蔣衛(wèi)平：順勢而為 提升企業(yè)核心競爭力

  2015年是“十二五”規(guī)劃收官之年，也是謀篇布局“十三五”的關(guān)鍵之年。在承上啟下的節(jié)點上，在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，企業(yè)面臨諸多新的挑戰(zhàn)?？偨Y(jié)過去，謀劃未來，北京金隅已經(jīng)開啟了新常態(tài)下的新戰(zhàn)略。

  有媒體評價北京金隅近年來的發(fā)展，不是步步跟得上，而是步步走在前。不論是環(huán)保轉(zhuǎn)型的啟動，還是京津冀一體化協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，金隅都率先謀劃、率先布局、率先搶得發(fā)展先機、率先贏得競爭優(yōu)勢，始終走在行業(yè)前列。在全球經(jīng)濟增長緩慢乏力、中國經(jīng)濟發(fā)展步入新常態(tài)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提速、房地產(chǎn)進入調(diào)整期的新階段，金隅如何圓滿完成“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，繼而發(fā)力“十三五”實現(xiàn)公司整體又好又快持續(xù)發(fā)展？北京金隅黨委書記、董事長蔣衛(wèi)平在接受本報采訪時給出了四字核心答案——順勢而為。

  順應(yīng)宏觀大勢 營造發(fā)展勝勢

  “新的一年，我們將順應(yīng)宏觀大勢，積極營造自身發(fā)展的勝勢。”蔣衛(wèi)平說，要主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展“新常態(tài)”、科學(xué)制定發(fā)展新舉措，從而不斷拓寬發(fā)展新路徑。

  對于今后一段時期的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，北京金隅進行了全面而客觀的分析。經(jīng)濟“新常態(tài)”下已經(jīng)或即將發(fā)生諸多重大轉(zhuǎn)變的外部環(huán)境與發(fā)展條件，考驗著企業(yè)的整體適應(yīng)能力，考驗著企業(yè)下好先手棋、打好主動仗的水平；產(chǎn)能過剩的客觀事實和生態(tài)承載超負荷的嚴峻現(xiàn)實，京津冀等重點地區(qū)就大氣環(huán)境區(qū)域性聯(lián)防聯(lián)控機制的建立，考驗著制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的魄力和全面創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)功；全面深化國資國企改革在操作層面的即將啟動，考驗著企業(yè)能否抓住抓好歷史機遇，繼續(xù)勇立潮頭。這些都是金隅持續(xù)發(fā)展中躲不開、繞不過，必須直面應(yīng)對的客觀現(xiàn)實。蔣衛(wèi)平表示，只有在創(chuàng)新觀念、理念的同時，更加主動地調(diào)整各類結(jié)構(gòu)，才能在順應(yīng)大勢中贏得新發(fā)展。

  近年來，北京金隅轉(zhuǎn)型升級步伐明顯提速，資本運作方式不斷創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢更加顯著。水泥及預(yù)拌混凝土板塊“大十字”戰(zhàn)略布局持續(xù)完善，在戰(zhàn)略競爭區(qū)域的核心競爭力與持續(xù)發(fā)展能力快速提升。新型建材制造及商貿(mào)物流板塊“園區(qū)化”發(fā)展和“集成化”營銷，使產(chǎn)業(yè)發(fā)展的集群效應(yīng)和營銷的區(qū)域協(xié)同優(yōu)勢更加凸顯。房地產(chǎn)開發(fā)板塊堅持“兩個結(jié)構(gòu)調(diào)整”和“好水快流”方針，以及在“走出去”發(fā)展中“開發(fā)一方、扎根一方、拓展一方”原則，已成功布局環(huán)渤海、長三角、成渝三大經(jīng)濟圈。物業(yè)投資與管理板塊經(jīng)營水平和服務(wù)品質(zhì)在持續(xù)提升中，不斷取得新突破和新業(yè)績。這些都為金隅“十二五”規(guī)劃目標(biāo)的有效實現(xiàn)提供了有力支撐，也為金隅謀篇布局“十三五”奠定了良好基礎(chǔ)。

  蔣衛(wèi)平介紹說，在前不久召開的金隅2015年經(jīng)濟工作研討會上，大家就如何積極順應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)走好金隅整體持續(xù)發(fā)展之路達成新共識。并且在思想碰撞、觀點交互和認真研討中，形成了金隅四大產(chǎn)業(yè)板塊在新的一年發(fā)展中的一些基本的新思路，簡而言之：“競合”理念的提出為水泥及預(yù)拌混凝土板塊下一步在區(qū)域性科學(xué)布局和有序競爭中更好實現(xiàn)良性發(fā)展提供了新模式；新型建材及商貿(mào)物流板塊在原有“三新”（新設(shè)備、新工藝、新企業(yè)）基礎(chǔ)上所呈現(xiàn)出的“四新”（新形象、新氣象、新突起、新領(lǐng)域），為自身更大發(fā)展創(chuàng)造了新條件；多元化融資的建議為解決房地產(chǎn)板塊發(fā)展資金募集與資產(chǎn)負債率之間的矛盾提供了新思路；多角化經(jīng)營的設(shè)想為物業(yè)管理與服務(wù)板塊放大資源優(yōu)勢和擴大經(jīng)濟效益開辟了新途徑……

  順應(yīng)深化改革發(fā)展大勢，著力謀劃戰(zhàn)略推進新布局；順應(yīng)國際化發(fā)展大勢，堅定“走出去”戰(zhàn)略；順應(yīng)京津冀一體化協(xié)同發(fā)展大勢，推進綠色建材規(guī)模化發(fā)展；順應(yīng)新戰(zhàn)略，打造500強戰(zhàn)略新支撐；順應(yīng)新思維，著力打造核心競爭力?！爸挥斜３謶?zhàn)略上的與時俱進，正確認識新常態(tài)，才能適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)。只有順應(yīng)宏觀大勢，才能謀劃自身發(fā)展小勢、贏得市場競爭勝勢?！笔Y衛(wèi)平說。

  存量要轉(zhuǎn)型 增量要升級

  順大勢，具體上應(yīng)該怎么順？作為引領(lǐng)國企改革發(fā)展和走在行業(yè)前列的金隅“掌門人”，蔣衛(wèi)平表示，在“順”的過程中，最關(guān)鍵的是“進”和“轉(zhuǎn)”。

  蔣衛(wèi)平解釋說：所謂“進”，不是指一味地追求速度快和規(guī)模大，其本質(zhì)是“升”，是提升、是升級；所謂“轉(zhuǎn)”，既不是退，也不是簡單地轉(zhuǎn)向其他行業(yè)，而是在做強做實做優(yōu)核心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，不斷強化、不斷優(yōu)化、不斷延伸核心產(chǎn)業(yè)鏈。金隅新階段的轉(zhuǎn)型升級，堅持“增量要提升，存量要轉(zhuǎn)型”的理念。

  “以水泥為例，金隅的每個水泥企業(yè)都應(yīng)該是一個循環(huán)經(jīng)濟的綜合體，而不是單純的水泥生產(chǎn)商。”蔣衛(wèi)平說，目前，我國的水泥生產(chǎn)已呈絕對過剩之勢，水泥企業(yè)要想持續(xù)健康發(fā)展，除了要完成環(huán)保上的升級，還要實現(xiàn)功能上的轉(zhuǎn)型。北京APEC會議期間，為了首都的藍天，京津冀及周邊地區(qū)大氣污染防治協(xié)調(diào)小組出臺停產(chǎn)、限產(chǎn)及治理企業(yè)清單，涉及冶金、建材、汽車、化工等多個行業(yè)。但北京市環(huán)保局特別說明，由于金隅北京水泥廠承擔(dān)著危險廢棄物和生活污泥處置等職能，不僅不在列入停產(chǎn)企業(yè)之列，而且要確保正常運行?！敖鹩缰圃鞓I(yè)企業(yè)不僅要通過科技創(chuàng)新和技術(shù)升級，使排放水平始終優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)，還要自我加壓、自我賦予更多的社會責(zé)任和政治使命，成為‘美麗中國’不可或缺的‘城市凈化器、政府好幫手’?！?

  目前，金隅所屬北京水泥廠、琉璃河水泥廠在水泥窯協(xié)同處置城市廢棄物的研究與應(yīng)用領(lǐng)域走在行業(yè)前列，金隅系統(tǒng)內(nèi)的其他水泥企業(yè)也都積極開展了相關(guān)工作并取得階段性或?qū)嵸|(zhì)性成果。前不久，沁陽金隅水泥公司成為河南省首家無害化處置污染土企業(yè)，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)功能的有效延伸，成為轉(zhuǎn)型升級的成功案例。

  建材業(yè)的增量則要立足于提升，這主要體現(xiàn)在新型建材板塊。蔣衛(wèi)平坦言，無論是轉(zhuǎn)型和升級，都會經(jīng)歷陣痛。當(dāng)年，新的央視大樓失火，公安部發(fā)文要求高層建筑外墻保溫材料必須達到A級防火標(biāo)準(zhǔn)，金隅在大廠工業(yè)園投資建設(shè)了國際最先進的A級防火巖棉生產(chǎn)線。但由于公安部和住建部兩部委在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制定執(zhí)行上步調(diào)不一致，以及A級防火巖棉的生產(chǎn)供給短期內(nèi)還不能滿足市場需求，于是B級防火材料又被放開了。雖然優(yōu)勝劣汰是大勢所趨，但這種政策不配套和不確定性，給生產(chǎn)成本遠高于B級防火材料的A級防巖棉企業(yè)不小的打擊，這也是建材行業(yè)升級過程中很難避免的陣痛之一。

  “在轉(zhuǎn)型過程中，政策、觀念、文化等方方面面的都會有不協(xié)調(diào)的地方，會給企業(yè)帶來不同程度的影響，但即使有痛，我們依然要轉(zhuǎn)、依然要升，要向科技含量高、競爭壁壘高、投資回報高，能夠較大規(guī)模地滿足市場需求的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品升級?！笔Y衛(wèi)平說，在新常態(tài)下，要轉(zhuǎn)型，要適應(yīng)，對于增量上，要通過科技投入，研發(fā)，改革創(chuàng)新，實現(xiàn)資產(chǎn)、收入、利潤的升級，也包括社會效益、生態(tài)效益方面的升級，從而以增量帶動升級，以升級促進增量。

  布局京津冀 穩(wěn)健“走出去”

  作為首都國企，金隅的“走出去”有兩種含義，其一是走出北京，布局全國；其二是走出國門，布局海外。當(dāng)前，金隅的關(guān)注點和著力點更多的是在京津冀一體化發(fā)展上。其實早在2008年，金隅在研究制定水泥板塊發(fā)展時，就確立了京津冀“大十字”戰(zhàn)略布局。

  “過去，金隅在外埠一條水泥生產(chǎn)線都沒有，但是在‘十二五’期間，金隅在津、冀、晉、吉、豫已并購重組、投資新建了30多條水泥熟料生產(chǎn)線?！笔Y衛(wèi)平介紹說，早在“十一五”末，金隅根據(jù)首都功能定位，提出“走出去”戰(zhàn)略，將自身的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局全國。“我們制定的水泥及預(yù)拌混凝土‘大十字’發(fā)展戰(zhàn)略，以北京為核心，深耕京津冀，現(xiàn)在已經(jīng)擴展到山西、河南、吉林等地。作為北京綜合實力最強開發(fā)企業(yè)之一和最大的保障房開發(fā)商，金隅房地產(chǎn)板塊已形成立足北京，拓展至上海、天津、重慶、南京、杭州、成都、唐山、?？凇⒑艉秃铺氐?4個城市的發(fā)展格局。”

  “走出去”就是要把最好的技術(shù)、最好的產(chǎn)品、最好的管理帶到當(dāng)?shù)?。蔣衛(wèi)平表示，金隅不是簡單地為調(diào)整而調(diào)整，更不是簡單的輾轉(zhuǎn)騰挪，而是在調(diào)整中轉(zhuǎn)型升級?！霸谛滦徒ú闹圃鞓I(yè)轉(zhuǎn)型升級中，我們把最先進水平的工藝、裝備、技術(shù)和管理都帶給了河北，并持續(xù)給予大量直接投資。在大廠金隅現(xiàn)代工業(yè)園，我們建設(shè)了亞洲最大的礦棉吸聲板生產(chǎn)基地，建設(shè)了國內(nèi)一流的玻璃棉生產(chǎn)線，等等。按照規(guī)劃，目前國內(nèi)唯一一家國有家具生產(chǎn)企業(yè)——為APEC場館家具配套做出突出貢獻的天壇家具公司，也將在這里以更高水準(zhǔn)落地生根、開花結(jié)果。”

  金隅還有一個有別于其他建材企業(yè)的地方——首都大氣環(huán)境治理的表率。金隅在河北基本相隔150公里就有一家水泥企業(yè)。蔣衛(wèi)平表示：“可以驕傲地說，金隅無論是水泥企業(yè)還是混凝土企業(yè)，都是當(dāng)?shù)丨h(huán)境最好、排放最少、資源綜合利用率最高的環(huán)保型企業(yè)。當(dāng)?shù)卣畬鹩珩v地企業(yè)給予了良好評價，這也進一步堅定了我們‘十三五’期間在津、冀等地繼續(xù)布局和深耕細作的信心與決心?！?

  對于走向國際市場投資或承攬建設(shè)工程等大型任務(wù)，蔣衛(wèi)平表示，像中材集團，從中國非金屬礦集團公司起，幾十年來集聚了中國業(yè)界的幾代精英，才能在國際市場立足并取得良好業(yè)績。而對于還未完成長期實踐經(jīng)驗積累和較大量專門人才儲備階段的企業(yè)來說，“走出去”布局國際市場，要從熟悉國際法律、專門人才鍛煉、匯率風(fēng)險規(guī)避等方面謹慎探索、持續(xù)前行。