實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展與生態(tài)環(huán)保的雙贏——一個大型現(xiàn)代水泥廠在西藏的成功經(jīng)驗

  產(chǎn)業(yè)興則經(jīng)濟興，經(jīng)濟興則民生旺，實現(xiàn)西藏跨越式發(fā)展必須靠強有力的產(chǎn)業(yè)支持。但是作為一個生態(tài)極其脆弱的地區(qū)，西藏在面臨生存發(fā)展壓力的同時，又不得不考慮生態(tài)保護的問題。怎樣才能在保護環(huán)境的前提下實現(xiàn)經(jīng)濟的發(fā)展呢？迄今為止單體投資最大的產(chǎn)業(yè)援藏項目——華新水泥（西藏）有限公司（以下簡稱“華新”）提供了一個成功的模式，我們稱它為“華新模式”。

  水泥廠是高耗能、高污染的企業(yè)，在西藏建大型水泥廠，對環(huán)境保護敏感的人可能都會覺得這不是一個好主意。但是，西藏要修路、要為藏民們建新房，大量必要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)都離不開水泥。要把這些所需的水泥從內(nèi)地全部運上雪域高原，也是不現(xiàn)實的。西藏經(jīng)濟的發(fā)展，離不開水泥廠的建設(shè)。

  其實，對于在擁有三百萬人口且生態(tài)脆弱的高原上投資建設(shè)一家年產(chǎn)30萬噸以上的水泥企業(yè)，華新水泥西藏分公司的總經(jīng)理倪衛(wèi)東承認當初自己也迷惘過。

  “華新集團雖然跟瑞士的豪瑞（水泥巨頭，編者加）有合作，但其所有企業(yè)都在內(nèi)地，在高原上沒有生產(chǎn)線。當時（2004年）山南6萬噸產(chǎn)能的水泥廠在銷售上存在困難，上馬一個30萬噸以上產(chǎn)能的水泥廠在當時是需要很大的勇氣。項目在2005年就建成投產(chǎn)，我們擔(dān)心，第一這么大的生產(chǎn)線上馬后，市場在哪里？第二怎么能在我們的手上把環(huán)保工作做好？”

  事實證明，華新進軍西藏山南地區(qū)是正確的。華新水泥股份有限公司原是中國湖北的一家公司，是中國制造業(yè)500強企業(yè)。2003年，作為湖北省的重大援藏項目，華新水泥到西藏山南地區(qū)投資建廠，第一條年產(chǎn)30萬噸以上的水泥生產(chǎn)線于2005年7月正式投產(chǎn)，年底就實現(xiàn)了盈利。此后，隨著西藏經(jīng)濟飛速發(fā)展，各大建設(shè)項目對于水泥的需求越來越大，華新迎來了黃金期。2014年，華新水泥西藏分公司的總產(chǎn)能將達到130萬噸，基本能實現(xiàn)在西藏內(nèi)被消化。近10年來，華新累計為山南地區(qū)上繳稅收4.8億元，提供就業(yè)崗位650多個，不僅幫助當?shù)靥岣吡私?jīng)濟發(fā)展能力，也很好地改善了當?shù)夭刈逋纳钏健?