宋志平：利他主義是我堅(jiān)持的企業(yè)觀

  在第十二屆中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力年會(huì)上，中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平接受了《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者的專訪。沒(méi)有想象中的威嚴(yán)與銳利，言談舉止中盡顯平和儒雅。

  在過(guò)去的五年中，他擔(dān)任國(guó)藥集團(tuán)和中國(guó)建材集團(tuán)的雙料董事長(zhǎng)，雙頻道之間的切換異常艱辛，“過(guò)去幾年幾乎沒(méi)有周末，工作量很大，只是知道每天是多少號(hào)，不知道禮拜幾，每天都是在工作的狀態(tài)?！彼毖?。

  回想過(guò)去的三十年，他感慨道，大家常常講“一分汗水，一分收獲，”而之于他，卻往往是“十分汗水，一分收獲”。

  改革是倒逼的

  記 者：在國(guó)藥集團(tuán)和中國(guó)建材集團(tuán)你都是銳意改革的代表者，改革風(fēng)險(xiǎn)很大，尤其是在國(guó)企和央企，是什么驅(qū)動(dòng)你一直做首當(dāng)其沖的改革者？

  宋志平：改革實(shí)際上都是被迫的，倒逼的，國(guó)有企業(yè)的改革是因?yàn)閲?guó)有企業(yè)仍有一些不適應(yīng)市場(chǎng)的弊端，改革不是一個(gè)時(shí)髦的口號(hào)，改革要奔著問(wèn)題去，改革要觸動(dòng)痛點(diǎn)。有人說(shuō)我是“改革的愛(ài)好者”、“改革的癡迷者”，但是世界上，沒(méi)有人天生就喜歡復(fù)雜和困難。沒(méi)有人喜歡去做一件痛苦的工作。改革是要脫胎換骨的，因而改革是一個(gè)痛苦的過(guò)程。如果理性的來(lái)看，我們必須經(jīng)過(guò)改革，才能夠適應(yīng)市場(chǎng)，才能輕裝上陣，才能夠有鳳凰涅槃式的輝煌。我們不是為痛苦而痛苦，為的是讓國(guó)有企業(yè)更加充滿活力和提升效率，讓國(guó)有經(jīng)濟(jì)能夠得到更好的發(fā)展，讓國(guó)有企業(yè)的干部和員工與國(guó)有企業(yè)共同成長(zhǎng)，能有幸福的生活。我們是為了這樣的使命和責(zé)任去做。

  記 者：在混合所有制改革中如何突破既有利益的束縛，說(shuō)服大家跟從你的決策？在兼并重組其他企業(yè)的時(shí)候，怎么來(lái)協(xié)調(diào)平衡方方面面的利益？

  宋志平：第一，是規(guī)范和透明。當(dāng)前許多人擔(dān)心混合所有制改革會(huì)國(guó)有資產(chǎn)流失。但也不能因噎廢食，而要認(rèn)真破解這個(gè)難題，讓社會(huì)大眾真正地放心。我覺(jué)得要避免國(guó)有資產(chǎn)流失，只能通過(guò)規(guī)范公平和透明的制度。

  第二，需要互利和共贏。光靠哪一方面都不夠，無(wú)利不起早，誰(shuí)都希望合作有好處。我們清晰地告訴大家好處是什么，不然誰(shuí)要投資呢？混合之后，要有效益，有顯而易見(jiàn)的好處。既有國(guó)有的資本，也有民營(yíng)的資本，這個(gè)很重要，混合不是誰(shuí)利用誰(shuí)，不是誰(shuí)消滅誰(shuí)，而是雙方的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，即我常說(shuō)的“國(guó)企的實(shí)力+民企的活力=企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力”。

  第三，要有包容心，要能夠互相諒解，互相信任?；旌纤兄评锩妫鱾€(gè)股東就像一個(gè)家庭的夫妻一樣，或者像一個(gè)家庭的兄弟姐妹一樣。大家有共同的家庭，但是又有各自的性格。如果想相處好，就要尋找共性，尊重個(gè)性。文化是混合所有制的前提，如果一個(gè)人不具備和別人合作的文化、性格，那盡量不要做混合所有制，做個(gè)人職業(yè)者就可以了?；旌纤兄浦灰獏⑴c，就必須想到以后會(huì)有摩擦，會(huì)有爭(zhēng)執(zhí)。包容的文化是做好混合的思想基礎(chǔ)。

  總之，就是要有一個(gè)規(guī)范的制度，大家都按制度來(lái)，第二個(gè)是互利共贏，第三個(gè)是互相包容，長(zhǎng)期合作?；旌纤兄撇皇且粋€(gè)權(quán)宜之計(jì)，是大家組織一個(gè)更強(qiáng)有力的公司，提高競(jìng)爭(zhēng)力。利用混合所有制進(jìn)行能力的互補(bǔ)，在市場(chǎng)上獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

  忙的蜜蜂沒(méi)有悲哀的時(shí)間

  記 者：回想過(guò)去的三十年，有哪些特別艱難的時(shí)候？是怎么度過(guò)的？

  宋志平：這些年經(jīng)歷了很多艱難時(shí)刻。

  1984年從技術(shù)員轉(zhuǎn)去做推銷員，我當(dāng)時(shí)在工廠做到了實(shí)驗(yàn)室主任，去做推銷員是為了解決企業(yè)堆積如山的產(chǎn)品，讓企業(yè)能有飯吃。一路走下去，從科員、科長(zhǎng)、處長(zhǎng)到銷售副廠長(zhǎng)，差不多做了10年銷售工作，其中做了7年主管銷售的副廠長(zhǎng)。做銷售工作是個(gè)苦差事，經(jīng)常面對(duì)別人的拒絕，而且一年三分之二的時(shí)間在外邊奔波。1993年1月份我當(dāng)上一把手廠長(zhǎng)，一干竟又是10年。剛當(dāng)廠長(zhǎng)時(shí)企業(yè)很艱難，廠里沒(méi)有資金，銀行里交著滯納金，所有銀行都拒絕給工廠貸款，工廠資金鏈斷掉，回家問(wèn)太太家里有多少錢，拿了家里的錢，又動(dòng)員職工自救，集資了400萬(wàn)人民幣，啟動(dòng)了企業(yè)的生產(chǎn)。今天想想，企業(yè)的改革與發(fā)展歷程中有太多的眼淚。今天很多人覺(jué)得國(guó)有企業(yè)都是靠壟斷，我說(shuō)我們是草根央企，基礎(chǔ)差、底子薄，一度十分艱難，都是痛定思痛，在市場(chǎng)的歷練中贏得了企業(yè)的新生。

  2002年的時(shí)候又一次很艱難時(shí)刻，出任中國(guó)建材集團(tuán)的一把手，在宣布我上任的主席臺(tái)上，收到了法院的傳票，要凍結(jié)資產(chǎn)，情況非常艱難。如何度過(guò)呢？依靠改革。企業(yè)經(jīng)過(guò)了一系列的改革，毅然決然地走向市場(chǎng)，而不是“等、靠、要”，是在市場(chǎng)中找答案。在2006年，中國(guó)建材股份公司在香港上市。后來(lái)經(jīng)過(guò)重組，成為全球最大的水泥公司。所有艱難的時(shí)刻，能想到的就是兩個(gè)字“改革”。

  第三次是2009年的4月份，我去機(jī)場(chǎng)的路上，國(guó)資委把我叫去，談讓我出任國(guó)藥的董事長(zhǎng)，我是做建材的不懂得做藥，這兩個(gè)行業(yè)差別很大，而且要同時(shí)兼任，國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，找總經(jīng)理容易，找董事長(zhǎng)難。其實(shí)，做國(guó)有企業(yè)的負(fù)責(zé)人，是沒(méi)有個(gè)人選擇的，組織決定了就要去。這五年里，國(guó)藥集團(tuán)發(fā)展得也非常好，進(jìn)入了世界500強(qiáng)，但是同時(shí)做兩家集團(tuán)的董事長(zhǎng)，要經(jīng)常換頻道，5年里，我?guī)缀鯖](méi)有休過(guò)周末和節(jié)假日。今年4月份，在我主動(dòng)要求下，國(guó)資委同意我缷掉國(guó)藥的董事長(zhǎng)，我畢竟58歲了，我想今后多貢獻(xiàn)一些思想、智慧和經(jīng)驗(yàn)。

  今年的7月份，國(guó)資委選擇中國(guó)建材集團(tuán)做混改和落實(shí)董事會(huì)職權(quán)雙試點(diǎn)，改革的任務(wù)還是很重的。怎么引入戰(zhàn)略投資人，怎么搞職業(yè)經(jīng)理制度，怎么去做員工持股，怎么發(fā)揮企業(yè)家的作用，這都是過(guò)去難啃的骨頭，都是改革的細(xì)活。我?guī)е瘓F(tuán)改革辦的同志們先后走訪全國(guó)各地十幾家在改革上有建樹(shù)的企業(yè)，學(xué)習(xí)人家的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況，認(rèn)真研究試點(diǎn)方案，經(jīng)過(guò)差不多半年的時(shí)間，試點(diǎn)方案剛剛批復(fù)出來(lái)。

  人的命運(yùn)真的不同，有的人一路似乎都很順利。對(duì)于我來(lái)講，一路都很艱辛，一生里做的大都是苦活和累活，常常挑的是沒(méi)人愿意挑的擔(dān)子。人們常常講，一分汗水一分收獲，而對(duì)于我來(lái)講，卻往往是十分汗水，一分收獲。但我沒(méi)有什么抱怨和委屈，因?yàn)槲倚欧畹芽柕囊痪湓挘好Φ拿鄯錄](méi)有悲哀的時(shí)間。蜜蜂飛來(lái)飛去，忙著也想不了其他。

  記 者：作為企業(yè)家，你信奉的理想和價(jià)值觀是什么？

  宋志平：我其實(shí)是個(gè)理想主義者，我個(gè)人感覺(jué)到作為企業(yè)家來(lái)講，要有“先天下之憂而憂，后天下之樂(lè)而樂(lè)”的利他主義精神。做企業(yè)的終極目的是為了社會(huì)大眾的幸福，為社會(huì)大眾創(chuàng)造財(cái)富。再成功的企業(yè)家睡覺(jué)時(shí)也只能占一張床，所以企業(yè)家實(shí)際上是在為整個(gè)社會(huì)大眾創(chuàng)造財(cái)富。利他主義是我一直以來(lái)心底的東西，講這個(gè)不是漂亮話，是我這么多年堅(jiān)持的企業(yè)觀。

  市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不需要好勇斗狠

  記 者：你在改革中一直堅(jiān)持走向市場(chǎng)，在市場(chǎng)中找到了怎樣的答案？

  宋志平：我覺(jué)得市場(chǎng)里應(yīng)該有競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)機(jī)制本源就是競(jìng)爭(zhēng)。但是我們?nèi)祟愒谶M(jìn)步，不可能去重復(fù)原始的叢林法則。有的企業(yè)現(xiàn)在還是用簡(jiǎn)單的“攻城略地”、“你死我活”去競(jìng)爭(zhēng)。我覺(jué)得大家今天應(yīng)該把一條一條平行線融合到一起成為網(wǎng)絡(luò)，互聯(lián)互通。

  在市場(chǎng)里，不能只去拼你死我活的競(jìng)爭(zhēng)，要崇尚包容和合作。像中國(guó)建材重組了上千家企業(yè)，有些企業(yè)如果不重組，很多可能跑路、破產(chǎn)或者把銀行的資金變成死賬。通過(guò)重組，讓大家都有一條活路，讓更多的干部員工能夠發(fā)揮聰明才智。在眼前產(chǎn)能過(guò)剩的大環(huán)境中，需要更融合、更包容、更平衡地來(lái)看這些問(wèn)題。

  作為企業(yè)家來(lái)講，也要學(xué)習(xí)哲學(xué)。辯證法里有一個(gè)基本規(guī)律，就是對(duì)立統(tǒng)一規(guī)律。一些人講的多的是對(duì)立，不大會(huì)統(tǒng)一。龍永圖講，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一定是融合的故事、包容的故事、平衡的故事。大家現(xiàn)在都講“顛覆創(chuàng)新”，但我更主張“融合性創(chuàng)新”。在創(chuàng)新中，把已有的經(jīng)驗(yàn)和新的創(chuàng)造結(jié)合起來(lái)，在繼承中發(fā)展。

  美國(guó)為什么要講再工業(yè)化，回歸實(shí)業(yè)呢？因?yàn)槊绹?guó)經(jīng)歷過(guò)過(guò)度創(chuàng)新，美國(guó)的金融創(chuàng)新曾經(jīng)一度過(guò)度創(chuàng)新，直接導(dǎo)致了2008年的全球金融危機(jī)。所以我們今天的創(chuàng)新應(yīng)該是腳踏實(shí)地、扎扎實(shí)實(shí)的，應(yīng)該是融合的、包容的、平衡的、可持續(xù)的。今天我們要用辯證的、哲學(xué)的思考來(lái)分析我們的問(wèn)題。

  大家誰(shuí)都愿意在巿場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做英雄，但英雄不應(yīng)該出自好勇斗狠。這不應(yīng)該是當(dāng)代人對(duì)巿場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的思維方式。我們今天不需要太多狼，我們需要的是更大的整合，提高中國(guó)企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力，有更多的能力用于研發(fā)，用于國(guó)際化。不是你打我、我打你，而是集合更多的資源，要優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，能力互補(bǔ)。國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)搞混合所有制，也不只是錢和錢之間的簡(jiǎn)單相加，更重要的是國(guó)企的實(shí)力和民企市場(chǎng)的拼搏能力，融合在一起，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，就是我常講的國(guó)企實(shí)力加民企活力等于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

  記 者：如何看待傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系？具體到建材行業(yè)，應(yīng)該怎樣具備互聯(lián)網(wǎng)思維？

  宋志平：今天的互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，其實(shí)不是平行線，是聯(lián)系在一起?；ヂ?lián)網(wǎng)只是一個(gè)手段，它可以促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的更新?lián)Q代，可以促進(jìn)我們吃得更好，住得更好，行得更好，但它本身不能吃，不能住，也不能行。轉(zhuǎn)型不意味著每一個(gè)產(chǎn)業(yè)都要去轉(zhuǎn)行和轉(zhuǎn)業(yè)，都去做電商，而是在各行各業(yè)里面，用互聯(lián)網(wǎng)思維，用互聯(lián)網(wǎng)手段，用云計(jì)算，用大數(shù)據(jù)，包括智能化和制造服務(wù)業(yè)等最新的商業(yè)模式和手段，對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行更新改造和轉(zhuǎn)型升級(jí)。互聯(lián)網(wǎng)如果沒(méi)有實(shí)體經(jīng)濟(jì)，馬云也活不下去。如今馬云的成功，也是基于這么多年來(lái)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，尤其是移動(dòng)終端的發(fā)展和網(wǎng)上支付的實(shí)現(xiàn)。如果離開(kāi)昨天，離開(kāi)這些年的積累，就沒(méi)有這場(chǎng)爆發(fā)。

  具體到中國(guó)建材，已經(jīng)把互聯(lián)網(wǎng)、信息化都用到了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上。比如生產(chǎn)線，現(xiàn)在的生產(chǎn)線可以做到遠(yuǎn)程的控制，可以做到無(wú)人工廠。還有個(gè)性化服務(wù)，過(guò)去都是統(tǒng)一生產(chǎn)賣給大家，我們建造的新型房屋現(xiàn)在在互聯(lián)網(wǎng)上可以查到房屋的房型，有兩三千個(gè)房型。可以提出要求來(lái)，做成自己的房型。再比如銷售產(chǎn)品，現(xiàn)在也是線上和線下結(jié)合，做了一個(gè)最大的跨境銷售網(wǎng)，在全球賣中國(guó)的建筑材料。有網(wǎng)上貸款，銀行可以在網(wǎng)上搞小額貸款，支持小企業(yè)。我們?cè)谌澜缬芯€下的海外倉(cāng)，把各種企業(yè)的產(chǎn)品放到海外倉(cāng)里，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行支付和配送。

  其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)在電商方面解決的最大的問(wèn)題就是去中介化，減少信息不對(duì)稱帶來(lái)的高成本。過(guò)去貿(mào)易恰恰是利用信息不對(duì)稱產(chǎn)生貿(mào)易機(jī)會(huì)。要搭建一個(gè)信息對(duì)稱的電商平臺(tái)，在網(wǎng)絡(luò)上給大家信息高度對(duì)稱的服務(wù)，我們來(lái)賺取這里面的服務(wù)效益。

  藍(lán)天是企業(yè)的第一責(zé)任

  記 者：你之前提到“藍(lán)天是企業(yè)的第一責(zé)任”，在霧霾等環(huán)保問(wèn)題之下經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力越來(lái)越大，你認(rèn)為怎樣來(lái)平衡經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和環(huán)保問(wèn)題？

  宋志平：我講藍(lán)天是我們企業(yè)的第一責(zé)任，不是在唱高調(diào)?，F(xiàn)在我們有一百家世界五百?gòu)?qiáng)了，但空氣卻不能用了，那世界五百?gòu)?qiáng)還有什么意義呢？高GDP也沒(méi)意義了，財(cái)富也沒(méi)意義了，企業(yè)也沒(méi)意義了，企業(yè)家也沒(méi)意義了。就是全輸，沒(méi)有一個(gè)人是贏家。

  我認(rèn)為，企業(yè)要素的排序，第一就是環(huán)境，第二是安全，第三是質(zhì)量，第四是技術(shù)，第五才是成本。應(yīng)該把環(huán)境保護(hù)作為我們企業(yè)首要的目標(biāo)和第一責(zé)任。最近，中國(guó)建材推動(dòng)“責(zé)任藍(lán)天行動(dòng)”，口號(hào)就是“藍(lán)天是我們的第一責(zé)任”。習(xí)主席在G20上莊嚴(yán)承諾，到2030年我們的二氧化碳要到峰值，因此，今后企業(yè)減排任務(wù)更加艱巨。我要求中國(guó)建材集團(tuán)所屬企業(yè)，在原材料的采用上，要盡量用城市和工業(yè)的固體廢料，包括城市拆除的一些建筑垃圾，實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)。在生產(chǎn)的過(guò)程中，盡量做到零排放，產(chǎn)品使用過(guò)程中要安全和節(jié)能。建筑領(lǐng)域和建材領(lǐng)域加起來(lái)，占整個(gè)能耗的46.7%，我們?cè)趹?yīng)用上，要綠色，要環(huán)保，要節(jié)能。要大力發(fā)展太陽(yáng)能、風(fēng)能，雖說(shuō)這兩個(gè)行業(yè)現(xiàn)在還是一個(gè)低谷，但是低谷恰恰是進(jìn)入的好時(shí)機(jī)。我們?cè)谧觥叭G戰(zhàn)略”的工作，就是綠色建材、綠色房屋、綠色能源。希望把建材業(yè)和建筑業(yè)的發(fā)展和綠色節(jié)能結(jié)合在一起。

  作為企業(yè)來(lái)講，作為企業(yè)家來(lái)講，恢復(fù)藍(lán)天是義不容辭的責(zé)任。只有企業(yè)的巨子們認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，我們才能永遠(yuǎn)留住APEC藍(lán)。今天，中國(guó)的企業(yè)家，已經(jīng)不是昨天的企業(yè)家了，已經(jīng)深刻地認(rèn)識(shí)到社會(huì)責(zé)任，認(rèn)識(shí)他們對(duì)于人類的環(huán)境、生存、可持續(xù)發(fā)展的巨大責(zé)任。