萬科試水首個(gè)綠色建材產(chǎn)業(yè)園

  不久前，有媒體爆出“萬科鄭州踩中土地雷 首個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)尷尬難產(chǎn)”的消息，這與目前各地產(chǎn)業(yè)園區(qū)如火如荼的發(fā)展相比，似乎是背道而馳，然而細(xì)想之下，萬科首個(gè)園區(qū)試水行動(dòng)的難產(chǎn)局面，不乏給各地高速的“園區(qū)經(jīng)濟(jì)”當(dāng)頭一棒，同時(shí)也給綠色建材產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展以啟示，在高速發(fā)展產(chǎn)業(yè)園經(jīng)濟(jì)、集聚經(jīng)濟(jì)的進(jìn)程中，各地的腳步似乎應(yīng)該慢一些，穩(wěn)一些。

  啟示一：

  企業(yè)要明確“定位”與“專業(yè)”

  “萬事開頭難”，說的就是在一項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展之初，難點(diǎn)在于目標(biāo)不明確。萬科試水產(chǎn)業(yè)園區(qū)踩中“暗雷”，其中最為重要的一點(diǎn)就是狀況不明、目標(biāo)不清。萬科相關(guān)負(fù)責(zé)人接受媒體采訪時(shí)也曾表示，雖然萬科是國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)“千億”俱樂部佼佼者，但首次面對(duì)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)，也頗感力不從心。據(jù)介紹，萬科接手美銘產(chǎn)業(yè)園之后，對(duì)土地性質(zhì)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)作方式以及整個(gè)項(xiàng)目的定位其實(shí)都不清晰。

  發(fā)展產(chǎn)業(yè)園區(qū)，關(guān)鍵點(diǎn)就在明確的發(fā)展定位與專業(yè)化程度。此前，全國房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)合會(huì)常務(wù)副秘書長姜煒在接受中國建材報(bào)記者專訪曾表示，當(dāng)前園區(qū)發(fā)展需要具備“專業(yè)性、多樣性、服務(wù)性、金融性”四個(gè)性能，其中，專業(yè)性是園區(qū)地產(chǎn)開發(fā)很重要的一點(diǎn)，也是未來園區(qū)的發(fā)展方向之一。

  除專業(yè)性之外，產(chǎn)業(yè)園區(qū)更要有核心技術(shù)以支撐園區(qū)的發(fā)展。發(fā)展產(chǎn)業(yè)園區(qū)是一個(gè)由表及里的過程，首先要明確目的是什么，當(dāng)前國內(nèi)產(chǎn)業(yè)園區(qū)是以城市為發(fā)展載體，以產(chǎn)業(yè)為建設(shè)核心，因此產(chǎn)業(yè)和城市的協(xié)調(diào)發(fā)展是尤為重要的，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建立首先要明確對(duì)城市區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境所起到的作用，更重要的是打造園區(qū)核心技術(shù)，從而杜絕重的“空心園區(qū)”的出現(xiàn)。

  如何打造園區(qū)的核心技術(shù)，不同類別的產(chǎn)業(yè)園區(qū)有不同的理解。例如以服務(wù)模式制勝的中唐綠色建筑集中采購基地的“中唐模式”。中唐模式是以逆向的思維模式提供正向的服務(wù)。在建設(shè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)過程中，中唐綠色建筑集中采購基地邏輯的布局園區(qū)建設(shè)進(jìn)程，充分考慮企業(yè)的運(yùn)行規(guī)律，還將入園企業(yè)今后的發(fā)展脈絡(luò)囊括其中，園區(qū)負(fù)責(zé)人表示，企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)入基地后，由基地提供展示平臺(tái)并承擔(dān)銷售的工作，隨著后期銷量逐步增大，建設(shè)倉儲(chǔ)、物流和生產(chǎn)廠房，這種運(yùn)營方式不僅符合企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，同時(shí)也能降低運(yùn)行成本。得益于這種“核心技術(shù)”， 急于簽約入駐中唐的企業(yè)多到幾乎踢破門檻。

  啟示二：

  地方政府要搭建穩(wěn)妥的臺(tái)子

  在“萬科事件”的報(bào)道中，地方政府在工作現(xiàn)失誤和失語，也是一個(gè)值得我們深思的問題。在各地發(fā)展產(chǎn)業(yè)園的過程中，地方政府究竟應(yīng)該扮演什么樣的角色、發(fā)揮什么樣的作用。

  當(dāng)今，“產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)”的釋放與“綠色建材”意識(shí)的爆發(fā)讓全國各地多處綠色建材產(chǎn)業(yè)園區(qū)生根開花。然而，一些園區(qū)重“項(xiàng)目”輕“承載”；重“面子”輕“里子”，造成產(chǎn)業(yè)園進(jìn)一步發(fā)展顯得“騎虎難下”，甚至“舉步維艱”。

  在新一輪產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，各地政府將呈現(xiàn)爭搶綠色建材的趨勢(shì)，這表明，在新一輪結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中，各地政府把綠色建材當(dāng)作替代傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的新興產(chǎn)業(yè)優(yōu)先發(fā)展。同時(shí)，綠色建材產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)也在政府支持下呈現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、基地化。然而在這其中，也不乏大量問題的出現(xiàn)，例如有些地方政府還沒有弄清楚綠色建材的概念，沖出產(chǎn)能落后的包圍圈，便盲人摸象的投身到發(fā)展綠色建材產(chǎn)業(yè)園的大潮中，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)“發(fā)展目標(biāo)不明確，臺(tái)子搭不穩(wěn)”等問題。

  企業(yè)，尤其是以創(chuàng)新技術(shù)為根基的綠色建材企業(yè)，最需要的是良好的投資環(huán)境，求真務(wù)實(shí)的政府行動(dòng)。如何為綠色建材企業(yè)提供可靠有效的發(fā)展平臺(tái)，宿遷深明此理。宿遷市相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在接受媒體采訪時(shí)表示，地方政府要想發(fā)展好綠色建材，必須先確定重點(diǎn)發(fā)展目錄，高標(biāo)準(zhǔn)制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展計(jì)劃，圍繞龍頭企業(yè)、技術(shù)先導(dǎo)型企業(yè)、市場高占有率企業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈完整配套企業(yè)、外資企業(yè)制定具體行動(dòng)方案，確保綠色建材在快速跑的同時(shí)，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。

  “讀書破萬卷，下筆如有神”。在全國綠色建材產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，如何讓各地的腳步慢一點(diǎn)，發(fā)展緩一些，多一些時(shí)間思考“產(chǎn)業(yè)園區(qū)的原點(diǎn)在哪？目標(biāo)是什么？”思考之后，想必會(huì)為“如何發(fā)展綠色建材產(chǎn)業(yè)園”添加新的注腳。