塔牌集團：專心專注專業(yè) 澆筑穩(wěn)步發(fā)展之路

　　偏居粵東一隅，年產(chǎn)能從3萬噸躍升至近2000萬噸，業(yè)務(wù)半徑輻射粵閩贛三??；上市十一春秋，連年實現(xiàn)盈利，現(xiàn)金分紅12次逾30億元，貢獻稅收超過50億元，自身壯大不忘回饋社會。

　　這是塔牌集團成長的故事：立足粵東小鎮(zhèn)，歷時四十余年，在改革春風吹拂下，塔牌不斷完成自身的蛻變，成為經(jīng)濟第一大省廣東的唯一一家水泥上市企業(yè)。

　　不久前，記者走進塔牌集團，對公司董事長鐘朝暉進行了專訪。

　　起步：靠改革闖路

　　“塔牌集團的前身，是建于1972年的梅州市蕉嶺縣文福鎮(zhèn)文福水泥廠，當時還只是年產(chǎn)3萬噸水泥的小型立窯生產(chǎn)企業(yè)。”鐘朝暉介紹稱。

　　一開始，這家小水泥企業(yè)只能按部就班，舉步維艱、發(fā)展緩慢。直到1992年，新一輪改革開放東風勁吹，讓南粵大地人勤春早。

　　鐘朝暉向記者表示，當時，正是率先有較強的改革意識，及時進行了觀念轉(zhuǎn)變，才抓住了有利時機，利用多年積累的管理、技術(shù)、品牌、市場等優(yōu)勢，實施“五讓一得”(讓管理、讓技術(shù)、讓品牌、讓市場、讓利益、得規(guī)模)的發(fā)展模式，吸引外部資金，加快企業(yè)發(fā)展。

　　這一年起，塔牌利用合資、合作、獨資等形式，先后建成了3家立窯熟料、水泥生產(chǎn)企業(yè)，想方設(shè)法讓企業(yè)和市場發(fā)展起來。

　　到1995年5月，塔牌又利用外資建設(shè)了一條年產(chǎn)60萬噸的濕法旋窯水泥生產(chǎn)線，盡管當時這一生產(chǎn)工藝并不先進，生產(chǎn)成本也較高，但是，由于旋窯的產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)越，市場競爭力強，還是贏得了一定的市場。更為重要的是，塔牌在此基礎(chǔ)上熟悉和掌握了旋窯生產(chǎn)工藝和技術(shù)，為后來新上新型干法旋窯創(chuàng)造了條件。

　　2000年，塔牌集團再次利用外資，收購了原梅縣東風企業(yè)集團年產(chǎn)50萬噸的干法旋窯水泥生產(chǎn)企業(yè)。

　　2002年8月，塔牌集團實行轉(zhuǎn)制，為公司建立和完善“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度奠定了基礎(chǔ)，也進一步增強了生機活力。

　　“改制以后，塔牌就確立了以技術(shù)為核心競爭力的理念?！辩姵瘯熣f，2003年，塔牌集團建成了廣東省首條日產(chǎn)5000噸的新型干法旋窯水泥熟料生產(chǎn)線，為當時產(chǎn)能最大100%煅燒無煙煤的生產(chǎn)線，邊運行、邊總結(jié)，技術(shù)工藝水平不斷提升，日產(chǎn)能達5250噸。

　　技術(shù)的突破，為塔牌集團的發(fā)展打開了更大的發(fā)展空間。隨后幾年，塔牌水泥市場供不應(yīng)求，水泥產(chǎn)能不斷擴充。

　　“四十多年來，塔牌集團之所以能夠從立窯小企業(yè)發(fā)展成為粵東區(qū)域水泥龍頭企業(yè)，主要有內(nèi)外兩個重要原因?！辩姵瘯煴硎?，從外部看，主要得益于幾十年來我國尤其是廣東經(jīng)濟的快速發(fā)展；從內(nèi)部看，主要源于塔牌集團一直非常專心、專注、專業(yè)。

　　所謂專心，就是做好企業(yè)經(jīng)營管理，始終以深化改革為動力，積極推進實施企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理等制度改革，保持企業(yè)持續(xù)活力，不斷推進企業(yè)持續(xù)快速協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　所謂專注，就是深耕粵東水泥市場，圍繞粵東市場布局廣東惠州、梅州和福建龍巖三大生產(chǎn)基地，在粵東及周邊地區(qū)發(fā)展了2000多家營銷網(wǎng)點，不斷提高粵東水泥市場占有率。

　　所謂專業(yè)，就是在水泥生產(chǎn)方面，與高等院校、科研機構(gòu)合作，建立廣東省水泥行業(yè)的省級技術(shù)中心，圍繞節(jié)能、減排、降耗方面連年投入巨資進行技術(shù)改造、技術(shù)升級，推進質(zhì)量控制自動化、生產(chǎn)制造智能化建設(shè)，不斷進行技術(shù)裝備的改造和升級，保持行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢。

　　上市：借資本騰飛

　　2005年，塔牌集團在市場需求旺盛之際，計劃在惠州市龍門縣新建生產(chǎn)線以擴充產(chǎn)能，但卻遇到了融資的難題。

　　“上市融資，成為塔牌要解決這一難題的關(guān)鍵選擇?！辩姵瘯熣f，成功IPO，是塔牌發(fā)展史上最為重要的一個節(jié)點。

　　2008年5月16日，塔牌集團成功登陸深交所中小板。首發(fā)上市募集資金10億元，其后利用兩次再融資，分別募集6.3億元、30億元，累計募集資金超過46億元，為企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模、發(fā)展混凝土產(chǎn)業(yè)提供了資金支持，讓公司插上了騰飛的翅膀。

　　上市后，公司不僅解決了融資難題，而且變身為公眾公司，公司的知名度和影響力得到大大提升，公司治理和運作進一步規(guī)范透明，這些讓塔牌集團在發(fā)展上有了質(zhì)的飛躍。

　　與上市之前的2007年相比較，塔牌集團水泥產(chǎn)能從700萬噸增長至2018年近2000萬噸，增幅近2倍；營業(yè)收入從17億元增長至66億元，增幅近3倍；總資產(chǎn)從25億元增長至109億元，增幅超過3倍；凈資產(chǎn)從6億元至近90億元，增長約14倍；凈利潤從1.4億元增長至17億元，增幅超過11倍。

　　鐘朝暉總結(jié)說，從公司的發(fā)展歷程上看，主要有三大跨越。一是從小到大的跨越，從水泥產(chǎn)能年產(chǎn)3萬噸小型立窯廠發(fā)展成為年產(chǎn)2000萬噸的大型旋窯企業(yè)，水泥產(chǎn)品市場覆蓋范圍從當?shù)氐慕稁X縣拓展至粵閩贛三省區(qū)域。目前，作為粵東地區(qū)規(guī)模最大的水泥制造企業(yè)，公司現(xiàn)有7條新型干法熟料水泥生產(chǎn)線，生產(chǎn)基地主要布局在廣東省梅州市、惠州市和福建省龍巖市，年產(chǎn)水泥2000萬噸。

　　二是從弱到強的跨越，從一家小型水泥生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展成為大型水泥上市公司。特別是上市以來，公司持續(xù)健康發(fā)展，企業(yè)品牌和影響力不斷提升，成為中國水泥行業(yè)上市公司綜合實力十強之一。

　　三是從粗放到精細的跨越，從初期的粗放式管理，通過幾十年的管理加強、技術(shù)進步和模式創(chuàng)新等方面的改革、創(chuàng)新、完善，建立了公平的競聘制度、科學的薪酬制度、完善的績效制度，形成了一整套涵蓋“人、才、物，產(chǎn)、供、銷”，以及涵蓋“管理、技術(shù)、服務(wù)”的精細化管理制度體系，資源實現(xiàn)了綜合利用，安全環(huán)保實現(xiàn)了政府、周邊群眾和職工“三滿意”，職工生活水平實現(xiàn)了逐年提高。

　　轉(zhuǎn)型：向綠色轉(zhuǎn)型

　　梅州蕉嶺，群山環(huán)抱之間，塔牌文福萬噸線坐落其中，沒有想象中的煙塵彌漫，倒像是進入了一個大花園，綠意盎然。

　　綠水青山，就是金山銀山。鐘朝暉向記者表示，塔牌集團始終秉持“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的五大發(fā)展理念。堅持走“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展道路，讓綠色融入企業(yè)肌理，成為發(fā)展主色調(diào)。建設(shè)綠色水泥礦山，將綠色發(fā)展理念貫穿于礦產(chǎn)資源規(guī)劃、開采、利用與保護的全過程，全面推進綠色水泥礦山建設(shè)。

　　近年來，塔牌集團通過引入先進生產(chǎn)線和智能制造、信息化管理平臺，加大技術(shù)投入，實現(xiàn)資源綜合利用，促進節(jié)能減排，推動集團實現(xiàn)綠色化、自動化、信息化、智能化發(fā)展。同時，通過加強企業(yè)環(huán)境綜合治理，完善清潔生產(chǎn)措施，各企業(yè)污染物排放濃度均達到國家和地方標準要求，生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的粉塵固體廢物、廢渣100%回收有效利用。

　　據(jù)介紹，2018年，塔牌集團制訂了創(chuàng)建綠色生態(tài)水泥工廠行動計劃，匠心打造綠色工廠。目前，塔牌集團600萬噸水泥項目可比水泥綜合能耗為每噸水泥80千克標煤，比國內(nèi)先進的90千克標煤低10千克；人均勞動生產(chǎn)率可達28000噸/年水泥，是國內(nèi)先進的日產(chǎn)5000噸熟料水泥生產(chǎn)線項目人均勞動生產(chǎn)率水平的2.8倍左右。

　　“未來塔牌集團將聚焦清潔生產(chǎn)、聚焦超低排放，著力建設(shè)綠色水泥礦山、建設(shè)綠色水泥工廠、建設(shè)花園水泥工廠、建設(shè)智能水泥工廠，推進節(jié)能、降耗、減排，推進生產(chǎn)自動化、管理信息化，推進資源綜合利用，真正實現(xiàn)水泥產(chǎn)業(yè)的改造升級、動能轉(zhuǎn)換、綠色轉(zhuǎn)型，打造塔牌水泥的核心競爭力?！辩姵瘯熣f。

　　在專注做大做強主業(yè)的同時，塔牌集團還在積極關(guān)注新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機會。按照鐘朝暉的說法，就是要在水泥產(chǎn)業(yè)鏈之外“開辟第二條跑道”。

　　據(jù)介紹，在加快發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略方面，未來，塔牌集團積極利用資本市場的平臺，尋找優(yōu)質(zhì)的財務(wù)投資項目、產(chǎn)業(yè)投資項目和并購重組項目，在適合企業(yè)發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)上進行布局，并為新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展積聚資金，加快新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。

　　此外，公司還充分利用員工持股計劃等激勵機制，使管理團隊和骨干優(yōu)秀員工能夠分享企業(yè)發(fā)展紅利，員工與企業(yè)利益共享，形成長效機制，充分激發(fā)員工的企業(yè)主人翁意識，內(nèi)化成為推動企業(yè)發(fā)展的源動力，與企業(yè)同呼吸、共命運，共謀發(fā)展，共同成長，促進企業(yè)快速健康發(fā)展。