新華社：傳統(tǒng)水泥企業(yè)"漂亮數(shù)字的背后"

　　面對(duì)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的行業(yè)形勢(shì)，面對(duì)越來越緊的環(huán)保政策，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的“白熱化”市場(chǎng)，傳統(tǒng)水泥企業(yè)如何生存并突圍？山能淄礦集團(tuán)東華水泥公司以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，通過學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了黨建與生產(chǎn)管理完美融合。今年上半年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.2億元，超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。

　　近日，筆者到東華水泥探訪黨建帶來的生產(chǎn)效益奇跡，從中找尋企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合的時(shí)代答案。

　　技術(shù)難題“吃魚骨”，支部會(huì)解決生產(chǎn)難題

　　“還是數(shù)據(jù)最有說服力，通過這組數(shù)據(jù)，咱也知道為啥拿錢多了！”

　　王大明是一名東華水泥一名普通工人，8月15日他一邊與工友研究“魚骨圖”，一邊分享工資上漲的喜悅。

　　他從這份“魚骨圖”上可以明晰自己完成任務(wù)的煤耗、電耗等指標(biāo)，最關(guān)鍵的是“魚骨圖”還給了答案，什么原因?qū)е伦约旱纳a(chǎn)能耗變化，可以有針對(duì)性改善。

　　普通工人也能分析“魚骨圖”，這在東華水泥公司已經(jīng)不是新鮮事。公司黨委書記王建國(guó)表示，這是推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的一項(xiàng)成效。在王建國(guó)看來，學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)不是單純給黨員、工人灌輸馬克思主義理論，更重要的是要找尋具有時(shí)代特點(diǎn)而青年人又易于接受的方法、途徑。他們把現(xiàn)代企業(yè)管理常用的“魚骨圖”“問題樹”等工具導(dǎo)入到黨組織建設(shè)中來，探索學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的方法。

　　東華水泥公司熟料事業(yè)部第一黨支部副書記殷剛說，在企業(yè)基層一線職工眼中，黨就是幫助他們解決生產(chǎn)中的問題、難題，讓員工有獲得感、幸福感。

　　東華水泥公司自2016年起實(shí)施精益管理，降成本成為全員任務(wù)，普通工人對(duì)于顯性成本的管控是明顯的，可是對(duì)于煤耗、電耗、水耗標(biāo)準(zhǔn)的控制卻是茫然的?；诖耍恳粋€(gè)基層黨支部都積極行動(dòng)起來，幫助工人查問題找原因。

　　“魚骨圖”“問題樹”等現(xiàn)代企業(yè)管理的工具，全部導(dǎo)入到解決實(shí)際問題中來。去年，東華水泥與阿里云合作，建設(shè)水泥工業(yè)大腦，借助大數(shù)據(jù)管理手段將生產(chǎn)成本標(biāo)準(zhǔn)化，由此找尋解決方案。

　　殷剛說，學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，讓他們的組織生活會(huì)有了更豐富內(nèi)涵。“學(xué)習(xí)型組織建設(shè)中有一個(gè)核心理念：我是問題的核心。遇到問題要先分析自己的原因，然后以問題為導(dǎo)向解決問題。這在組織生活會(huì)上，大家可以非常好地進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)。原來黨建與生產(chǎn)管理是兩張皮，現(xiàn)在支部擴(kuò)大會(huì)將非黨員的車間主任、技術(shù)骨干全部納入其中，支部會(huì)上直接解決問題?！?/p>

　　黨建與生產(chǎn)管理融合，讓東華水泥實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)雙豐收。

　　算賬算到1度電，精益管理出效益

　　半年2.2億元的利潤(rùn)，已經(jīng)足以讓人咋舌，可是翻看東華水泥的歷史，則會(huì)讓人對(duì)東華人津津樂道的學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)有更深刻認(rèn)識(shí)。

　　據(jù)了解，東華水泥2005年第一條生產(chǎn)線投產(chǎn)，2008年第二條生產(chǎn)線投產(chǎn)，建成后就趕上全國(guó)水泥產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，連續(xù)多年虧損。三年之前，還處于虧損的邊緣，1噸水泥的利潤(rùn)僅有約1元，還不如賣幾支雪糕掙錢。

　　如今的翻身仗固然有水泥行業(yè)去產(chǎn)能政策利好因素，可是從虧損到半年完成全年利潤(rùn)指標(biāo)，就不單單是政策利好所能解釋的。

　　筆者發(fā)現(xiàn)，這家半年掙出2.2億元利潤(rùn)的企業(yè)，在成本管控上可以說是非?！皳搁T”，他們?cè)谒?元錢的賬?！笆炝纤嗟慕灰讓儆诖笞谖锲方灰祝瑹o論是原材物料進(jìn)廠，還是水泥成品出廠，都是大規(guī)模大體量交易。因此，我們公司在進(jìn)出兩端連續(xù)開展的‘一元錢工程’卓有成效，利潤(rùn)空間擴(kuò)大不少?！惫竟?huì)主席、紀(jì)委書記孫兆福說。

　　在東華水泥公司熟料事業(yè)部中央控制室張貼著下半年的能耗指標(biāo)，他們的目標(biāo)是電耗保證完成50度/噸，力爭(zhēng)49度/噸。將一度電作為目標(biāo)，成為他們精益管理的縮影，而精益管理也是公司黨建的鮮明特色。

　　東華水泥公司總經(jīng)理李慶文說，公司發(fā)展成績(jī)得益于精益管理，而學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)高質(zhì)量推進(jìn)又成為精益管理的推進(jìn)器?！霸凇?+N’考核制度下，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)黨的建設(shè)全部納入到統(tǒng)一考核管理中，使企業(yè)黨建與生產(chǎn)管理相得益彰，基層支部不僅是落實(shí)黨的路線方針政策和決策部署的基礎(chǔ)，也成為創(chuàng)造效益的堡壘?！崩顟c文說。

　　學(xué)習(xí)型黨組織建堡壘、樹旗幟

　　這段時(shí)間，東華水泥庫管員徐嬌特別忙碌?！懊刻焱砩厦Φ?0點(diǎn)多，整理授課課件，編制學(xué)習(xí)講義，把所學(xué)工具整理成流程模板?！毙鞁烧f?！袄鄄⒖鞓分?，感覺自己被重視被需要，愿意干就不會(huì)覺得累。”她擲地有聲地說。

　　徐嬌是東華水泥公司學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)培養(yǎng)的30名輔導(dǎo)員之一。自7月中旬培訓(xùn)歸來，她們先后承擔(dān)了新入職大學(xué)生的培訓(xùn)、半年工作會(huì)的宣貫以及基層支部每月3次的黨課授課?！肮緦?duì)她們的表現(xiàn)非常滿意?！闭f起輔導(dǎo)員的表現(xiàn)，黨委書記王建國(guó)贊不絕口。

　　“學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)不是新事物，我們卻要賦予它新能量。”王建國(guó)說起推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)初衷時(shí)表示，在推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)過程中，把提高能力素質(zhì)作為建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的目標(biāo)，著力提升黨員干部的思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)工作能力和道德修養(yǎng)水平。

　　據(jù)了解，東華水泥同專業(yè)咨詢公司合作，先后組織了3期“建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織強(qiáng)化訓(xùn)練營(yíng)”。每期5天，實(shí)行全封閉培訓(xùn)。接受培訓(xùn)的181人包括領(lǐng)導(dǎo)班子成員、分公司黨政一把手、黨支部書記、政工黨務(wù)人員、基層黨員及骨干人員。

　　“效果明顯，像火種一樣點(diǎn)燃了大家的工作學(xué)習(xí)熱情。”說起培訓(xùn)效果，李慶文深有感觸。

　　“我宣誓，我宣誓……”在公司熟料事業(yè)部第一黨支部召開的黨員大會(huì)上，全體黨員齊唱《我宣誓》，紛紛表示要發(fā)揮黨員模范先鋒作用，發(fā)揮好“火種”作用，帶動(dòng)全體員工再創(chuàng)佳績(jī)。

　　不僅如此，他們還大膽探討創(chuàng)新黨內(nèi)組織生活方式，嘗試導(dǎo)入學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的智慧墻、心智模式、系統(tǒng)思考等方法，運(yùn)用雷達(dá)圖深度匯談等工具豐富“三會(huì)一課”“主題黨日”等日常組織生活。同時(shí)，他們把困擾生產(chǎn)的難題搬上支委擴(kuò)大會(huì)，運(yùn)用所學(xué)工具查找原因，制定措施，充分發(fā)揮黨支部的統(tǒng)領(lǐng)作用。

　　“邊推進(jìn)邊創(chuàng)新邊總結(jié)?！蓖踅▏?guó)說。截至目前，公司已把學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的工具模板、授課講義整理出了初稿，形成了獨(dú)特的企業(yè)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)模式。