江西興國南方水泥通過改革實(shí)現(xiàn)扭虧為盈

  從每個(gè)月只能正常生產(chǎn)十五六天到生產(chǎn)線每天都能正常運(yùn)行，從提貨車輛擁堵等待水泥包裝發(fā)運(yùn)到高效快速發(fā)運(yùn)……去年元月，江西南方水泥有限公司與寶華山集團(tuán)水泥板塊完成聯(lián)合重組，正式組建了江西興國南方水泥有限公司，一年多來，該公司成功扭虧為盈，轉(zhuǎn)制為符合中國建材集團(tuán)要求的穩(wěn)定運(yùn)行整潔型規(guī)范央企工廠，2013年公司實(shí)現(xiàn)利潤6000多萬元，上繳利稅4000多萬元。近日，記者來到興國縣梅窖鎮(zhèn)，走進(jìn)該公司了解其快速發(fā)展背后的故事。

  在水泥包裝發(fā)運(yùn)區(qū)，記者看到，十多分鐘的時(shí)間，裝車線下一輛空空的提貨車便裝滿了碼放整齊的水泥。“以前因?yàn)樗喟b發(fā)運(yùn)系統(tǒng)內(nèi)部工藝設(shè)計(jì)不合理，經(jīng)常發(fā)生堵包現(xiàn)象，發(fā)貨能力不足，導(dǎo)致這里經(jīng)常排滿了等候裝車的貨車?！苯髋d國南方水泥有限公司總經(jīng)理助理周豐雨告訴記者，為了提高包裝發(fā)運(yùn)能力，公司將原來一條包裝機(jī)對(duì)準(zhǔn)一條裝車線的設(shè)計(jì)改為現(xiàn)在一條包裝機(jī)對(duì)準(zhǔn)兩條裝車線的模式，實(shí)現(xiàn)了包裝機(jī)的不間斷運(yùn)行，同時(shí)將裝車線上翹裝運(yùn)改為傾斜向下裝運(yùn)，這一設(shè)計(jì)上的改變大大減少了水泥破包現(xiàn)象的發(fā)生。

  行走在江西興國南方水泥有限公司，能夠發(fā)現(xiàn)許多諸如此類的變化。如該公司現(xiàn)有的日產(chǎn)5000噸新型干法旋窯熟料生產(chǎn)線由公司前身江西寶華山集團(tuán)興國贛興水泥有限責(zé)任公司于2010年開始籌建，因工藝配套不完善，破碎系統(tǒng)供料不足，導(dǎo)致生產(chǎn)不穩(wěn)定，有時(shí)每個(gè)月只能正常生產(chǎn)十五六天。聯(lián)合重組后，該公司迅速對(duì)原有生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造，新增一條破碎生產(chǎn)線。同時(shí)，不斷完善工藝配套，從去年9月開始，公司實(shí)現(xiàn)了每日的正常穩(wěn)定生產(chǎn)。如曾經(jīng)該公司生產(chǎn)區(qū)域有部分物料運(yùn)輸線未封閉，時(shí)常有物料掉落到地上，公司每天都要花費(fèi)大量人力和時(shí)間進(jìn)行清掃，為此公司對(duì)能實(shí)現(xiàn)封閉運(yùn)行的生產(chǎn)線全部進(jìn)行了封閉處理，既提高了生產(chǎn)效率又提升了公司的整潔度。據(jù)了解，針對(duì)影響生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的各類瓶頸因素，該公司先后申報(bào)和實(shí)施了約40項(xiàng)在建、續(xù)建和技改項(xiàng)目，項(xiàng)目涉及直接影響生產(chǎn)連續(xù)運(yùn)行的石灰石破碎保供不足、料場堆棚雨季供料不足、礦山開采剝離土場建設(shè)和運(yùn)輸?shù)缆凡煌〞车?。目前，各?xiàng)已批工程項(xiàng)目建設(shè)陸續(xù)順利完工，影響企業(yè)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行的瓶頸問題得到根除，該公司盈利能力得到極大改善。

  除了生產(chǎn)線上的變化，一年多來，該公司管理機(jī)制、廠容廠貌、團(tuán)隊(duì)面貌等也在悄然改變：對(duì)標(biāo)管理逐步落實(shí)到位、人行通道與物流通道實(shí)現(xiàn)分離硬化、組建職工娛樂活動(dòng)中心、組織開展員工技能培訓(xùn)……朝著先進(jìn)工廠的方向，江西興國南方水泥有限公司正穩(wěn)步邁進(jìn)。