三成利潤(rùn)“摳”出來(lái)——甘肅祁連山水泥集團(tuán)永登公司降本增效活動(dòng)紀(jì)實(shí)

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”，作為微觀(guān)層面的企業(yè)，尤其處于產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩行業(yè)的建材企業(yè)怎么辦？甘肅祁連山水泥集團(tuán)永登公司給出了自己的答案：以提高質(zhì)量效益為中心，抓管理，挖內(nèi)潛，降成本。

“質(zhì)量贏(yíng)得市場(chǎng)，成本決定效益。”這是甘肅祁連山水泥集團(tuán)永登公司最為醒目的一幅宣傳標(biāo)語(yǔ)。面對(duì)區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)新增產(chǎn)能的集中釋放和水泥產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的加劇，永登公司作為一家具有57年歷史的老企業(yè)，高成本成為制約其參與市場(chǎng)競(jìng)賽的“短板”。公司上下正視自己的不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短，在以高質(zhì)量贏(yíng)得市場(chǎng)的同時(shí)，連續(xù)3年深入開(kāi)展“降本控費(fèi)”活動(dòng)，2014年在噸水泥累計(jì)售價(jià)下跌19元的情況下仍然超額完成了集團(tuán)下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)，其中成本費(fèi)用的節(jié)約占全年利潤(rùn)總額的30%。

確立降低成本費(fèi)用目標(biāo)

2012年，祁連山集團(tuán)年度工作會(huì)上提出開(kāi)展“成本費(fèi)用控制年”活動(dòng)，確定了“噸水泥生產(chǎn)成本降低3.25%，噸水泥管理費(fèi)用降低10%”的目標(biāo)。

如何落實(shí)集團(tuán)確定的成本費(fèi)用控制目標(biāo)？公司負(fù)責(zé)人張世英在會(huì)后查資料、找癥結(jié)、反復(fù)算賬，挖掘成本費(fèi)用的控制點(diǎn)。經(jīng)過(guò)深思熟慮后，他在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理研討會(huì)上提出“降低成本費(fèi)用2755萬(wàn)元”的目標(biāo)。與會(huì)的相當(dāng)一部分中層管理人員認(rèn)為公司是一家老企業(yè)，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)幾乎是天方夜譚。張世英當(dāng)場(chǎng)一筆一筆給大家算賬，從生產(chǎn)過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)查找問(wèn)題，分解目標(biāo)，制定措施，從生產(chǎn)、供應(yīng)、技術(shù)改造、工藝質(zhì)量管理、設(shè)備管理、資源綜合利用等方面共制定了12項(xiàng)措施，逐項(xiàng)確定了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位。

此后，公司每月召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)標(biāo)分析會(huì)，通報(bào)降本控費(fèi)目標(biāo)措施落實(shí)情況，總結(jié)成本費(fèi)用控制經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)措施，確保成本費(fèi)用指標(biāo)控制在預(yù)算軌道內(nèi)運(yùn)行。

當(dāng)年在停窯限產(chǎn)一個(gè)月、產(chǎn)銷(xiāo)量遠(yuǎn)低于年度計(jì)劃的情況下，公司超額完成了成本費(fèi)用控制目標(biāo)。[Page]

高效率才能低成本

永登公司把實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的高效運(yùn)行當(dāng)作降低成本費(fèi)用的“牛鼻子”，緊盯市場(chǎng)需求，充分發(fā)揮產(chǎn)能規(guī)模效應(yīng)，高效組織生產(chǎn)，盡最大可能做到多產(chǎn)多銷(xiāo)。為此，他們亮出了三招：

一是面對(duì)市場(chǎng)需求不足、水泥價(jià)格低迷的市場(chǎng)形勢(shì)，公司堅(jiān)持以用戶(hù)為主導(dǎo)，主打特種水泥牌，滿(mǎn)足了市場(chǎng)需求。

二是大力開(kāi)展提高窯、磨臺(tái)時(shí)產(chǎn)量攻關(guān)活動(dòng)，在3號(hào)水泥窯日產(chǎn)達(dá)到5000噸的基礎(chǔ)上，連續(xù)兩年開(kāi)展提產(chǎn)降耗攻關(guān)活動(dòng)。兩年來(lái)公司主要設(shè)備的臺(tái)時(shí)產(chǎn)量都創(chuàng)歷史新高，消耗指標(biāo)大幅下降。

三是合理利用高海拔地區(qū)的季節(jié)性特點(diǎn)，高效組織淡旺季的生產(chǎn)。永登公司海拔2200米，每年有4個(gè)月的時(shí)間屬于水泥銷(xiāo)售淡季，公司利用這段時(shí)間，合理安排，有效實(shí)施設(shè)備的檢修，保證了旺季設(shè)備運(yùn)行的可靠性，增強(qiáng)了旺季時(shí)的出廠(chǎng)爆發(fā)力。

正是由于生產(chǎn)組織的高效運(yùn)行，公司連續(xù)兩年超額完成集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，有效地?cái)偙×顺杀举M(fèi)用，降低了各項(xiàng)成本消耗。

嚴(yán)把物資采購(gòu)關(guān)

大宗原燃材料和備品備件的采購(gòu)是成本費(fèi)用控制的第一道關(guān)口，永登公司嚴(yán)把物資入口關(guān)，在保證進(jìn)廠(chǎng)物資質(zhì)量的前提下“榨盡”供應(yīng)價(jià)格中的水分。

一是依托祁連山集團(tuán)招標(biāo)網(wǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行上網(wǎng)公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)，對(duì)大宗物資、勞保用品和辦公用品發(fā)揮集團(tuán)集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，降低采購(gòu)價(jià)格；對(duì)備品備件等備用物資，加入集團(tuán)備件數(shù)據(jù)庫(kù)，共享全集團(tuán)信息，急需備件與兄弟公司相互調(diào)撥，降低庫(kù)存資金占用。對(duì)不能上網(wǎng)招標(biāo)的采購(gòu)項(xiàng)目，通過(guò)邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)；對(duì)來(lái)不及招標(biāo)的急需物資，則進(jìn)行詢(xún)價(jià)、比價(jià)。

二是緊緊把握市場(chǎng)脈搏，建立煤價(jià)、油價(jià)快速聯(lián)動(dòng)反應(yīng)機(jī)制。2012年，隨著市場(chǎng)原煤價(jià)格的下跌，公司隨時(shí)與供應(yīng)商洽談，下調(diào)原煤進(jìn)廠(chǎng)價(jià)格，節(jié)約費(fèi)用622萬(wàn)元。2014年，隨著市場(chǎng)油價(jià)的持續(xù)下跌，公司及時(shí)與供應(yīng)商、承運(yùn)商協(xié)商，降低產(chǎn)品、物資運(yùn)輸費(fèi)用。

三是積極尋找廉價(jià)的原材料作校正材料和混合材。在生料配料方案中，公司權(quán)衡各種原材料的性?xún)r(jià)比，按性?xún)r(jià)比最優(yōu)的原則組分配料。針對(duì)近幾年粉煤灰供給緊俏、價(jià)格持續(xù)上漲的情況，公司在保證水泥熟料質(zhì)量的前提下減少粉煤灰的摻加量，以剝離廢石代替粉煤灰，降低了水泥制造成本。

四是嚴(yán)把進(jìn)廠(chǎng)物資質(zhì)量關(guān)，對(duì)大宗原燃材料進(jìn)行全面檢驗(yàn)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的不準(zhǔn)卸車(chē)，予以退貨；對(duì)雖能達(dá)到質(zhì)量要求，但水分、雜質(zhì)超標(biāo)的，依檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行折量扣款，2013年對(duì)達(dá)不到合同要求的原燃材料累計(jì)折扣貨款92萬(wàn)元。

全方位增收節(jié)支

永登公司在開(kāi)展“降本控費(fèi)”競(jìng)賽活動(dòng)中，堅(jiān)持全參與、全覆蓋，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)細(xì)節(jié)、每個(gè)角落摳效益。

一是用足用活國(guó)家各項(xiàng)優(yōu)惠政策，通過(guò)摻加固體廢料享受?chē)?guó)家資源綜合利用增值稅即征即退政策，2012年日產(chǎn)4500噸生產(chǎn)線(xiàn)脫硝項(xiàng)目又獲得國(guó)家治理專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)助資金。

二是做好固定資產(chǎn)的保險(xiǎn)理賠工作，對(duì)設(shè)備運(yùn)行中的突發(fā)事故和建筑物的意外損失，及時(shí)向保險(xiǎn)公司報(bào)案理賠，減少公司的額外支出。

三是公司加強(qiáng)進(jìn)出廠(chǎng)管理，建成并運(yùn)行IC卡物流管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了從進(jìn)廠(chǎng)到出廠(chǎng)所有環(huán)節(jié)的全程電子跟蹤監(jiān)控，堵塞了漏洞。

四是深入開(kāi)展職工修舊利廢、增收節(jié)支活動(dòng)，公司確定黨員、管理人員每人每年增收增效200元，普通職工每人每年增收增效100元的目標(biāo)，并簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。公司對(duì)廢舊物資堅(jiān)持集中回收、處置，車(chē)間對(duì)故障設(shè)備堅(jiān)持能修不買(mǎi)的原則修復(fù)利用，對(duì)報(bào)廢設(shè)備和廢油開(kāi)發(fā)二次利用。

祁連山永登公司從降成本、控費(fèi)用中嘗到了甜頭，連續(xù)3年深入挖掘成本費(fèi)用潛力，從成本中摳效益，水泥生產(chǎn)成本平均每年降低6.5%，成本費(fèi)用節(jié)約平均每年提高25%，有效保證了利潤(rùn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。