長沙保靈：創(chuàng)新驅動 破冰前行

  近幾年，水泥助磨劑行業(yè)已經不像從前那樣發(fā)展的如火如荼，面對市場空間不斷壓縮的局面，創(chuàng)新則成為助磨劑企業(yè)破冰前行的一大利器。長沙保靈建材助劑有限公司自公司成立以來始終秉承創(chuàng)新的思想，重人才、精管理、聯(lián)院校、強研發(fā)，走出了一條創(chuàng)新驅動企業(yè)發(fā)展之路。公司依靠科技創(chuàng)新，不斷推動企業(yè)生產發(fā)展，積極走產學研相結合的路子，加強企業(yè)的研發(fā)機構建設，推進企業(yè)與高等院校、科研院所的合作與對接，大大提升了企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，加快了科技成果轉化，有效提高了企業(yè)的產品質量。

  技術創(chuàng)新，推動企業(yè)研發(fā)

  ●人才是第一生產力

  長沙保靈匯聚了一批專業(yè)技術人才，掌握了國際先進、國內領先的成熟技術，擁有堅實的理論基礎和豐富的實踐經驗，具備嚴謹?shù)目茖W作風和團隊攻關協(xié)作精神。公司擁有專業(yè)研發(fā)人員10人，占總人數(shù)的18.51%，科研梯隊職稱結構、專業(yè)結構和年齡結構合理。為了建立人才成長的通道和平臺，公司不斷加大知識人才引進和培育力度。

  ●工欲善其事必先利其器

  長沙保靈自成立以來就將技術研發(fā)視為公司發(fā)展的一把利器。公司成立之初，積極籌建自有研發(fā)中心，設立了技術中心（研發(fā)部）承擔公司技術研發(fā)及產品的持續(xù)創(chuàng)新，配備了相應研發(fā)設備近60套，包括壓力機、抗折機、全自動表面積分析儀、微機全自動加熱儀、氯離子分析儀、激光色譜分析儀等。研發(fā)硬件設施具備，場所寬敞。綠化設施完備，給排水、電氣熱設施齊全。公司成立至今，累計投入研發(fā)資金1330多萬元，主要用于企業(yè)研發(fā)中心建設和科研投入。下階段，公司還將投入資金添置更多的研發(fā)設備，不斷完善研發(fā)的硬件條件。

  ●產學研用協(xié)同創(chuàng)新是王道

  長沙保靈積極開展產學研合作，與高等院校建立長期戰(zhàn)略合作關系。公司與長沙理工大學、湖南理工學院的合作主要體現(xiàn)在雙方以學校相關實驗研究條件為依托，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，聯(lián)合申報科研課題，共同開展科技咨詢，為生產設計和技術研發(fā)服務，并共同申報省部級重點實驗室及組建技術中心等?；诖耍具€將派科研人員去合作單位進行學習，同時也將邀請合作單位來公司進行相應的課題研究，相互交流，共同發(fā)展。

  ●知識產權制度為企業(yè)技術創(chuàng)新保駕護航

  長沙保靈成立之初就非常注重知識產權工作，為了保護自主創(chuàng)新成果，公司相繼制訂了知識產權制度，該制度包含知識產權申請、知識產權維護、知識產權維權、獎勵、信息利用、學習培訓、保密制度、技術合同等內容。公司配有專職人員負責知識產權管理工作，制定企業(yè)知識產權發(fā)展規(guī)劃、完善知識產權管理制度、處理知識產權相關事宜。

  為了充分發(fā)揮知識產權在公司經濟發(fā)展和技術創(chuàng)新中的重要支撐作用，不斷推動公司提高知識產權創(chuàng)造、運用、保護和管理能力，公司對科研項目及時申請國家發(fā)明專利。公司對知識產權工作制定四項方針即：申請一項，授權一項，轉化一項，生產一項，使專利得到最大程度的產業(yè)化生產規(guī)模。目前公司擁有授權發(fā)明專利8項，申請發(fā)明專利2項。[Page]

圖為年產1萬噸母液生產線

  創(chuàng)新帶動科技發(fā)展，驅動企業(yè)不斷前行

  ●技術創(chuàng)新推動成果轉化

  長沙保靈在實施創(chuàng)新型建設同時，也在不斷完備生產條件和進行技術研發(fā)，開展了高效復合多功能水泥助磨劑產業(yè)化、高效活化水泥助磨增強劑的開發(fā)、混凝土外加劑的研發(fā)等8個項目的研究。近3年內已形成成果16項，其中12項成果實現(xiàn)產業(yè)化，90%以上的科技成果轉化為生產力，80%以上的形成批量。公司項目產品與國內外同類產品相比，處于國內領先水平。

  ●創(chuàng)新管理推動體制的完善

  長沙保靈依托自身團隊實力和技術基礎，不斷研發(fā)，不斷采用更先進的技術，從而保證產品在同行業(yè)的競爭當中，始終處于領先地位。公司通過充分進行技術合作交流，從而保持產品技術水平國內領先的地位。針對已獲得的核心關鍵技術實施專利保護，以此為基礎，不斷開發(fā)新的產品，培養(yǎng)新的利潤增長點，降低成本，擴大利潤空間，憑借自身強大的技術實力和產品先進性能，以高于行業(yè)市場平均盈利水平的價位進行市場推廣，實現(xiàn)對企業(yè)獲利能力的提升。

  公司制定了《技術研究開發(fā)投入核算制度》、《績效考核制度》、《成本控制管理辦法》、《獎勵實施細則》、《知識產權管理辦法》等各項規(guī)章制度，積極倡導標準化指導生產，清除各種浪費，精細管理，提高質量，滿足了用戶對更高產品質量和個性化的要求。公司每年將年銷售收入的10%以上用作下一年度的研發(fā)資金，包括添置必須的軟硬件設備，同時建立公司技術創(chuàng)新獎勵基金，不斷提高研發(fā)人員的技術知識，引導和激發(fā)全體員工的創(chuàng)新激情，保持技術的領先性，使企業(yè)始終處于市場競爭的有利地位，真正做到知識產權“四項方針”。

  公司是嚴格按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度，財務管理實現(xiàn)了規(guī)范化和制度化。公司聘請具有豐富財經管理經驗的人員擔任財務經理，根據(jù)公司實際財務狀況，選擇合理的投資方向，確定合理的融資渠道和方法，并通過調整內部財務結構來保證經營活動對資金的需要，以最佳的資金利用效果來實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標。