中材集團(tuán)召開年中生產(chǎn)經(jīng)營工作會議

  7月29日，中材集團(tuán)召開年中生產(chǎn)經(jīng)營工作視頻會議，貫徹落實(shí)國務(wù)院國資委中央企業(yè)和地方國資委負(fù)責(zé)人會議精神，總結(jié)2014年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，布置下半年重點(diǎn)工作。

  國有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會25辦主任王正華，中材集團(tuán)董事長劉志江、黨委書記于世良、總經(jīng)理李新華出席會議；會議由于世良主持。

  會上，李新華代表經(jīng)營班子作了2014年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作報(bào)告。報(bào)告指出，上半年，中材集團(tuán)認(rèn)真貫徹黨中央、國務(wù)院各項(xiàng)決策部署，在國務(wù)院國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照集團(tuán)董事會確定的經(jīng)營戰(zhàn)略和年度目標(biāo)，積極應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)，保持了生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)運(yùn)行，經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)回升，主要經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)同比增長。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上半年中材集團(tuán)資產(chǎn)總額達(dá)1167億元，同比增長7.1%；營業(yè)收入同比增長21.1%，利潤總額同比增長8.9%。

  報(bào)告就中材集團(tuán)上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作存在的問題逐一作了剖析，要求各單位下半年一定要按照年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，細(xì)化和落實(shí)各項(xiàng)工作措施，多措并舉、攻堅(jiān)克難、勇于擔(dān)當(dāng)，全力確保年度經(jīng)營目標(biāo)的完成。

  一是要緊咬目標(biāo)、狠抓落實(shí)，確保增長。年初確定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)是集團(tuán)各級企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的“后墻和底線”，每個企業(yè)都必須做到“底線不破、后墻不倒”。要嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，管好采購、市場、生產(chǎn)、研發(fā)等環(huán)節(jié)的關(guān)鍵成本點(diǎn)，嚴(yán)控人工成本的不合理增長，大力壓縮非生產(chǎn)性支出。要在狠抓落實(shí)上下真功夫，細(xì)化各項(xiàng)工作的節(jié)點(diǎn)，逐點(diǎn)落實(shí)責(zé)任。

  二是要切實(shí)做好經(jīng)營風(fēng)險的防控工作。要堅(jiān)決貫徹集團(tuán)提出的應(yīng)收賬款占營業(yè)收入比重同比降低15個百分點(diǎn)、存貨占營業(yè)收入比重同比降低8個百分點(diǎn)和管理費(fèi)用占營業(yè)收入比重同比降低5個百分點(diǎn)的相關(guān)要求，這項(xiàng)工作是集團(tuán)下半年工作的重中之重。要進(jìn)一步強(qiáng)化投資管理，嚴(yán)肅投資紀(jì)律，嚴(yán)控非主業(yè)投資，努力提高投資回報(bào)。要密切關(guān)注自身債務(wù)結(jié)構(gòu)，合理控制負(fù)債比例，積極拓寬融資渠道，努力降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。

  三是要強(qiáng)化運(yùn)營監(jiān)測與分析，做好對標(biāo)管理，把開源節(jié)流、降本增效工作抓實(shí)抓細(xì)。第一，抓住市場開拓這個“牛鼻子”，牢固樹立市場為先的經(jīng)營理念，努力提升和改進(jìn)營銷模式，持續(xù)提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，努力擴(kuò)大市場份額，積極拓展境外業(yè)務(wù)；要加強(qiáng)上下游之間的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，規(guī)范同行業(yè)間的有序競爭，采取差異化戰(zhàn)略，引導(dǎo)相關(guān)企業(yè)通過產(chǎn)品差異化、區(qū)域差異化和客戶差異化來細(xì)分市場，著力構(gòu)建有利于內(nèi)部協(xié)同的運(yùn)行機(jī)制，杜絕惡性競爭。第二，深化管理提升活動，狠抓降本增效工作。要全面實(shí)施大宗物資集中招標(biāo)采購，加大低效無效資產(chǎn)的處置力度，優(yōu)化資源配置，嚴(yán)格控制管理費(fèi)用增長和各種非經(jīng)營性開支，提高精細(xì)化管理水平。第三，在強(qiáng)激勵、硬約束方面下功夫。要突出績效導(dǎo)向，完善全員業(yè)績考核體系，將薪酬與考核結(jié)果緊密掛鉤，加大激勵約束力度；要強(qiáng)化對標(biāo)管理，健全持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，切實(shí)改善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

  報(bào)告對各級企業(yè)負(fù)責(zé)人提出四點(diǎn)要求：一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，要勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)；二是要抓住創(chuàng)新驅(qū)動不放松，在組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新等方面積極探索、大膽實(shí)踐；三是要重視科技工作，努力改善科技人員的待遇，為科技創(chuàng)新營造良好的工作環(huán)境；四是要重視安全生產(chǎn)工作，要嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)”和“一崗雙責(zé)”，強(qiáng)化體系建設(shè)和源頭治理。

  劉志江在講話中指出，上半年，中材集團(tuán)啟動了改革創(chuàng)新工作，努力加快“兩個優(yōu)化”、深化“兩個加強(qiáng)”、推動“三個轉(zhuǎn)變”。在頂層設(shè)計(jì)方面，集團(tuán)從優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)入手，調(diào)整了總部機(jī)構(gòu)，優(yōu)化了管理流程，進(jìn)一步理順了總部和直管企業(yè)的管理權(quán)責(zé)及決策程序，決策和運(yùn)營效率進(jìn)一步提高。在具體探索及實(shí)踐方面，重點(diǎn)開展了三方面工作：一是積極探索地勘單位改革發(fā)展路徑；二是制定了科技創(chuàng)新獎勵辦法，加大了對技術(shù)創(chuàng)新的激勵力度，對企業(yè)獲得科技成果的獎勵實(shí)現(xiàn)了制度化、常態(tài)化，進(jìn)一步完善了科研管理體系；三是加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，以深入推進(jìn)群眾路線教育整改為抓手，加強(qiáng)了各級領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)。

  就下半年重點(diǎn)工作安排，劉志江強(qiáng)調(diào)三方面意見。

  一是要全力以赴實(shí)現(xiàn)保增長目標(biāo)，這是集團(tuán)生存發(fā)展以及開展其它各項(xiàng)工作的必要條件，是中心工作。第一，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提供組織保障；第二，加強(qiáng)形勢研判，積極采取措施；第三，強(qiáng)化激勵約束，提供制度保障。

  二是要進(jìn)一步深化企業(yè)改革創(chuàng)新，這是關(guān)系到集團(tuán)健康發(fā)展的長期任務(wù)。當(dāng)前階段，要著力抓好事關(guān)全局的兩個重大問題。第一，著力完善現(xiàn)代企業(yè)制度、優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)；第二，著力擴(kuò)大混合所有制范圍，完善經(jīng)營機(jī)制。

  三是要大力推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型調(diào)整，這是提高發(fā)展質(zhì)量和效益的根本性措施，要按照“三個轉(zhuǎn)變”的要求，加大資產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品調(diào)整力度，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。

  劉志江還特別強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)工作。他指出，安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，必須警鐘長鳴、常抓不懈。各單位要切實(shí)把職工生命安全放在第一位，強(qiáng)化源頭治理，加大對重大隱患的排查力度，加大安全檢查力度，要有針對性的檢查，避免流于形式，不允許出現(xiàn)因疏忽導(dǎo)致的安全生產(chǎn)事故，杜絕發(fā)生重特大事故，全面提升安全管理水平。

  于世良指出，本次會議對于中材集團(tuán)在關(guān)鍵時期實(shí)現(xiàn)“保增長”目標(biāo)、深化改革創(chuàng)新發(fā)展、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級具有十分重要的意義。他要求各單位要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、危機(jī)感和緊迫感，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)會議精神，全面梳理安排下半年工作，制定有效措施，全力提質(zhì)增效，銳意改革創(chuàng)新，加大產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型力度，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，全面提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。