中材節(jié)能將以BOOT模式實(shí)施天山股份余熱電站項(xiàng)目

  10月10日，中材節(jié)能發(fā)布2014年第二次臨時股東大會決議公告，同意公司以BOOT模式實(shí)施新疆天山水泥股份有限公司旗下的5家子公司的水泥生產(chǎn)線配套建設(shè)余熱電站項(xiàng)目，擬建余熱電站總裝機(jī)容量為36MW，預(yù)計投資總額不超過3.06011億元，五個項(xiàng)目合同工期均為11個月。新疆天山水泥股份有限公司，其旗下的5家子公司分別為：吐魯番天山水泥有限責(zé)任公司、庫車天山水泥有限責(zé)任公司、克州天山水泥有限責(zé)任公司、若羌天山水泥有限責(zé)任公司、富蘊(yùn)天山水泥有限責(zé)任公司。

  據(jù)悉，中材節(jié)能是中材集團(tuán)精心培育、重點(diǎn)支持的節(jié)能減排產(chǎn)業(yè)化發(fā)展平臺，是國內(nèi)最具實(shí)力的專業(yè)從事水泥、鋼鐵、玻璃、碳素等工業(yè)行業(yè)余熱、余壓綜合利用、資源綜合利用等節(jié)能減排業(yè)務(wù)的專業(yè)化節(jié)能服務(wù)公司，主要核心技術(shù)是低溫余熱發(fā)電(國家九大節(jié)能工程之一)，是國內(nèi)余熱發(fā)電領(lǐng)域領(lǐng)先的全方位服務(wù)公司和投資商。擁有余熱發(fā)電領(lǐng)域及相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的設(shè)計、對外貿(mào)易經(jīng)營以及對外工程總承包等各類資質(zhì)，主要從事余熱發(fā)電項(xiàng)目的投資(BOOT)、技術(shù)開發(fā)、工程設(shè)計與咨詢、系統(tǒng)集成與設(shè)備成套(EP)、項(xiàng)目建設(shè)管理及工程總承包(EPC)，開展合同能源管理(EMC)等業(yè)務(wù)。可以看到，雖然中材節(jié)能服務(wù)的對象都是傳統(tǒng)高耗能行業(yè)，但其提供的節(jié)能服務(wù)確是能夠高效解決高耗能企業(yè)的能耗高、污染大等問題的主要手段，這樣的業(yè)務(wù)從目前看仍處在增長期，是國家大力提倡的。在中材節(jié)能的業(yè)務(wù)構(gòu)成當(dāng)中，工程總承包和投資(BOOT/EMC)業(yè)務(wù)是其主要的收入、利潤來源。根據(jù)其之前公開披露的數(shù)據(jù)，2013年度總承包收入75353.68萬元，投資業(yè)務(wù)收入12711.23萬元，分別占其當(dāng)年主營業(yè)務(wù)收入的71.34%、12.03%。特別是投資業(yè)務(wù)收入逐年增長，自2009年起中材節(jié)能投資項(xiàng)目陸續(xù)投產(chǎn)發(fā)電。截至2014年7月共投資水泥、玻璃、硅鐵等行業(yè)的BOOT項(xiàng)目14個，EMC項(xiàng)目2個，其中已建成并網(wǎng)發(fā)電實(shí)現(xiàn)的收入的項(xiàng)目達(dá)12個，電費(fèi)收入逐年遞增，自2009 年的2.47%上升到2013 年的11.99%。隨著BOOT 和EMC 等項(xiàng)目不斷增多，這種模式已成為中材節(jié)能傳統(tǒng)的EPC 和EP 模式的重要補(bǔ)充，模式的創(chuàng)新有助于企業(yè)和業(yè)主共同分享節(jié)能減排所帶來的收益，實(shí)現(xiàn)發(fā)展共贏，這不僅可以給節(jié)能服務(wù)公司帶來穩(wěn)定的現(xiàn)金流，而且會提升公司的毛利、凈利水平。

  此次，中材節(jié)能以BOOT模式為天山股份五個子公司分別配套建設(shè)余熱電站項(xiàng)目，無論從模式還是從地域?qū)χ胁墓?jié)能來說都是一個新的里程碑，此前公司項(xiàng)目大多以工程總承包(EPC)模式為主，投資項(xiàng)目也大多是在東部地區(qū)，此次投資擴(kuò)大了公司的地域范圍，將觸角深入西部，牢牢占據(jù)了西北地區(qū)領(lǐng)先優(yōu)勢，并且增加了公司BOOT/EMC 的項(xiàng)目的數(shù)量，顯現(xiàn)了公司大力拓展EMC/BOOT 模式的決心。

  隨著這一批創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式項(xiàng)目的開拓及運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)積累，中材節(jié)能對BOOT和EMC業(yè)務(wù)模式的運(yùn)用和把握能力將不斷的提高，這不僅有利于現(xiàn)階段提升公司主營業(yè)務(wù)競爭力，夯實(shí)主業(yè)發(fā)展，也有利于公司將此模式的運(yùn)用范圍進(jìn)一步推廣擴(kuò)大，為其提出的“兩外”發(fā)展戰(zhàn)略提供有利的支撐，這也將成為未來豐富業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，擴(kuò)大發(fā)展空間的重要突破口。