煤炭市場持續(xù)寒冬 貴州最大煤企混合所有制改革恐遇冷

  國企混合所有制改革破冰，油氣巨頭中石化打響了改革的第一槍，中石油也不甘落后，緊隨其后發(fā)力混合所有制改革。而煤炭領(lǐng)域的混合所有制改革也已悄然開啟。

  作為貴州省最大的國有煤炭企業(yè)，貴州盤江投資控股（集團）有限公司（下稱“盤江集團”）計劃將公司下屬六枝工礦（集團）有限公司（下稱“六枝工礦”）所屬煤炭及煤炭業(yè)務(wù)相關(guān)資產(chǎn)剝離后組建六枝工礦煤業(yè)有限公司，引進戰(zhàn)略投資者實施混合所有制改造。

  在當(dāng)前煤炭價格不斷下跌，煤炭市場持續(xù)寒冬的形勢下，盤江集團的煤炭資產(chǎn)對民營投資者吸引力能有多大還很難說。港富集團黑色行業(yè)首席分析師張志斌對《第一財經(jīng)日報》記者表示，由于煤炭市場寒冬持續(xù)，企業(yè)經(jīng)營困難，貴州省已取消了二次煤炭出省基金，并下調(diào)了煤價調(diào)節(jié)基金，這使得當(dāng)?shù)卮蟛糠置禾科髽I(yè)的經(jīng)營狀況出現(xiàn)較大好轉(zhuǎn)。不過從盤江集團今年一季度煤炭板塊的經(jīng)營狀況來看，仍難言樂觀。

  煤炭啟動改制

  近日，盤江集團發(fā)布關(guān)于六枝工礦啟動改制工作的公告稱，公司已經(jīng)收到貴州省國資委《關(guān)于六枝工礦（集團）有限責(zé)任公司引進戰(zhàn)略投資者推進改革改制工作的批復(fù)執(zhí)》，同意六枝工礦啟動改制工作。

  盤江集團是貴州省屬國有大型企業(yè)，前身是原煤炭部所屬盤江礦務(wù)局，始建于1966年。集團旗下?lián)碛?0多家全資子公司、分公司和控股公司，形成煤炭及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)、建材產(chǎn)業(yè)、環(huán)保新興產(chǎn)業(yè)、服務(wù)型制造業(yè)、現(xiàn)代物流與貿(mào)易、金融服務(wù)業(yè)、公共服務(wù)業(yè)、特色農(nóng)業(yè)等八大業(yè)務(wù)板塊。截止到2013年底，集團資產(chǎn)達到380多億元，員工48000余人。

  作為盤江集團資產(chǎn)重要組成部分的六枝工礦，其前身為六枝礦務(wù)局，成立于1970年7月的“大三線”建設(shè)時期。1999年，國務(wù)院決定對六枝礦務(wù)局實施政策性破產(chǎn)。2011年2月，貴州省政府決定六枝工礦與盤江集團進行資產(chǎn)重組，成立了新的六枝工礦集團。目前業(yè)務(wù)涉及煤炭及煤化工、發(fā)電、物流、水泥、煤機制造等產(chǎn)業(yè)。

  截至2014年5月31日，六枝工礦賬面資產(chǎn)總額66.05億元，負債總額46.68億元，凈資產(chǎn)19.37億元。

  盤江集團表示，此次混合所有制改革是為深入貫徹黨中央十八屆三中全會關(guān)于加大國有企業(yè)深化改革的精神，落實貴州省人民政府辦公廳印發(fā)的《貴州省國資委監(jiān)管企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革三年行動計劃》（下稱《三年行動計劃》）通知要求，并根據(jù)貴州省國資委統(tǒng)一部署安排進行的。

  《三年行動計劃》顯示，貴州省要在2014~2016年三年內(nèi)全面完成監(jiān)管企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革任務(wù)。國有資本布局明顯優(yōu)化，形成3戶功能性投資運營企業(yè)、2戶公共服務(wù)性企業(yè)，大多數(shù)競爭性企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，發(fā)展成為混合所有制企業(yè)，具備條件的打造成為投資控股公司。不具備競爭優(yōu)勢的實現(xiàn)國有資本有序退出。

  在按照功能性、公共服務(wù)性、競爭性分類推進監(jiān)管企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的任務(wù)中，盤江集團被列為競爭性企業(yè)，也就是集團層面通過引進戰(zhàn)略投資者進行股權(quán)多元化改造，加強資源整合，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，發(fā)展成為以煤炭開采及深加工為主、相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化的企業(yè)。同時，子公司也要引進戰(zhàn)略投資者，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，發(fā)展混合所有制。

  張志斌向《第一財經(jīng)日報》記者介紹，貴州省煤炭資源豐富，除了本地消化，還運往云南、四川、廣西等周邊地區(qū)，但之前由于生產(chǎn)成本高，在煤炭市場下行時并不具有競爭優(yōu)勢，鑒于此，貴州省為了減輕煤炭企業(yè)負擔(dān)，已經(jīng)取消了二次煤炭出省基金，并逐步下調(diào)了煤炭價格調(diào)節(jié)基金，此外貴州省也關(guān)停了年產(chǎn)能在9萬噸以下的小煤礦，使得當(dāng)?shù)刭Y源比較緊缺，現(xiàn)在當(dāng)?shù)赜行┟旱V的盈利狀況很不錯，甚至每噸利潤能達到50元。

  為實行省內(nèi)外差別化征收，貴州省對出省的原煤、洗混煤實行二次征收，每噸加收200元二次出省基金。該基金已經(jīng)在2012年5月取消。另外，自2011年10月1日起，凡在貴州省內(nèi)從事煤炭生產(chǎn)的企業(yè)均按照煤炭銷售價格繳納煤炭價格調(diào)節(jié)基金。不過，貴州煤炭價格調(diào)節(jié)基金征收標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)從對原煤按銷售價格（含稅）的10%征收，逐步調(diào)整為自去年8月開始執(zhí)行的全省按每噸10元從量計征。

  今年一季度，貴州省原煤產(chǎn)量累計完成4380.68萬噸，同比增幅為4.34%；銷量4249.01萬噸，同比增1.64%；全省煤炭行業(yè)累計完成工業(yè)總產(chǎn)值376.65億元，與去年同期相比增幅為15.0%。

  煤炭板塊難言逆轉(zhuǎn)

  雖然貴州省部分煤礦的盈利狀況出現(xiàn)較大程度的好轉(zhuǎn)，但對盤江集團而言，煤炭板塊還沒有完全實現(xiàn)逆轉(zhuǎn)。

  《第一財經(jīng)日報》獲得的一份內(nèi)部資料顯示，今年一季度，盤江集團通過企業(yè)內(nèi)部整組提效、壓縮開支，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與價格策略，穩(wěn)定和拓展外部市場，拓寬融資渠道等綜合措施，完成營業(yè)收入54億元，同比增長2%，利潤總額1.35億元，同比減虧增盈3億元，基本實現(xiàn)了平穩(wěn)開局。

  不過，盤江集團也表示，公司一季度營業(yè)收入和利潤的增加主要來自煤炭產(chǎn)業(yè)以外的其他產(chǎn)業(yè)，煤炭產(chǎn)業(yè)因價格大幅下降，同比減收2億多元，僅實現(xiàn)微利。

  僅一季度，盤江集團煤炭價格已下調(diào)3次，其中冶煉精煤下降237元/噸，化工精煤下降178元/噸，省內(nèi)電煤下降10元/噸。

  同時，企業(yè)還面臨用戶減少、貨款難回收等問題。今年一季度，盤江集團在廣東、廣西、湖南、江西、福建、浙江、重慶、四川等省外市場受到嚴重沖擊，省內(nèi)市場出現(xiàn)萎縮，柳鋼、水鋼、漣鋼等企業(yè)接煤量減少50%以上。

  而盤江集團下屬4家煤炭企業(yè)一季度應(yīng)收賬款同比增長28.52%，貨款回收率只有59%，且貨款回收中現(xiàn)匯僅為20%，現(xiàn)金流日趨緊張。也正是由于產(chǎn)品銷售困難、財務(wù)費用增高、還貸壓力大、融資困難等問題，導(dǎo)致企業(yè)的資金壓力增大。