中國建材市場化重組料加快

  業(yè)內(nèi)人士認為，中國建筑材料集團在混合所有制改革上已取得初步成效，成為“四項改革”的試點企業(yè)將有助于公司打開未來成長空間，進一步撬動四大業(yè)務板塊。

  經(jīng)過多年發(fā)展，中國建材在水泥、建材、玻璃纖維及復合材料、工程服務四大領(lǐng)域為公司發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。2013年，中國建材實現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤57.62億元，同比增長3.27%。2014年一季度，中國建材實現(xiàn)營業(yè)收入221.25億元，同比增長11.76%；實現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤5.56億元，同比增長78.45%。從企業(yè)網(wǎng)站披露的信息來看，中國建材資產(chǎn)總額逾3600億元，直接管理的全資、控股企業(yè)17家，控股上市公司6家，其中海外上市公司兩家。

  業(yè)內(nèi)人士介紹，中國建材集團旗下的中聯(lián)水泥、北方水泥、南方水泥、西南水泥共重組了900多家水泥和混凝土企業(yè)。截至2013年底，在中國建材集團各級企業(yè)中，混合所有制企業(yè)數(shù)量超過85%。事實上，中國建材股份公司成功上市，已經(jīng)為中國建材集團吸納了大量社會資本。業(yè)內(nèi)預計，在成為混合所有制試點企業(yè)后，中國建材將推進市場化重組，加快行業(yè)整合力度。

  專家表示，央企在市場化經(jīng)營的過程中，不僅僅是做到產(chǎn)權(quán)多元化，還應該形成規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)，建立外部董事占多數(shù)的董事會，形成政企分開、所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)真正分離的治理結(jié)構(gòu)。同時，應該建立職業(yè)經(jīng)理人制度，公司內(nèi)部機制市場化，形成有效的薪酬與激勵制度。在經(jīng)營的過程中，要按照市場規(guī)則開展企業(yè)經(jīng)營，打造公平、健康的行業(yè)環(huán)境。

  業(yè)內(nèi)人士認為，成為“四項改革”試點企業(yè)之后，中國建材在改革過程中將獲得更大發(fā)展空間，有助于加快行業(yè)內(nèi)整合，并實現(xiàn)企業(yè)“做優(yōu)做強”。