美嶺水泥逆勢而上，2018年總產(chǎn)值達8.13億元

       從國有企業(yè)到民營企業(yè)，從一線普通技術員到總工程師，13年來，全國水泥企業(yè)優(yōu)秀總工程師、泉州市高層次人才王繼勇扎根美嶺水泥有限公司，堅守“匠心”與使命，帶領技術人員團隊連續(xù)攻關，推動新型干法生產(chǎn)線建成投產(chǎn)，實現(xiàn)水泥生產(chǎn)技術更新?lián)Q代與規(guī)?；l(fā)展，為泉州水泥工業(yè)發(fā)展開創(chuàng)了新局面。他坦言：“近年來，隨著人才‘港灣計劃’落實，永春乃至整個泉州的人才發(fā)展環(huán)境日益變好，這堅定了我扎根美嶺、扎根泉州的信心，希望未來奉獻所能，與泉州共成長。”

　　從國企到民企—在美嶺找到了前所未有的干事激情

　　近年來，在水泥行業(yè)呈現(xiàn)產(chǎn)能過剩、需求量下滑的背景下，美嶺水泥有限公司卻逆勢而上，2018年總產(chǎn)值達8.13億元，納稅8188萬元，連續(xù)多年成為永春縣納稅大戶。然而，當時間軸倒回到2006年，公司面臨著“一才難求”的尷尬局面，總經(jīng)理蘇清泉回憶說：“當時我們企業(yè)人才不多、求賢若渴。第一肯定是要找人，第二就是要留人！”

　　那時，水泥行業(yè)正處于發(fā)展的黃金期，對專業(yè)技術人才、管理人才的需求量很大。已在福建水泥廠工作17年的王繼勇，已從技術員成長為生產(chǎn)副廠長，是企業(yè)的“頂梁柱”。然而，他萌生了到外面闖一闖的想法，隨后在浙江一家水泥廠工作了三年。王繼勇說：“人生‘下半場’，我在尋找一個真正能夠潛心發(fā)展的‘棲息地’?！?/strong>

　　因為機緣巧合，2006年11月16日，已過“不惑之年”的王繼勇從浙江來到永春縣美嶺村，與美嶺集團董事長、總經(jīng)理聊得很投機。他認為：“泉州這座愛拼敢贏的城市及愛才惜才的環(huán)境，給了我前所未有的激情，當天便決定扎根美嶺。”

　　很快，美嶺水泥有限公司水泥生產(chǎn)線一號線開工建設。在建設初期，王繼勇常常奔波于工程一線，“在人手不足的情況下，一個人要做四五個人的活?！?/p>

　　在兩條生產(chǎn)線建設期間，王繼勇累倒兩次，每次住院將近一個月。王繼勇說：“要想在激烈的市場競爭中占得一席之地，我們必須把生產(chǎn)線優(yōu)化再優(yōu)化?！?/p>

　　泉州市勞動模范、福建省勞動模范、全國水泥企業(yè)優(yōu)秀總工程師、泉州市企業(yè)經(jīng)營管理領軍人才、泉州市高層次人才……隨后十余年，一項項榮譽接踵而至。王繼勇表示：“自己的努力得到各方認可，被評為高層次人才后，干勁更足，更加堅定了留在美嶺的決心！”

　　建立人才梯隊—破解企業(yè)技術難題促效益增長

　　王繼勇在行業(yè)中日漸上升的影響力，吸引昔日的兩位同行也來到美嶺。副總工程師汪新華就是王繼勇的追隨者之一：“在王繼勇的帶領下，每個人的專業(yè)能力都能充分發(fā)揮，在技術難題上摧城拔寨，促進企業(yè)節(jié)能減排?！?/p>

　　技術創(chuàng)新和節(jié)能改造，是新形勢下水泥生產(chǎn)企業(yè)提高競爭能力的必由之路。在王繼勇的倡導下，公司成立了技術部。作為部門負責人，十多年來，他主持純低溫余熱發(fā)電、高低壓變頻改造等幾十項水泥技改項目。

　　2016年，王繼勇主持“采用立磨作為預粉磨對原有水泥粉磨系統(tǒng)進行節(jié)能改造”項目。然而，該項目改造完成后，在運行中遇到了磨機震動、輥套耐磨層剝落等復雜設備問題。王繼勇帶領美嶺水泥技術團隊，歷時8個多月，突破一個個技術難題，使得該節(jié)能項目正常穩(wěn)定運行，并取得了較大的經(jīng)濟效益。2018年，他又牽頭展開二線窯頭燃燒器改造、一線篦冷機改造等項目，幫助公司實現(xiàn)轉型發(fā)展?！爱a(chǎn)業(yè)轉型的腳步永不止步，走在技術前沿，企業(yè)才能走得長遠?！蓖趵^勇說。

　　“人才興，則事業(yè)興?！痹谕趵^勇看來，水泥行業(yè)也是如此。王繼勇發(fā)現(xiàn)，技術團隊雖然組建了，但在團隊接力上出現(xiàn)了一些斷層，于是就開始不斷招人，從事技術管理的人員增加到10多人，形成了人才梯隊。王繼勇表示：“我將繼續(xù)堅守崗位，爭取把一個個年輕人才帶起來，讓大家在美嶺干出一番事業(yè)，為社會發(fā)展貢獻一己之力?！?/p>