宋志平獲中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖終身成就獎(jiǎng)

2019/12/11 09:08 來源:中國(guó)企業(yè)家雜志

他是經(jīng)營(yíng)圣手,帶領(lǐng)一度經(jīng)營(yíng)困難的兩家央企進(jìn)入世界500強(qiáng);他是改革達(dá)人,一次次推動(dòng)國(guó)企改革向前,即使臨近退休,仍勇于突破,推行“員工持股、管理層股票計(jì)劃、科技企業(yè)分紅和超額利潤(rùn)分紅”等機(jī)制改革“新三樣”,推開國(guó)企改革的最后一扇門。......

  “《中國(guó)企業(yè)家》雜志是改革開放四十年來,中國(guó)企業(yè)家最溫暖的家?!?2月9日晚,在由《中國(guó)企業(yè)家》雜志社主辦的 “2019最具影響力的25位企業(yè)領(lǐng)袖”頒獎(jiǎng)典禮上,泰康保險(xiǎn)集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng),往屆“中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖”終身成就獎(jiǎng)獲得者陳東升很是感慨,“對(duì)企業(yè)家來說,能夠獲得2019‘最具影響力的25位企業(yè)領(lǐng)袖’稱號(hào)是一種至高無上的榮譽(yù)?!?/p>

  值得注意的是,在2019中國(guó)最具影響力的25位企業(yè)領(lǐng)袖終身成就獎(jiǎng)獲得者中,中國(guó)建材集團(tuán)原董事長(zhǎng)、中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)宋志平在列。

  連續(xù)舉辦了18年的中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì),今年迎來了自己的成人禮。過往的每一年,它見證一代又一代企業(yè)家不懈努力帶領(lǐng)著企業(yè)從小到大,從大到偉大。這個(gè)舞臺(tái)上,有人鋒芒畢露,也有人黯然離場(chǎng),正如衡量人性的尺度一樣,這個(gè)世界對(duì)于成功失敗的定義從來都不是二元對(duì)立的,而企業(yè)家們留給歷史的最大財(cái)富從來不是上市、估值,而是企業(yè)家精神。

  今天,當(dāng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)處于下行壓力,當(dāng)每一個(gè)企業(yè)都面臨巨大不確定因素的挑戰(zhàn)時(shí),企業(yè)家們希望能用創(chuàng)造力克服難關(guān),創(chuàng)造出一個(gè)全新的商業(yè)時(shí)代。

  在中國(guó)建材工作了四十年,從董事長(zhǎng)位置上退休的宋志平,離開辦公室時(shí)最想帶走的只是一張照片。

  那是宋志平在北新建材當(dāng)廠長(zhǎng)時(shí)拍攝的。照片上,他舉著火把,代表著他想用機(jī)制點(diǎn)燃員工心中的火。這張照片一直放在宋志平辦公室的書架上,跟著他輾轉(zhuǎn)了每一段新的旅程。如今卸任,他還想繼續(xù)帶著這張照片,“因?yàn)檫@是我的價(jià)值觀?!?/p>

  宋志平最想給下一任中國(guó)建材的掌門人留下什么?他覺得是中國(guó)建材的企業(yè)文化,他希望把它傳承給中國(guó)建材二十萬名員工。從央企掌門人變身為中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng),宋志平希望今后能教更多年輕人如何做企業(yè),如何做出世界五百?gòu)?qiáng)。

  高中時(shí)代及插隊(duì)的時(shí)候,宋志平很喜歡歌德《浮士德》里的一段小詩(shī),這些年來這段小詩(shī)也一直影響著他。在當(dāng)晚被授予2019年“中國(guó)最具影響力的25位企業(yè)領(lǐng)袖”終身成就獎(jiǎng)時(shí),他再次朗誦了這首詩(shī):

  “遼闊的世界,宏偉的人生,長(zhǎng)年累月,真誠(chéng)勤奮。不斷探索,不斷創(chuàng)新。常常周而復(fù)始,從不停頓。忠實(shí)于守舊,而又樂于迎新。心情舒暢,目標(biāo)純正。??!這樣又會(huì)前進(jìn)一程?!?/p>

  “這段小詩(shī)鼓舞了我40多年, 每當(dāng)困難的時(shí)候,我就想起這首詩(shī),它給了我很大勇氣,所以我一直把這首詩(shī)作為人生一個(gè)長(zhǎng)長(zhǎng)的座右銘?!彼沃酒筋H有感觸地說道。

  宋志平

  頒獎(jiǎng)詞:他是經(jīng)營(yíng)圣手,帶領(lǐng)一度經(jīng)營(yíng)困難的兩家央企進(jìn)入世界500強(qiáng);他是改革達(dá)人,一次次推動(dòng)國(guó)企改革向前,即使臨近退休,仍勇于突破,推行“員工持股、管理層股票計(jì)劃、科技企業(yè)分紅和超額利潤(rùn)分紅”等機(jī)制改革“新三樣”,推開國(guó)企改革的最后一扇門。

編輯:余婷

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