上海建工材料公司聯(lián)合重組取得新進(jìn)展

  深化企業(yè)改革 優(yōu)化資源配置 上海建工材料公司聯(lián)合重組取得新進(jìn)展

  從去年7月30日上海建工集團(tuán)宣布材料公司聯(lián)合重組以來，已整整一年了。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)心下，材料公司聯(lián)合重組工作穩(wěn)步有序地推進(jìn)。通過一年的融合和運(yùn)作，尤其是公司調(diào)整經(jīng)營管理模式，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮區(qū)域聯(lián)合優(yōu)勢，重點(diǎn)工程保供能力和集團(tuán)外市場拓展力得到了增強(qiáng)，有力地促進(jìn)了預(yù)拌混凝土和預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)發(fā)展。今年上半年，公司預(yù)拌混凝土產(chǎn)量完成949.2萬方，比去年同期增長1.8%，其中上海地區(qū)預(yù)拌混凝土產(chǎn)量完成866萬方，比去年同期增長10.7%；預(yù)制構(gòu)件產(chǎn)量完成16.9萬方。一年來，主要取得了以下三個(gè)方面的新進(jìn)展：

  一是推進(jìn)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新取得了新進(jìn)展。從今年開始，公司對(duì)基層單位全面實(shí)行以利潤為中心的運(yùn)營模式。推行這一新的經(jīng)營管理模式，有利于公司經(jīng)營管理運(yùn)作機(jī)制的統(tǒng)一，有利于激發(fā)基層企業(yè)自主經(jīng)營、自我發(fā)展的活力。尤其是公司下放了砂石、粉煤灰和鋼材等材料自行采購的經(jīng)營權(quán)，使得基層企業(yè)經(jīng)營者開拓市場、降本增效的積極性大大提高，成本意識(shí)、效益意識(shí)、責(zé)任意識(shí)大大增強(qiáng)。各單位通過調(diào)整內(nèi)部機(jī)制，建立與新的經(jīng)營管理模式相配套的職能、人員等設(shè)置，制定相關(guān)的原材料采購管理制度和規(guī)定，嚴(yán)格把好原材料采購質(zhì)量關(guān)，不斷降低原材料采購成本，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作有條不紊地開展起來，確保了混凝土生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和拓展。不少單位重視抓管理、抓成本、抓考核，使得砂石原材料采購成本比過去有所下降，混凝土市場競爭力得到了進(jìn)一步提升。

  二是推進(jìn)資源配置優(yōu)化取得了新進(jìn)展。公司聯(lián)合重組后，在資源配置優(yōu)化上，經(jīng)營生產(chǎn)先行一步，公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)和整合生產(chǎn)資源，及時(shí)制定出經(jīng)營工作新規(guī)定，對(duì)集團(tuán)內(nèi)項(xiàng)目按照就近供應(yīng)原則、均衡協(xié)調(diào)原則組織生產(chǎn)供應(yīng)，充分發(fā)揮區(qū)域拌站、廠聯(lián)合作戰(zhàn)優(yōu)勢，增強(qiáng)重點(diǎn)工程保供能力，有力地促進(jìn)集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目的混凝土供應(yīng)和服務(wù)保障。今年1月浦新、浦升、八廠、長橋四家單位聯(lián)合組織浦東國際金融中心兩塊底板澆搗會(huì)戰(zhàn)，混凝土供應(yīng)1.7萬方。經(jīng)過多次大底板基礎(chǔ)澆搗，1月份公司預(yù)拌混凝土產(chǎn)量達(dá)到195萬方，創(chuàng)出月產(chǎn)量歷史新高。今年年初公司著手做好職工薪酬制度的并軌工作，通過制訂統(tǒng)一的崗位收入分配辦法，大大地調(diào)動(dòng)公司廣大干部職工的生產(chǎn)、工作的積極性。公司部門管理制度整合工作，目前結(jié)合內(nèi)控建設(shè)和教育實(shí)踐活動(dòng)建章立制整改要求，正在落實(shí)進(jìn)行之中。

  三是推進(jìn)發(fā)展目標(biāo)實(shí)施取得了新進(jìn)展。去年集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重組后的新公司提出了預(yù)拌混凝土產(chǎn)量3000萬方發(fā)展目標(biāo)，公司制定了“2+3”規(guī)劃目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司今年上半年組織了多次專項(xiàng)調(diào)研，擬定了區(qū)域資源整合、加快戰(zhàn)略布點(diǎn)、拓展外地市場、人才激勵(lì)考核、拓寬融資渠道等一系列改革配套措施。公司下半年將著力推進(jìn)區(qū)域資源整合，選擇試點(diǎn)區(qū)域逐步推進(jìn)，通過建立區(qū)域管理分公司體制，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營者的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)活力，進(jìn)一步做大區(qū)域市場規(guī)模。公司還著力開拓預(yù)制構(gòu)件產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，組織好管片、大型構(gòu)件、特種構(gòu)件、管樁、裝配式構(gòu)件等預(yù)制產(chǎn)品生產(chǎn)和技術(shù)研發(fā)，不斷滿足軌道交通、虹橋商務(wù)區(qū)、迪士尼等重點(diǎn)工程項(xiàng)目的需求。公司承接了常州地鐵1號(hào)線、2號(hào)線一期工程管片約3億元產(chǎn)值的訂單，并合資組建常州金壇廣亞預(yù)制件有限公司，今年5月投入試生產(chǎn)，6月通過常州軌道交通公司試生產(chǎn)驗(yàn)收，常州金壇廣亞公司獲得中標(biāo)單位質(zhì)量第一的好評(píng)。