北京金隅：推動新型建材產(chǎn)業(yè)在河北升級

  “不甩包袱，不扔垃圾，要把最先進的工藝技術(shù)和裝備帶到河北，不僅是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，更是產(chǎn)業(yè)升級?！痹诖髲S金隅現(xiàn)代工業(yè)園區(qū)，大廠金隅新型建材有限公司黨委書記蔣杭軍很實在地說，“把落后的東西甩給河北，那不是咱金隅人干的事兒?！?

  誠如蔣杭軍所言，北京金隅的確是將最好的經(jīng)驗和做法帶到了河北，帶到了位于北京東部的大廠回族自治縣：世界最大產(chǎn)能的年產(chǎn)2500平方米礦棉吸聲板項目、世界一流的年產(chǎn)5萬噸離心玻璃棉項目、年產(chǎn)3.5萬平方米的巖棉制品項目、國內(nèi)頂尖的年產(chǎn)10萬噸涂料項目、業(yè)內(nèi)最先進的年產(chǎn)20萬平米高檔節(jié)能窗項目,以及即將入駐的年產(chǎn)80萬標件的天壇家具項目……

  舍不得與成人之美

  當前，京津冀一體化被提升到國家戰(zhàn)略層面。經(jīng)過多年發(fā)展，各種資源已趨飽和的北京經(jīng)濟，需要退出傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)部分，留出經(jīng)濟空間給知識型服務(wù)型產(chǎn)業(yè)，以期優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；而對河北來說，比較理想的情況是，以臨近主要交通干線的特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)為載體，承接京津高端產(chǎn)業(yè)制造環(huán)節(jié)與一般制造業(yè)整體轉(zhuǎn)移，在接納轉(zhuǎn)移的同時實現(xiàn)原有產(chǎn)業(yè)的再升級，逐步實現(xiàn)京津冀區(qū)域的新平衡。北京市領(lǐng)導常講兩句話：要克服舍不得的思想，要有成人之美的胸懷。

  早在“十一五”期間，北京金隅就已經(jīng)開始超前謀劃、布局，將自身戰(zhàn)略規(guī)劃積極對接和有效融入京津冀區(qū)域協(xié)同發(fā)展之中。2007年4月，北京金隅與河北省廊坊市大廠回族自治縣工業(yè)園區(qū)管理委員會簽訂合作協(xié)議，決定在大廠工業(yè)園區(qū)建設(shè)金隅現(xiàn)代制造業(yè)基地。新型建材制造業(yè)是金隅集團傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和核心產(chǎn)業(yè)之一，在大廠建設(shè)工業(yè)園區(qū)就意味著金隅將要完成新型建材制造業(yè)由北京向河北的轉(zhuǎn)移?！敖鹩缤瓿傻牟皇呛唵蔚陌徇w，作為北京國有大型企業(yè)，北京金隅要在這個過程中完成新型建材產(chǎn)業(yè)的升級換代?！笔Y杭軍對記者說。

  “成人之美”在北京金隅前瞻性的戰(zhàn)略部署下悄然進行。短短的6年時間，這片寂寞的莊稼地已經(jīng)成為生機盎然的現(xiàn)代工業(yè)園。今年2月、6月，河北省委書記周本順、省長張慶偉就促進京津冀協(xié)同發(fā)展分別到大廠金隅現(xiàn)代工業(yè)園調(diào)研，對金隅投資河北、促進當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展所作的貢獻給予充分肯定，對金隅提速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級所取得的成績和發(fā)揮自身優(yōu)勢解決城市環(huán)境治理難題所取得的成效表示贊賞，并希望金隅進一步擴大在河北省的投資規(guī)模，發(fā)揮大企業(yè)集團的引領(lǐng)示范作用。

  “解放思想、勇于創(chuàng)新，大廠金隅工業(yè)園開辟了集群式發(fā)展、區(qū)域化管理的新路?！笔Y杭軍介紹說，大廠金隅工業(yè)園是集團投資建設(shè)的環(huán)保節(jié)能建材示范基地，是集團實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐。園區(qū)以工業(yè)項目集群式發(fā)展、生產(chǎn)輔助功能區(qū)域化管理為特點，成為集團由北京金隅駛向中國金隅乃至國際金隅的重要港口和堅實平臺。

  據(jù)蔣杭軍介紹，目前，入園已有7家企業(yè)。大廠金隅現(xiàn)代工業(yè)園管理有限公司、星牌優(yōu)時吉建筑材料有限公司、大廠金隅金海燕玻璃棉有限公司、大廠金隅涂料有限責任公司、北京愛樂屋建筑節(jié)能制品有限公司（大廠分公司）、北京金隅節(jié)能保溫科技有限公司（大廠分公司）、金隅中央研究院大廠分院。天壇家具生產(chǎn)項目也即將入園。[Page]

  園區(qū)建設(shè)實行“自主開發(fā)、自主設(shè)計、自主施工、自主管理”。集團新型建材管理部、集團戰(zhàn)略發(fā)展部負責項目論證與協(xié)調(diào)，集團財務(wù)資金部負責項目資金運作，北京建都設(shè)計研究院有限責任公司負責規(guī)劃和設(shè)計，大廠金隅負責開發(fā)建設(shè)和管理，北京建總建筑安裝工程有限公司負責建筑工程施工，入園企業(yè)負責各自項目設(shè)備安裝和生產(chǎn)經(jīng)營。實現(xiàn)項目運作的高效率與低成本，凝聚集團整體優(yōu)勢。

  按照“共性統(tǒng)管，個性分管”的原則落實園區(qū)管理責任，配備了完善的生產(chǎn)生活設(shè)施及服務(wù)。大廠金隅新型建材有限公司圍繞園區(qū)中心工作提出了“以成果促程序”的前期工作原則，制定了“建設(shè)精品工程”的現(xiàn)場管理目標，規(guī)范了項目成本費用控制流程，按照“精簡、高效”的原則設(shè)立管理機構(gòu)和部門，為園區(qū)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

  集群式發(fā)展、集約化布局讓金隅現(xiàn)代工業(yè)園走上了“整體、集約、循環(huán)、創(chuàng)新、和諧”的金隅特色科學發(fā)展之路。

  金隅速度與金隅精神

  高質(zhì)量運行、高速度發(fā)展，作為金隅集團第一個“走出去”的工業(yè)基地，大廠金隅工業(yè)園的開發(fā)展現(xiàn)了金隅特有的速度與激情。

  2007年8月，距合作協(xié)議簽訂100多天，大廠金隅工業(yè)園第一個項目——礦棉吸聲板項目就拿到所有土地手續(xù)和開工證破土動工；2008年2月，大廠金隅工業(yè)園第二個項目——玻璃棉項目一期工程開工建設(shè)；2008年4月，大廠金隅工業(yè)園第三個項目——綜合服務(wù)中心宿舍樓、餐廳、辦公樓共計5萬平方米的建筑陸續(xù)開槽；2008年10月，礦棉板廠房建成，星牌優(yōu)時吉建筑材料有限公司入園辦公； 2009年4月，大廠金隅工業(yè)園第四個項目——金屬裝飾板項目1.6萬平方米標準廠房開工建設(shè)；2009年5月，1.8萬平方米玻璃棉廠房和附屬設(shè)施投入使用，玻璃棉項目一期年產(chǎn)1.5萬噸玻璃棉生產(chǎn)線正式點火投入運行……

  讓人想不到的是，眼前這個規(guī)模宏大的“金隅現(xiàn)代工業(yè)園”，在2007年蔣杭軍初來時，還只是一片只有100多個墳頭的荒地?！耙患埲蚊?，兩個人，三間空棚子?！笔Y杭軍這樣形容當時的艱苦環(huán)境。建設(shè)好園區(qū)、管理好園區(qū)的關(guān)鍵是靠人，關(guān)鍵是靠具有“八個特別”的金隅人文精神品質(zhì)的金隅人。

  “特別能吃苦、特別能奉獻、特別有激情、特別有思路、特別能融合、特別有追求、特別能理解、特別能實干”造就了金隅人的優(yōu)秀品格，貫穿在設(shè)計、施工、管理、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，也體現(xiàn)在許多優(yōu)秀的建設(shè)者身上。

  為了工業(yè)園的建設(shè)，建都設(shè)計院的同志經(jīng)常連續(xù)加班十幾日編方案，出圖紙。

  為了盡快取得入園項目的備案批復，大年三十，負責前期工作的同志還冒著嚴寒盯在河北省發(fā)改委門口，被感動的省發(fā)改委經(jīng)辦人員破例在當天出具了批復。

  為按集團要求，盡快拿到3個項目的環(huán)評批復，工業(yè)園的同志連夜出發(fā)在次日凌晨4點趕到石家莊，準備材料、復印、裝訂，按常規(guī)要40天才能完成的批復，僅用兩天時間就完成。

  第一個入住園區(qū)開工建設(shè)的星牌USG項目，從簽約到開工只用了短短100天，創(chuàng)造了金隅集團在外地項目建設(shè)時間的新紀錄。

  項目初期，李慧斌兼任大廠金隅管理方、項目土建廠房基礎(chǔ)建設(shè)方和合資公司三方的總經(jīng)理，一次下樓的意外導致左腳骨折，但他放棄休息，堅持往返兩省市三地(拄著雙拐上班）。

  被大家尊稱為四師長(基建工程師、設(shè)備工程師、安全工程師、生產(chǎn)工程師)的副總工徐述文，在國內(nèi)既無定型產(chǎn)品又沒專業(yè)加工單位的情況下，在貴州采購到了能滿足要求的鋼索。僅此一項，比進口節(jié)約數(shù)百萬元……

  金隅人的工作作風、辦事效率、精神面貌受地方官員稱贊，入園企業(yè)以人為本、管理規(guī)范、構(gòu)建和諧為地方百姓稱道。廊坊市長王愛民在帶領(lǐng)10個區(qū)（市）縣領(lǐng)導班子成員到大廠金隅工業(yè)園參觀調(diào)研時將其總結(jié)為“大廠現(xiàn)象”。