一市場競爭中的企業(yè)，轉(zhuǎn)向相互持股的股份制和混合所有制經(jīng)濟。第十，將隸屬體制分割的、從事產(chǎn)業(yè)相同的有關(guān)企業(yè)、科研院所，用市場化的新體制組合起來，成立發(fā)展聯(lián)盟。

  加快建材行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，找準(zhǔn)與拓寬轉(zhuǎn)型升級路徑與支撐點，破解發(fā)展瓶頸需要集行業(yè)上下智慧通力完成。無論是將政府宏觀政策與行業(yè)具體實際更好地結(jié)合落地，還是破除單一依靠企業(yè)自身力量會帶來的局限性，中國建材聯(lián)合會都應(yīng)奮起擔(dān)當(dāng)，直面深化改革的挑戰(zhàn)，變事務(wù)型為引領(lǐng)型，變中轉(zhuǎn)型為協(xié)調(diào)做事落地型。聯(lián)合會要努力成為推進行業(yè)轉(zhuǎn)型升級向縱深轉(zhuǎn)折工作的引領(lǐng)者、推動者和實施者，不僅希望通過此次活動推進全行業(yè)統(tǒng)一觀念，推動轉(zhuǎn)型升級全面轉(zhuǎn)折，更希望看到成果切實落地，全行業(yè)及早找到各自轉(zhuǎn)型升級的路徑和支撐點，及早適應(yīng)新常態(tài)，使行業(yè)發(fā)展早日邁進良性軌道。