宋志平：國企改革“國進民進”

       日前，在2019年香港大學生對話央企高管活動中，中國建材集團有限公司（以下簡稱“中國建材”）黨委書記、董事長宋志平來到現(xiàn)場，結(jié)合自身帶領(lǐng)兩家央企從白手起家到躋身世界500強的經(jīng)歷，向現(xiàn)場的香港大學生講述了國企改革的故事。這120分鐘的演講，濃縮了國企改革40年進程。

　　40年前，大學畢業(yè)的宋志平被分配到北京，入職北新石膏板廠。“一個化學專業(yè)的優(yōu)等生到了生產(chǎn)石膏板的工廠”，這讓宋志平產(chǎn)生很大心理落差，剛到單位他就想離開。臨行前，他來到頤和園，遼闊的視野讓宋志平心胸開闊起來。

　　從那以后，宋志平從技術(shù)員干起，直到當上北新石膏板廠廠長，曾經(jīng)立誓“北京這么大，我要來闖闖”的年輕人，擁有了一片新天地。

　　一張拍攝于1993年為熱煙爐點火的照片定格了工廠上下一心的努力?！斑@把火點燃了員工的心中之火”。這之后，爐火越燃越旺。

　　更多的變化發(fā)生在引入市場機制后，北京新型建筑材料總廠改名為北新建材（集團）有限公司（以下簡稱“北新建材”）。1997年6月6日，“北新建材”股票在深交所正式掛牌上市。

　　靠著對石膏板的創(chuàng)新，北新建材獲得了第一個“中國工業(yè)大獎”，相當于建材行業(yè)里的“奧斯卡金像獎”。

　　46歲那一年，宋志平再次迎接挑戰(zhàn)，他來到瀕臨倒閉的中新集團，“發(fā)表就職演講的當天，公司就收到了法院的傳票，要凍結(jié)全部資產(chǎn)?！苯?jīng)過多年打拼，宋志平把這樣一家企業(yè)做到水泥行業(yè)龍頭的地位。2003年，中新集團正式更名為中國建筑材料集團公司，并且成功上市。

　　宋志平把國企市場化經(jīng)驗概括為“央企市營”。他解讀說，這是堅持在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，規(guī)范公司制和法人治理結(jié)構(gòu)，一方面創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益為國家保值增值；另一方面推動股權(quán)多元化，建立職業(yè)經(jīng)理人制度，按照市場化規(guī)則開展運營。這一國企改革探索入選哈佛商學院案例。

　　2009年，宋志平出任國藥集團董事長，成為當時絕無僅有的兩家大型央企掌門人。宋志平將“市場資源聯(lián)合與社會資本混合”的經(jīng)驗?zāi)Ｊ綇?fù)制。同一年，國藥控股股份有限公司在香港上市。到2013年，中國建材和國藥集團雙雙進入世界500強。

　　宋志平說，如今的國企已不是傳統(tǒng)意義上的國有企業(yè)，正面向市場進行混合所有制改造。就國企效率而言，2018年中央企業(yè)營業(yè)收入實現(xiàn)29.1萬億元，同比增長10.1%，利潤總額實現(xiàn)1.7萬億元，同比增長16.7%，創(chuàng)歷年最好水平。

　　對于國企和民企的關(guān)系問題，宋志平用“大河有水小河滿，大河無水小河干”來形容二者的“互相依存”關(guān)系?！叭绻麤]有外包給幾千家民企，中國建材也活不下去”，他認為，國企混合制的關(guān)鍵在于改制，目標是“國進民進”。

　　“原來央企改革這么不容易?！钡谝淮稳绱讼到y(tǒng)地聽央企老總講企業(yè)故事，來自香港科技大學的陸心儀不禁感慨道。

　　對于擁有語言優(yōu)勢、熟悉國際規(guī)則的香港大學生，宋志平建議他們可以多關(guān)注“一帶一路”的機遇，他歡迎更多的香港大學生了解國企、走進國企。他勉勵大學生在遭遇人生困惑時，要堅持理想不放棄。中央企業(yè)團工委副書記、中央企業(yè)青聯(lián)秘書長張蕾蕾勉勵香港青年發(fā)揚愛國愛港精神，傳承好老一輩拼搏奮進的精神，以青春之我、奮斗之我，成就青春之香港、青春之中華。

　　截至目前，香港大學生走進央企活動已成功舉辦11屆，每年有50名香港大學生進入10余家央企實習，他們在獲得體驗、豐富視野的同時，切身感受到祖國改革開放的巨大變化。