平莊煤業(yè)元露天礦：新機(jī)制激活人才“春江水”

　　平莊煤業(yè)元寶山露天煤礦不斷創(chuàng)新人才管理機(jī)制，最大限度的激發(fā)人力資源活力，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供了人才支撐。

　　完善四個(gè)體系。該煤礦完善技術(shù)管理體系，設(shè)置技術(shù)主管崗位和班組技術(shù)員，明確崗位權(quán)限和職責(zé)，形成總工程師--總工辦--各單位技術(shù)主管--班組技術(shù)員的垂直管理體系，切實(shí)發(fā)揮了專業(yè)技術(shù)的指導(dǎo)作用；完善專業(yè)管理人員考核體系，每年對(duì)專業(yè)管理人員進(jìn)行考核，分專業(yè)、分單位、分部門、分畢業(yè)時(shí)段進(jìn)行排名，并突出對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用，納入選拔科級(jí)干部和評(píng)聘專業(yè)技術(shù)首席師之中；完善培養(yǎng)后備干部隊(duì)伍體系，通過對(duì)后備干部的培養(yǎng)教育、考核考評(píng)、基層推薦、綜合推薦確定正科級(jí)崗位后備干部，有針對(duì)性的安排多崗位歷練，豐富閱歷，增長(zhǎng)才干；完善干部競(jìng)爭(zhēng)輸送的培養(yǎng)體系，打開專業(yè)管理人員的成長(zhǎng)通道，明確機(jī)關(guān)主要科室負(fù)責(zé)人逐步向全日制畢業(yè)生過渡，明確技術(shù)員進(jìn)班組，實(shí)施專業(yè)管理人員擔(dān)任工長(zhǎng)措施，讓每個(gè)優(yōu)秀人才找到方向，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，持續(xù)進(jìn)步，展示才能。

　　搭建三個(gè)平臺(tái)。該煤礦全面搭建起管理類、專業(yè)技術(shù)類、專業(yè)技能類三個(gè)人才發(fā)展平臺(tái)，結(jié)合專業(yè)管理人員的實(shí)際，先后出臺(tái)了元寶山露天煤礦人才選拔考試辦法、后備人才管理辦法、專業(yè)技術(shù)首席師管理辦法、專業(yè)技能首席師管理辦法、專業(yè)技術(shù)人員崗位輪換辦法等6個(gè)試行辦法，讓所有想干事、能干事的人充分展示自己的才能，在各自的成長(zhǎng)通道上不斷攀升。

　　實(shí)施三個(gè)優(yōu)先。該煤礦優(yōu)先在黨員專業(yè)管理人員中選拔使用干部，促進(jìn)專業(yè)管理人員工作能力和思想覺悟雙提升；優(yōu)先在有基層工作經(jīng)歷的專業(yè)管理人員中選拔使用干部，緩用或不用沒有基層工作經(jīng)歷的專業(yè)管理人員；優(yōu)先在第一學(xué)歷高、工作閱歷豐富、專業(yè)能力強(qiáng)、群眾基礎(chǔ)好的年輕專業(yè)管理人員中選拔干部，破除論資排輩、平衡照顧，推動(dòng)兩個(gè)1/4要求逐漸落地，進(jìn)一步改善了干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。