祁連山水泥：內(nèi)外兼修雄踞大西北水泥市場

  在宏觀經(jīng)濟(jì)艱難調(diào)整，水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩日益加劇的嚴(yán)峻形勢下，甘肅祁連山水泥集團(tuán)股份有限公司憑借科學(xué)務(wù)實(shí)的發(fā)展戰(zhàn)略和扎實(shí)創(chuàng)新的內(nèi)部管理，深耕大西北市場，取得了令人矚目的優(yōu)異成績。

  企業(yè)進(jìn)入中材集團(tuán)后，年產(chǎn)能規(guī)模從1200萬噸迅速提升到2800多萬噸，效益指標(biāo)連年穩(wěn)定增長，走出了一條被業(yè)內(nèi)人士稱作祁連山模式的可持續(xù)發(fā)展道路。今年上半年，祁連山實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入27.91億元，同比增長20.70%；實(shí)現(xiàn)利潤總額3.22億元，同比增加113.78%，創(chuàng)歷史同期最好水平。

  甘肅省委書記王三運(yùn)、省長劉偉平到企業(yè)考察時(shí)，對(duì)祁連山發(fā)展模式給予了充分肯定，要求認(rèn)真總結(jié)，進(jìn)行推廣。

  中材集團(tuán)董事長劉志江、黨委書記于世良也給予祁連山高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為祁連山近幾年發(fā)展速度最快、管理提升最好、經(jīng)濟(jì)效益最佳。

  戰(zhàn)略引領(lǐng)企業(yè)提速發(fā)展

  祁連山?jīng)Q策層始終將戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的靈魂。尤其加入中材集團(tuán)以來，以中材集團(tuán)西部水泥戰(zhàn)略為指引，主動(dòng)承擔(dān)起了整合甘青兩省水泥市場的重大使命，穩(wěn)步實(shí)施“填子收官”戰(zhàn)略，加快對(duì)區(qū)域市場的整合步伐，實(shí)現(xiàn)了從漸進(jìn)式發(fā)展到跨越式發(fā)展的嬗變。

  按照打造“兩圈兩帶”的發(fā)展思路，祁連山以甘肅和青海的省、市中心城市為重點(diǎn)，先后在甘肅永登、甘谷、漳縣、成縣、文縣、古浪、嘉峪關(guān)和青海西寧等地一鼓作氣建成投產(chǎn)了6條日產(chǎn)5000噸和1條日產(chǎn)3000噸水泥生產(chǎn)線，如期淘汰了全部落后產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)全面升級(jí)，進(jìn)一步穩(wěn)固了在所處區(qū)域水泥企業(yè)中的龍頭地位。

  與此同時(shí)，企業(yè)以提高產(chǎn)業(yè)集中度為目標(biāo)，加大并購重組力度，通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。自2009年以來，祁連山成功并購和控股了酒鋼宏達(dá)、夏河安多、張掖巨龍、甘肅古浪峽、隴南潤基等一批區(qū)域內(nèi)具有重要戰(zhàn)略意義和影響力的水泥企業(yè)，進(jìn)一步優(yōu)化了市場格局，提高了產(chǎn)業(yè)集中度，為下一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  通過新建和并購，祁連山基本完成了對(duì)甘肅和青海市場的戰(zhàn)略布局。但水泥市場的高開放性導(dǎo)致競爭不斷升級(jí)，為了進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，培育形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，借助水泥主業(yè)強(qiáng)勁的布局優(yōu)勢，祁連山將發(fā)展觸角逐步向骨料礦山、商砼等上下游業(yè)務(wù)延伸，先后在甘肅蘭州、中川、定西、甘谷、武威和青海西寧、民和等地建成投產(chǎn)了7條年產(chǎn)80萬立方米的商砼攪拌站，商砼年產(chǎn)能一舉達(dá)到580多萬立方米，形成了從源頭到末端、粗加工到深加工、低附加值產(chǎn)品生產(chǎn)到高附加值產(chǎn)品生產(chǎn)的比較完整的產(chǎn)業(yè)體系。

  管理創(chuàng)新推動(dòng)指標(biāo)邁入行業(yè)先進(jìn)

  水泥作為低成本、大工業(yè)化生產(chǎn)的水硬性膠凝建筑材料已有200多年歷史，雖然生產(chǎn)設(shè)備、工藝技術(shù)在不斷革新，但產(chǎn)品特性沒有大的變化，這就決定了低成本成為主宰水泥企業(yè)興衰的核心要素。為此，祁連山以深化成本費(fèi)用控制為重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，多措并舉，持續(xù)發(fā)力。

  一是著力理順管理流程。按照減少管理層次、縮短管理鏈條的原則，大力推行集團(tuán)化、扁平化管理，搭建了股份公司、子公司和生產(chǎn)車間三級(jí)管理架構(gòu)，股份公司突出發(fā)展戰(zhàn)略、營銷、財(cái)務(wù)、人力資源、物流供應(yīng)、項(xiàng)目建設(shè)管理，形成決策中心、信息中心和利潤中心；子公司以抓好生產(chǎn)、帶好隊(duì)伍為主要職能，形成生產(chǎn)指揮中心；生產(chǎn)車間以承擔(dān)具體生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備管理和維護(hù)、成本控制為主要職能，形成成本控制中心。祁連山建立完善了“集中管理、統(tǒng)一銷售”的營銷體系、以資金控制和全面預(yù)算為重點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理體系、以經(jīng)營目標(biāo)管理為核心的績效考核體系，形成了自上而下、條塊結(jié)合的全方位、立體式考評(píng)獎(jiǎng)懲機(jī)制，支撐企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

  二是全面開展對(duì)標(biāo)管理。在以往開展內(nèi)部對(duì)標(biāo)分析的基礎(chǔ)上，建立了與中材集團(tuán)水泥板塊、各子公司之間及子公司內(nèi)部三級(jí)對(duì)標(biāo)管理體系，扎實(shí)開展了橫向到邊、縱向到底的對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，對(duì)查找到的問題和差距逐項(xiàng)整改，對(duì)整改進(jìn)度緩慢、效果不夠明顯的，逐級(jí)追究責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督考核，有力地促進(jìn)了指標(biāo)的提升。在此過程中，對(duì)部分成本長期居高不下的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)逐步實(shí)行外包管理，對(duì)一些運(yùn)行效果差、效益質(zhì)量低的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新梳理，并按照精干高效的原則對(duì)部分職能機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。針對(duì)庫存資金占用大、資金使用效率不高等現(xiàn)象，積極探索倉儲(chǔ)管理新思路，建立了大型備品配件廠家直供的零庫存管理和其他庫存物資集中管理、統(tǒng)一共享的現(xiàn)代化管理模式，極大地提升了倉儲(chǔ)管理水平。

  三是高度重視技術(shù)創(chuàng)新。設(shè)備高效運(yùn)行是低成本的前提，為了解決部分水泥窯運(yùn)行故障多、臺(tái)產(chǎn)低、臺(tái)耗高等瓶頸問題，祁連山成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的提產(chǎn)改進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以問題較為突出的“兩窯五磨”為重點(diǎn)，大力開展了提產(chǎn)改進(jìn)攻關(guān)活動(dòng)，列入計(jì)劃的水泥窯、磨臺(tái)時(shí)產(chǎn)量明顯提升，為下一步實(shí)現(xiàn)整體提升目標(biāo)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

  四是大力推進(jìn)信息化建設(shè)。信息化浪潮帶來的不僅僅是技術(shù)的改變，對(duì)企業(yè)而言，更是整個(gè)生產(chǎn)和管理方式的轉(zhuǎn)變，祁連山全力推進(jìn)兩化融合，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。他們建立了采購招標(biāo)網(wǎng)，革新傳統(tǒng)采購模式，全面推進(jìn)陽光采購工程，對(duì)具備招標(biāo)采購條件的各類物資通過網(wǎng)上公開招標(biāo)采購，搭建了公平、公開、公正的物流供應(yīng)招標(biāo)平臺(tái)，進(jìn)一步堵塞了管理漏洞。2013年，網(wǎng)上招標(biāo)采購金額16.82億元，招標(biāo)采購率達(dá)到70%以上。與此同時(shí)，以ERP系統(tǒng)為平臺(tái)的總部生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)、物流管理信息系統(tǒng)等信息化管理系統(tǒng)陸續(xù)上線運(yùn)行；目前正在加快推進(jìn)BPM（業(yè)務(wù)流程管理）、安全信息化和資金管理平臺(tái)等信息化系統(tǒng)建設(shè)，信息化建設(shè)及應(yīng)用繼續(xù)走在全國水泥行業(yè)前列，被工信部授予“首批國家級(jí)兩化深度融合示范企業(yè)”稱號(hào)。

  近年來，祁連山各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不斷提升，水泥窯運(yùn)轉(zhuǎn)率、臺(tái)時(shí)產(chǎn)量以及制造成本等技術(shù)指標(biāo)與國內(nèi)先進(jìn)水平差距不斷縮小，部分指標(biāo)達(dá)到了行業(yè)先進(jìn)水平。
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  改革機(jī)制激發(fā)人力資源新活力

  在快速發(fā)展帶來經(jīng)營業(yè)績大幅提升的同時(shí)，也引發(fā)了人才資源短缺的矛盾。經(jīng)過反復(fù)研究，祁連山確定了“精準(zhǔn)發(fā)力、循序漸進(jìn)、小步快走”的改革思路。2012年，改革率先在營銷系統(tǒng)啟動(dòng)，5個(gè)銷售子公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理崗位面向公司系統(tǒng)公開競聘。這次改革激起了公司管理人員選拔機(jī)制的一江春水，被稱為近年來力度最大的一次人事改革。

  首戰(zhàn)告捷后，緊接著企業(yè)對(duì)14個(gè)子公司的物流管理處長實(shí)行競聘上崗和交流任職，并建立了總部機(jī)關(guān)管理崗位缺員全部通過競聘擇優(yōu)錄用的工作機(jī)制。這種賽場選馬的用人機(jī)制給職工尤其是各級(jí)管理人員以深刻觸動(dòng)。各子公司也積極響應(yīng)，“青海”、“平?jīng)觥?、“甘谷”?家子公司也相繼開展了全員競聘上崗工作，1000多名職工通過競聘重新上崗，其中也有從主要管理崗位落聘人員。

  改革仍在繼續(xù)，力度也在不斷加大：

  目前，子公司缺員由本單位在股份公司核定的定員內(nèi)自主招聘；面向社會(huì)公開招聘包括子公司總經(jīng)理、總部機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員和一般管理崗位人員在內(nèi)的優(yōu)秀人才……

  每一項(xiàng)決策都在祁連山系統(tǒng)內(nèi)引起不小波動(dòng)，但效果顯著。而改革只是祁連山激發(fā)人力資源活力諸多措施中的一項(xiàng)。為了給優(yōu)秀人才以更多的發(fā)展平臺(tái)，祁連山堅(jiān)持實(shí)行行政職務(wù)和技術(shù)職務(wù)兩條腿走路，在總部機(jī)關(guān)設(shè)立了高級(jí)主任工程師、主任工程師和主任科員等，實(shí)行階梯式管理。公司還出臺(tái)了內(nèi)部工人技師考評(píng)管理辦法，對(duì)具備條件且考評(píng)優(yōu)秀的一線工人授予內(nèi)部工人技師稱號(hào)，按月發(fā)放工人技師津貼，并規(guī)定兩年評(píng)選一次，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，這一舉措極大地調(diào)動(dòng)了一線崗位員工的工作積極性，僅2013年，公司有28名職工被聘為內(nèi)部工人技師。

  與此同時(shí)，祁連山大力提倡“崇尚先進(jìn)、勞動(dòng)光榮”的人才理念，每年由子公司對(duì)本公司涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，每3年對(duì)股份公司層面涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并授予“勞動(dòng)模范”和“技術(shù)標(biāo)兵”稱號(hào)。在這些措施的激勵(lì)下，祁連山的人力資源活力得到進(jìn)一步激發(fā)。

  企業(yè)文化凝聚發(fā)展強(qiáng)大合力

  祁連山歷來重視企業(yè)文化建設(shè)，在50多年的改革發(fā)展中沉淀形成了深厚的文化底蘊(yùn)。加入中材集團(tuán)以后，企業(yè)建立了以“敬”文化為核心的形象視覺識(shí)別系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)名稱、辦公用品、員工服裝、宣傳展板、運(yùn)輸車輛等進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范，展示了良好的企業(yè)品牌形象；在廣泛征集職工意見的基礎(chǔ)上，提煉形成了“祁連山十大安全理念”和“祁連山員工十大行為規(guī)范”，并以此為支點(diǎn)建立了企業(yè)安全文化系統(tǒng)。近年來，祁連山認(rèn)真落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，大力推進(jìn)“道德講堂”建設(shè)，并在職工中廣泛開展社會(huì)公德教育、職業(yè)道德教育和家庭美德教育，形成了和諧的人際關(guān)系和科學(xué)健康的生活方式。公司積極推進(jìn)廠務(wù)公開，深化民主管理，制定了職工代表大會(huì)《提案制度》，進(jìn)一步暢通了職工訴求表達(dá)渠道。為了解決職工看病難、就醫(yī)貴的問題，公司健全了職工特殊困難幫扶機(jī)制，設(shè)立了職工特殊困難幫扶基金，職工覆蓋面達(dá)92.5%。與此同時(shí)，企業(yè)還組織開展了形式多樣、職工喜聞樂見的文體活動(dòng)，極大地豐富了職工的業(yè)余文化生活，提高了職工幸福指數(shù)，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)軟實(shí)力。