孔祥忠：水泥產(chǎn)業(yè)投資方向須轉(zhuǎn)變

  據(jù)中經(jīng)水泥產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù)報告顯示，三季度，中經(jīng)水泥產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù)為99.6，比上季度略降0.2點，行業(yè)出現(xiàn)回落跡象，但運行仍較為平穩(wěn)。

  三季度，水泥市場需求增量弱化，同比增速有所下降。新增投資近乎為零，意味著近二三年之內(nèi)，工業(yè)產(chǎn)品需求將持續(xù)弱化，水泥市場需求增速進入下降通道。預(yù)計未來，水泥市場需求增量不會有大幅增長，行業(yè)依靠增量獲取新效益的時代已經(jīng)一去不返。據(jù)專家預(yù)測，今年水泥產(chǎn)量同比增速約為4%。

  從具體指標(biāo)來看，據(jù)中國水泥協(xié)會統(tǒng)計，標(biāo)號42.5水泥市場價格較二季度環(huán)比下降7.8%，較一季度環(huán)比下降11%，價格環(huán)比呈現(xiàn)逐季下降趨勢，且降幅逐季擴大；與去年同期相比，三季度標(biāo)號42.5水泥價格同比下降3%，并未延續(xù)一、二季度的增長。因此，水泥行業(yè)利潤增長進一步收窄。

  究其原因，一是由于政府轉(zhuǎn)變了過去對于投資的做法，通過控制投資應(yīng)對通貨膨脹；二是在水泥產(chǎn)能嚴重過?，F(xiàn)狀之下，仍舊有新線投產(chǎn)，加劇了產(chǎn)能過剩。數(shù)據(jù)顯示，僅今年上半年，有20多條水泥生產(chǎn)線投產(chǎn)，加上去年投產(chǎn)的生產(chǎn)線，產(chǎn)能在三季度集中釋放，遠高于三季度淘汰的熟料產(chǎn)能。與此同時，部分新線點火后就停產(chǎn)，都是由于水泥市場價格太低，投產(chǎn)意味著虧本所致。

  面對行業(yè)目前形勢，專家建議企業(yè)對于投資方向必須轉(zhuǎn)型。

  首先，要向存量優(yōu)化的方向轉(zhuǎn)型。要進一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等，根據(jù)市場需求調(diào)整產(chǎn)品種類，而不是盲目生產(chǎn)低標(biāo)號水泥。同時通過人才結(jié)構(gòu)、研發(fā)結(jié)構(gòu)等投資方向的轉(zhuǎn)型，往產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，做多元化投資，增加效益組成部分。

  其次，要向節(jié)能減排方向投資，以降低生產(chǎn)成本。

  第三，要向管理提升方面投資。這樣既能解決生產(chǎn)成本問題，也能解決未來管理問題。目前很多企業(yè)都忙于生產(chǎn)，忽視了企業(yè)文化、職工整體素質(zhì)的提升。職工如果沒有為企業(yè)付出的意識，也無法將企業(yè)成本節(jié)約落實到位；反之，如果職工對企業(yè)有向心力，就可以幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本，創(chuàng)造效益。

  第四，要向國外市場投資。目前有很多企業(yè)已經(jīng)在海外投資建廠，效果顯著。例如海螺水泥在印尼投資，華新水泥在塔吉克斯坦投資等。國內(nèi)水泥企業(yè)在海外建造水泥生產(chǎn)線，既能解決投資地就業(yè)問題，投資回報率也會高于國內(nèi)。不過，要想去海外建廠，企業(yè)需要具備一定實力，要有國際管理團隊，畢竟國內(nèi)外的管理模式有所區(qū)別。

  從長遠來看，大企業(yè)邁入國際化行列，可以使市場多元化，從而降低風(fēng)險，增強風(fēng)險調(diào)控能力。對于海外投建選點，除去考慮原材料是否充足這一基本要素之外，還要考慮該地區(qū)未來市場空間、政局是否穩(wěn)定、法律規(guī)定能否適應(yīng)、勞工素質(zhì)等問題。

  此外，水泥行業(yè)仍需進一步提高市場集中度。首先，要繼續(xù)推進企業(yè)兼并重組，促使區(qū)域市場格局形成更加合理；其次，加快淘汰落后水泥產(chǎn)能，利用現(xiàn)階段市場低迷的狀況，加快落后產(chǎn)能淘汰，促進行業(yè)健康發(fā)展；第三，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會作用，加強行業(yè)自律，減少污染排放，實現(xiàn)能效達標(biāo)。在市場低迷、需求不旺盛之時，企業(yè)主動限產(chǎn)，減少市場投放量，可以有效調(diào)整供需之間的關(guān)系。