水泥業(yè)收購整合潮起

2005/01/21 00:00 來源:秦利證券時報

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    日前,中成股份公布了通過北京華業(yè)大盛科技公司間接收購鹿泉東方鼎鑫水泥公司39%股權(quán)的進(jìn)展情況,這家主營業(yè)務(wù)為成套設(shè)備與技術(shù)進(jìn)出口的公司開始正式參與水泥行業(yè)的發(fā)展。而水泥行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢企業(yè)通過兼并收購進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合的風(fēng)潮更是漸盛,如華潤水泥和海螺水泥等上市公司,近期都公布了收購?fù)袠I(yè)公司的消息。

    水泥業(yè)利潤創(chuàng)新高

    業(yè)內(nèi)人士指出,雖然受國家宏觀調(diào)控影響,但2004年水泥行業(yè)仍然取得了不俗的成績,水泥產(chǎn)量和利潤總額均可能創(chuàng)出新高,這些因素都促使水泥行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢企業(yè)拓展疆土。

    據(jù)中國水泥協(xié)會最新統(tǒng)計顯示,2004年1到11月,全國累計生產(chǎn)水泥84703.81萬噸,比上年同期增長15.46%;11月單月水泥產(chǎn)量8835.41萬噸,創(chuàng)歷史新高;2004年1到11月份,全國水泥行業(yè)累計實現(xiàn)利潤125.20億元,也創(chuàng)出歷史新高,較前年同期增長38.36%。

    華潤水泥副主席兼總經(jīng)理石善博表示,去年在水泥平均成本增長3%的情況下,公司整體平均毛利潤仍增長了3個百分點,達(dá)到了27%。國內(nèi)的上市公司中,巢東股份近期公告稱,公司2004年凈利潤將上漲200%。預(yù)計凈利潤增長50%以上的公司還有華新水泥、福建水泥。海螺水泥前三季度凈利潤也同比增長了123.09%。

    良好的業(yè)績促使這些公司發(fā)起了收購大戰(zhàn)。1月17日,華潤水泥以3800萬港元收購東莞水泥25%的權(quán)益,使之成為全資附屬公司。在此之前的1月5日,海螺水泥宣布出資13132萬元收購雙峰海螺水泥49%股權(quán)。另外一家優(yōu)質(zhì)公司華新水泥去年年底也花費4億元成立了陽新水泥公司。

    并購大戲陸續(xù)上演

    國泰君安分析師認(rèn)為,現(xiàn)階段我國水泥生產(chǎn)企業(yè)眾多,市場分割嚴(yán)重,企業(yè)競爭尚處在價格競爭的低層次水平上,水泥業(yè)的集中度要求又很高,因此,我國水泥行業(yè)的并購空間十分廣闊。而宏觀調(diào)控作用使水泥行業(yè)兩極分化嚴(yán)重,大魚吃小魚的并購大戲?qū)⒗^續(xù)上演。

    據(jù)了解,目前全球水泥市場集中度和全球化程度不斷提高,少數(shù)幾家跨國水泥集團(tuán)掌握了世界上越來越多國家的市場份額,世界前6大水泥企業(yè)已控制了除中國之外的世界水泥市場42%的份額。國內(nèi)水泥行業(yè)要參與國際競爭必須擴(kuò)大自己的規(guī)模,走上并購重組之路。

    一位業(yè)內(nèi)專家告訴記者,“水泥行業(yè)內(nèi)的兼并已經(jīng)持續(xù)了一階段,如海螺水泥已經(jīng)兼并了五六十家企業(yè),全國各地都有;規(guī)模上僅次于海螺的山水集團(tuán)也宣布加大力度開始并購兼并重組進(jìn)程;華新水泥收購蘇州金貓水泥后,又投巨額資金建設(shè)了陽新水泥公司?!?p>    激烈競爭推動行業(yè)整合

    華夏證券石磊認(rèn)為,雖然去年國家出臺了多項措施來嚴(yán)格控制水泥行業(yè)的投資過熱,但由于在建水泥生產(chǎn)線多數(shù)符合國家的產(chǎn)業(yè)政策,新建生產(chǎn)線的產(chǎn)能會逐步釋放,水泥產(chǎn)量將持續(xù)增長。但由于宏觀調(diào)控,水泥需求大幅攀升的可能性不大;另外煤電運的供應(yīng)緊張也會使水泥成本維持高位,因此今年一季度,水泥上市公司業(yè)績有可能出現(xiàn)負(fù)增長。

    宏觀調(diào)控對水泥行業(yè)的影響其實在去年第三季度就已有所體現(xiàn)。上市的水泥企業(yè)2004年三季度報告顯示,18家公司主營業(yè)務(wù)收入同比增長率較二季度下降了8.2個百分點。

    石磊指出,國內(nèi)為泥企業(yè)普遍存在規(guī)模偏小、效率不高的問題。另外,由于水泥企業(yè)數(shù)量過多,也使水泥產(chǎn)品在國內(nèi)一直處于供大于求的狀態(tài),價格競爭非常激烈,水泥行業(yè)的利潤空間不斷縮小。在這種情況下,規(guī)模小的公司勢必度日艱難,這就為優(yōu)勢公司收購中小企業(yè)有效資源,快速擴(kuò)張市場份額,提高行業(yè)集中度提供了機(jī)會。(中國水泥網(wǎng)  轉(zhuǎn)載請注明出處)

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