東華水泥:市場化實現(xiàn)人才“共享”
“20天完成30項整改項目,不僅效率高、質量好,而且還給我們省下了近2萬元的資金。”5月20日,東華水泥瀚森公司生產部副部長吳軍營,對熟料經營部給他們完成的電氣整改項目贊不絕口。......
“20天完成30項整改項目,不僅效率高、質量好,而且還給我們省下了近2萬元的資金?!?月20日,東華水泥瀚森公司生產部副部長吳軍營,對熟料經營部給他們完成的電氣整改項目贊不絕口。
瀚森公司是2013年新加入東華水泥的一家水泥粉磨站,由于以前的經營模式限制,在電氣設備安裝及電線、電源、電纜鋪設等方面存在諸多不合理及安全隱患。今年4月份,他們在安全技術整改過程中查出了需要整改的30個電氣項目,由于技術力量薄弱,只能依靠外來力量解決。
東華水泥施行內部市場化管理后,各級市場主體之間可以實現(xiàn)勞務派遣。經過協(xié)商,由熟料經營部承接瀚森公司這30項整改項目,在保證工作質量的前提下,按照人工服務費結算。
熟料經營部為保證整改質量,派出了4名技術人員到瀚森公司,僅用20天時間就完成了30項整改項目。
“公司實施內部市場化管理,可以使人才、技術實現(xiàn)共享,各個市場主體之間自由進行交易,實現(xiàn)雙贏,使職工得到實惠,更使企業(yè)達到節(jié)本降耗的目的?!痹摴酒蠊軐徲嫴坎块L路森說。像這樣在公司內部之間實現(xiàn)人才技術共享,在水泥經營部幾個粉磨站之間尤為明顯。在瀚森公司及魯晟建材設備檢修現(xiàn)場都能見到公司技術人員的身影。
編輯:何姝
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