喬龍德：錯峰生產(chǎn)、淘汰落后、行業(yè)自律、遏制新增四項工作必須到位

　　6月12日~13日，中國建材聯(lián)合會黨委書記、會長喬龍德赴寧夏銀川對該省建材行業(yè)進行走訪調(diào)研，并召開寧夏重點建材企業(yè)座談會。在座談和調(diào)研中，喬龍德要求當(dāng)?shù)匦袠I(yè)協(xié)會和重點建材企業(yè)堅決做到錯峰生產(chǎn)、淘汰落后、行業(yè)自律、遏制新增“四個必須到位”。在寧夏賽馬水泥公司調(diào)研后喬龍德肯定了賽馬智能化開發(fā)應(yīng)用方面的工作，認(rèn)為其走在了行業(yè)前頭，并提出全行業(yè)都必須在智能化發(fā)展運用方面拓展領(lǐng)域，作為行業(yè)新的發(fā)展支撐。

　　寧夏回族自治區(qū)工信廳黨組成員、總經(jīng)濟師李懷馬，自治區(qū)工信廳原材料處處長張建平、副處長姜建，寧夏建材集團董事長尹自波，寧夏水泥協(xié)會常務(wù)副會長、寧夏建材集團副董事長李永進，寧夏建材集團總經(jīng)理王玉林及區(qū)內(nèi)各水泥企業(yè)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研并參加座談交流。

　　座談會上張建平針對目前區(qū)內(nèi)水泥行業(yè)存在的問題提出四點工作意見。一是繼續(xù)大力淘汰落后產(chǎn)能，對限制類產(chǎn)能企業(yè)實行差別電價的政策落實到位；二是推動產(chǎn)能“走出去”，到境外國外發(fā)展；三是支持企業(yè)推進信息化建設(shè)，對企業(yè)在生產(chǎn)、物流、管理、原料產(chǎn)品進出等環(huán)節(jié)實施信息化改造給予資金支持，提高整體信息化水平；四是推進行業(yè)自律，支持寧夏水泥行業(yè)協(xié)會提出的“5+1”錯峰生產(chǎn)計劃，認(rèn)真落實錯峰生產(chǎn)。

　　尹自波匯報了寧夏建材企業(yè)基本情況和寧夏水泥工業(yè)現(xiàn)狀，并從淘汰落后產(chǎn)能、加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、落實并推進錯峰生產(chǎn)、促進區(qū)域市場競合等方面介紹了寧夏建材集團在大企業(yè)擔(dān)當(dāng)與引領(lǐng)上發(fā)揮出的積極作用。同時他還匯報了面對復(fù)雜的區(qū)域行業(yè)和市場環(huán)境，寧夏建材集團為不斷提升企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢，在公司治理、“水泥+”“互聯(lián)網(wǎng)+”“三精管理”“護廉網(wǎng)”等方面所開展的工作。

　　喬龍德聽取匯報后，肯定了寧夏地方政府、水泥協(xié)會和各企業(yè)在寧夏區(qū)域內(nèi)面對產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、市場需求不足、電石渣與傳統(tǒng)水泥企業(yè)并存等各種因素背景下，在成為全國水泥價格洼地、行業(yè)盈利能力下降等復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境中為促進行業(yè)健康發(fā)展所做的工作。針對寧夏水泥行業(yè)實際情況，喬龍德要求寧夏水泥行業(yè)要集中精力抓主要矛盾，在當(dāng)前和下一步的工作中要做到“四個必須到位”。一是錯峰生產(chǎn)落實必須到位。目前南方企業(yè)已開始實施“6+1”錯峰生產(chǎn)計劃。實踐證明，錯峰生產(chǎn)是實現(xiàn)穩(wěn)增長的必然舉措。寧夏的所有水泥企業(yè)要實施寧夏水泥行業(yè)協(xié)會提出的“5+1”錯峰生產(chǎn)計劃，通過錯峰調(diào)整供需相對平衡。二是淘汰落后產(chǎn)能必須到位。協(xié)會要摸清家底，明確對象，做好思想準(zhǔn)備、政策準(zhǔn)備，制定切實可行的淘汰落后產(chǎn)能辦法。三是加強行業(yè)自律必須到位，提高經(jīng)濟效益，改變目前多數(shù)企業(yè)還處于虧損的局面，促進價格進入合理區(qū)間，要考慮技術(shù)、裝備提升和改造升級補貼退出產(chǎn)能的補貼資金，勞動力成本上升和職工工資增長、智能制造、安全環(huán)保等方面的投入，為此必須逐步將價格恢復(fù)到合理區(qū)間。四是遏制新增產(chǎn)能必須到位。嚴(yán)禁批小建大，堅決遏制新增產(chǎn)能，要通過買斷資源、整合資源、實施淘汰落后產(chǎn)能資金補貼等方式，有效降低總產(chǎn)能。他希望寧夏水泥協(xié)會針對以上“四個必須到位”，組織各企業(yè)統(tǒng)一共識，制定措施，督促落實，注重實效，確保行業(yè)健康發(fā)展。

　　隨后，喬龍德到寧夏建材集團所屬企業(yè)寧夏賽馬水泥蘭山分廠進行現(xiàn)場實地調(diào)研，認(rèn)真了解銷售自助終端系統(tǒng)、機器人裝車系統(tǒng)、e倉儲系統(tǒng)及綠色工廠建設(shè)等情況。在查看生產(chǎn)線和聽取匯報后，喬龍德肯定了寧夏建材在淘汰落后產(chǎn)能、技術(shù)升級、智能化建設(shè)及應(yīng)用等方面所取得的成績，對寧夏建材行業(yè)大企業(yè)在落實錯峰生產(chǎn)、推進行業(yè)自律、加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、促進行業(yè)健康發(fā)展方面所發(fā)揮的帶頭引領(lǐng)作用表示贊賞，對寧夏賽馬水泥公司目前良好的成本、排放、勞動生產(chǎn)率等指標(biāo)給予了充分肯定，對公司綠色工廠建設(shè)、人工智能應(yīng)用、干部職工隊伍精神面貌感到非常欣慰。

　　喬龍德希望寧夏建材集團及寧夏賽馬水泥公司緊緊圍繞“筑美麗建材員工富裕夢”，做好質(zhì)量、綠色、低碳等工作，同時為企業(yè)做好下一步發(fā)展提出“三個不滿足”。一是不能滿足已有的技術(shù)水平和現(xiàn)有的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)；二是不能滿足現(xiàn)有綠化水平，進一步規(guī)范提升與建設(shè)環(huán)境；三是不能滿足目前區(qū)域市場的環(huán)境，主動加強自律并帶頭開展行業(yè)自律，為提高經(jīng)濟效益帶頭做好穩(wěn)增長工作。