新安中聯(lián)：走出一條蓬勃發(fā)展的水泥行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革樣本之路

　　五月的芬芳，沁人心脾。新安中聯(lián)萬基水泥有限公司（以下簡稱新安中聯(lián)）的廠區(qū)內(nèi)，一輛輛包裝嚴(yán)密、負(fù)荷滿滿的大型卡車從寬敞的大門口有序開出，即將運(yùn)往洛陽、鄭州、陜西等地。

　　從2012年9月1日成立至今，新安中聯(lián)已經(jīng)走過了近7個(gè)年頭。7年來，堅(jiān)持發(fā)揮國有企業(yè)黨建的優(yōu)良傳統(tǒng)，憑借著對(duì)科技創(chuàng)新的不停探索，對(duì)綠色發(fā)展的不懈追求，以及對(duì)于銷售市場(chǎng)的不斷開拓，在行業(yè)不景氣的大環(huán)境下，新安中聯(lián)走出了一條蓬勃發(fā)展、遍地開花的水泥行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革樣本之路。

　　直面危機(jī)，中聯(lián)水泥勇挑重?fù)?dān)

　　新安中聯(lián)的前身是洛陽萬基水泥有限公司，是萬基控股集團(tuán)為配套解決發(fā)電機(jī)組粉煤灰排放問題，落實(shí)國家資源綜合利用政策，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)而規(guī)劃建設(shè)的水泥熟料生產(chǎn)企業(yè)。

　　“當(dāng)時(shí)公司共有兩條水泥熟料生產(chǎn)線，一期的熟料生產(chǎn)線日產(chǎn)熟料2500噸，于2006年5月開工建設(shè)，2007年10月投產(chǎn)。”新安中聯(lián)黨委書記、總經(jīng)理趙勝德說，“二期日產(chǎn)熟料4500噸，2009年6月開工建設(shè)，2010年10月投產(chǎn)。當(dāng)時(shí)，萬基牌水泥在市場(chǎng)上處于低端低價(jià)的地位，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)一直處于虧損經(jīng)營的狀態(tài)?！?/p>

　　2011年11月，萬基控股集團(tuán)將洛陽萬基水泥有限公司51%股份掛牌出讓，意欲引進(jìn)專業(yè)合作方幫助企業(yè)擺脫困境。最終，由中國聯(lián)合水泥集團(tuán)成功摘牌，新安中聯(lián)萬基水泥有限公司2012年9月1日正式成立。

　　公司組建伊始，面對(duì)的是整體經(jīng)濟(jì)下行，水泥剛需萎縮，周邊多家水泥企業(yè)爭(zhēng)相低價(jià)傾銷，以借機(jī)搶占市場(chǎng)。新安中聯(lián)也受到了較大的沖擊，水泥銷量一度由每天8000噸以上銳減到2000噸以下。

　　2015年是公司發(fā)展最為艱辛的一年。當(dāng)時(shí)整個(gè)水泥行業(yè)陷入了發(fā)展史上最嚴(yán)酷的寒冬，水泥市場(chǎng)出現(xiàn)了斷崖式下跌。銷售量價(jià)大幅度下降，業(yè)績急劇下滑，給生產(chǎn)經(jīng)營帶來極大壓力。當(dāng)年新安中聯(lián)全年完成凈利潤相比于上一年下降了96.65%，其中水泥的綜合售價(jià)同比下降13%，熟料售價(jià)同比下降35.62%，公司生存岌岌可危。

　　為了扭轉(zhuǎn)企業(yè)經(jīng)營的被動(dòng)局面，在中國聯(lián)合水泥河南運(yùn)營管理區(qū)的指導(dǎo)下，新安中聯(lián)歷任經(jīng)營班子都積極發(fā)揮中國建材集團(tuán)、中國聯(lián)合水泥集團(tuán)的戰(zhàn)略、文化，以及管理和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，向成本管理要效益，向資源綜合利用要效益，努力頂住大環(huán)境的壓力，引領(lǐng)企業(yè)一步一個(gè)腳印走出低谷。

　　科技創(chuàng)新，變身智能化工廠

　　科技創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，是傳統(tǒng)水泥行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)最直接有效的途徑。新安中聯(lián)工藝設(shè)備基礎(chǔ)薄弱，一直以來十分注重科技創(chuàng)新助推企業(yè)改革發(fā)展，企業(yè)牢牢堅(jiān)持的變“制造”為“智造”的理念，不單只是拉動(dòng)了利潤增長，更在關(guān)鍵時(shí)刻挽救了企業(yè)的生命，讓企業(yè)在寒冬中依然能夠保存實(shí)力，不至于一蹶不振、垂垂“老”去。

　　生產(chǎn)系統(tǒng)是技術(shù)革新的主戰(zhàn)場(chǎng)，新安中聯(lián)對(duì)生產(chǎn)線各類技術(shù)創(chuàng)新和微改微創(chuàng)從未間斷。為了根除2號(hào)篦冷機(jī)的重大工藝缺陷，面對(duì)高昂的改造成本，新安中聯(lián)分步攻堅(jiān)，先是對(duì)風(fēng)機(jī)進(jìn)行了變頻改造；2018年公司又籌措1000余萬元資金，對(duì)2號(hào)篦冷機(jī)進(jìn)行了系統(tǒng)改造，達(dá)到了預(yù)期效果，設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定可靠，臺(tái)時(shí)產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量等指標(biāo)均達(dá)到行業(yè)前列。

　　近年來，一期二期生料互通改造、熟料生產(chǎn)線喂煤、喂料系統(tǒng)改造、一號(hào)、三號(hào)水泥磨陶瓷球技改，包括今年剛剛完成的輕量化模塊耐火磚的應(yīng)用等創(chuàng)新改造持續(xù)不斷，使公司的煤、電耗指標(biāo)連年取得明顯進(jìn)步，成為公司降本增效工作的有效法寶。公司平均每年申報(bào)的各類技術(shù)革新獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目10余項(xiàng)，累計(jì)獲得發(fā)明專利和實(shí)用新型專利18項(xiàng)。

　　身處信息技術(shù)和智能技術(shù)變革的大時(shí)代，新安中聯(lián)始終緊盯行業(yè)創(chuàng)新技術(shù)前沿，積極推動(dòng)兩化融合在公司落地，使公司的裝備智能化水平日益提升，該企業(yè)主機(jī)生產(chǎn)系統(tǒng)工藝控制設(shè)備首先實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化控制。三兩個(gè)人、若干臺(tái)電腦，便能實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行的全程監(jiān)控和遠(yuǎn)程操作。生料制備、水泥磨生產(chǎn)的在線檢測(cè)分析設(shè)備檢驗(yàn)數(shù)據(jù)不僅準(zhǔn)確，而且效率極高，大大減少了企業(yè)的化驗(yàn)、檢驗(yàn)人員。磅房一卡通管理系統(tǒng)的建設(shè)使用，將企業(yè)原有的采購、發(fā)貨和財(cái)務(wù)系統(tǒng)有效連接，公司袋裝、散裝裝車時(shí)間平均縮短了6分鐘左右，且徹底實(shí)現(xiàn)了磅房無人值守，既緩解了人員不足的壓力，又提高了業(yè)務(wù)辦理效率和客戶滿意度。

　　信息技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用可以說融入到了新安中聯(lián)的血液里，成為企業(yè)機(jī)體的重要組成部分。如安防系統(tǒng)的建立，成為公司24小時(shí)的安全專家，覆蓋到企業(yè)的角角落落，使治安保衛(wèi)人員輕輕松松掌握全局；環(huán)保在線檢測(cè)設(shè)備直接聯(lián)通國家環(huán)保監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，使企業(yè)時(shí)刻繃緊環(huán)保弦；互聯(lián)網(wǎng)在線采購應(yīng)用，讓采購管理機(jī)制在陽光下高效運(yùn)行。

　　綠色發(fā)展，守住環(huán)保高壓線

　　在很多人心目中，水泥行業(yè)就是高耗能、高污染的形象，是綠色發(fā)展的絆腳石，是追求“綠水青山就是金山銀山”的頭號(hào)公敵。但是走進(jìn)如今的新安中聯(lián)，可以發(fā)現(xiàn)，雖然整天與砂石打交道，卻看不到砂石拋撒；雖然整天與粉體物料打交道，卻看不到塵土飛揚(yáng)，徹底扭轉(zhuǎn)了水泥行業(yè)留給人們的傳統(tǒng)印象。

　　綠色發(fā)展的關(guān)鍵在于節(jié)能、降耗、低碳、減排。面對(duì)國家鐵腕治理環(huán)境的決心，新安中聯(lián)緊跟時(shí)代步伐，全心全意抓環(huán)保，爭(zhēng)做區(qū)域環(huán)保治理的急先鋒。

　　作為區(qū)域內(nèi)行業(yè)龍頭企業(yè)，新安中聯(lián)始終秉持創(chuàng)新發(fā)展理念，按照中國聯(lián)合水泥的經(jīng)營方針，積極響應(yīng)各級(jí)政府號(hào)召，在自律減排和錯(cuò)峰生產(chǎn)中，總能堅(jiān)持率先停產(chǎn)，在供給側(cè)改革的實(shí)踐中為行業(yè)發(fā)展作出了寶貴貢獻(xiàn)。

　　在節(jié)能降耗方面，新安中聯(lián)于2016年挖掘水泥熟料生產(chǎn)線生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的低溫余熱資源，續(xù)建了12兆瓦低溫余熱發(fā)電機(jī)組和3兆瓦汽輪拖動(dòng)設(shè)備，為公司年增收達(dá)3000萬元以上。

　　為了實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放、超低排放，新安中聯(lián)分步實(shí)施改造，2014年完成一號(hào)窯頭電改袋項(xiàng)目，一號(hào)、二號(hào)水泥熟料生產(chǎn)線脫硝設(shè)施改造，并于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)污染物的在線檢測(cè)和控制。2018年，在水泥行業(yè)污染物排放新標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布之后，新安中聯(lián)率先主動(dòng)實(shí)施超低排放改造，并提前3個(gè)月完成改造任務(wù)，氮氧化物、硫化物、粉塵三項(xiàng)主要污染物指標(biāo)均能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，且優(yōu)于行業(yè)排放標(biāo)準(zhǔn)，顆粒物排放濃度降低至5毫克/立方米以下，氮氧化物排放濃度降低至100毫克/立方米以下，二氧化硫排放濃度降低至20毫克/立方米以下，給行業(yè)企業(yè)樹立了良好的環(huán)保形象。

　　“一直以來，我們都嚴(yán)格執(zhí)行國家污染物達(dá)標(biāo)排放標(biāo)準(zhǔn)，定期組織對(duì)收塵器、脫硝設(shè)施進(jìn)行維護(hù)，充分保證了在線傳輸數(shù)據(jù)的達(dá)標(biāo)。”趙勝德說。

　　水泥包裝治理歷來都是水泥企業(yè)環(huán)境治理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，是令企業(yè)頭疼的問題之一。為了解決這個(gè)“老大難”，減輕環(huán)保的壓力，新安中聯(lián)組織專業(yè)技術(shù)人員在外出學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際開展技術(shù)攻關(guān)，經(jīng)過反復(fù)推敲，方案定稿付諸實(shí)施?！靶掳惭b的包裝車道收塵設(shè)施，收塵效率完全達(dá)到設(shè)計(jì)要求和環(huán)保要求，而且設(shè)備設(shè)施的功率與設(shè)計(jì)初期相比小了1倍，遠(yuǎn)超預(yù)期效果?！壁w勝德說。

　　近年來，為了改善廠區(qū)生態(tài)環(huán)境，新安中聯(lián)開展了環(huán)保綜合治理，先后完成砂巖棚、脫硫石膏棚等封裝改造，對(duì)生產(chǎn)線輸送設(shè)備進(jìn)行密閉封裝；開展廢水深度治理，建設(shè)生產(chǎn)、生活污水站和雨水收集池，實(shí)現(xiàn)廠區(qū)廢水零排放；強(qiáng)化日常環(huán)保治理，對(duì)廠區(qū)道路進(jìn)行濕掃作業(yè)，在西門外道路、廠區(qū)主要路口、堆棚出口設(shè)置自動(dòng)噴淋、噴霧裝置，有效降低道路揚(yáng)塵……新安中聯(lián)用一個(gè)個(gè)持續(xù)推進(jìn)的項(xiàng)目，實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，將“環(huán)?！弊龅搅藰O致。

　　對(duì)接客戶，面向市場(chǎng)要效益

　　新安中聯(lián)深刻認(rèn)識(shí)到，想要在水泥行業(yè)擁有一席之地，最主要的還是對(duì)接好市場(chǎng)，服務(wù)好客戶，向市場(chǎng)要效益。

　　公司堅(jiān)定不移抓好市場(chǎng)建設(shè)，積極籌備市場(chǎng)開發(fā)，參與蒙華鐵路、澠垣高速、洛陽地鐵、310國道改建等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。通過與洛陽市政集團(tuán)、河南三建、大有能源等域內(nèi)大型企業(yè)加深合作，洛陽區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)工程建設(shè)幾乎都有新安中聯(lián)的一份貢獻(xiàn)。除了本地市場(chǎng)，新安中聯(lián)在鄭州市場(chǎng)的銷量也得到了鞏固和提升，部分水泥還進(jìn)入了商丘、許昌、欒川等外圍市場(chǎng)，使中聯(lián)品牌響徹河洛大地，公司產(chǎn)品逐步做到了遍地開花。

　　公司視質(zhì)量為生命，但得到高端客戶認(rèn)可的過程并不容易。為了能夠打響品牌，成功進(jìn)入蒙華鐵路項(xiàng)目建設(shè)，新安中聯(lián)做足了功課。蒙華鐵路是國家重點(diǎn)工程，要求所供水泥必須滿足低堿指標(biāo)，公司利用化驗(yàn)室化驗(yàn)、檢驗(yàn)?zāi)芰Γ?jīng)過前期多次試驗(yàn)準(zhǔn)備，保障了低堿水泥一次性試產(chǎn)成功，并批量生產(chǎn)，贏得了客戶認(rèn)可，使公司產(chǎn)品在豫西地區(qū)水泥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)高端市場(chǎng)地位。

　　做強(qiáng)水泥主業(yè)的同時(shí)，新安中聯(lián)積極貫徹中國建材集團(tuán)“水泥+”的戰(zhàn)略方針，在對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)進(jìn)行充分調(diào)研之后，于2015年6月強(qiáng)力推進(jìn)商混遷建項(xiàng)目建設(shè)，短短3個(gè)月便完成商混站建設(shè)。該商混遷建項(xiàng)目的投產(chǎn)，標(biāo)志著新安中聯(lián)在面向市場(chǎng)滿足需求，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條的轉(zhuǎn)型發(fā)展道路上邁出了跨越性的一步，為企業(yè)開辟了一個(gè)新的利潤增長點(diǎn)。遷建商混站投運(yùn)后很快便產(chǎn)生效益，一年多便收回成本，牢牢占據(jù)核心市場(chǎng)地位，年創(chuàng)效益1000萬元左右，同時(shí)大大提升了公司拓展終端市場(chǎng)的能力。

　　隨著遷建商混站的成功運(yùn)營，為了降低商混用骨料、機(jī)制砂采購成本，開展多品種經(jīng)營，新安中聯(lián)組織專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)骨料、機(jī)制砂篩分工藝，熟悉設(shè)備性能和工藝布置，結(jié)合公司現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，謀劃實(shí)施。目前骨料、機(jī)制砂已成為公司不可或缺的經(jīng)營后盾，一方面使公司商混原材料成本大幅度降低，另一方面為公司產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步延伸打下了基礎(chǔ)。新安中聯(lián)還利用獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)，承擔(dān)了萬基控股集團(tuán)發(fā)電機(jī)公司粉煤灰、干渣和脫硫石膏的消耗和使用，并將多余部分外銷創(chuàng)效。

　　正是因?yàn)榕c市場(chǎng)對(duì)接的不斷深化，逐步對(duì)接客戶需求，同時(shí)不停提高產(chǎn)品質(zhì)量，豐富產(chǎn)品品種，新安中聯(lián)才能在成立以來一路發(fā)展壯大，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，涅槃重生，實(shí)現(xiàn)了由虧損經(jīng)營到年利潤超億元的華麗轉(zhuǎn)身。

　　黨建引領(lǐng)，激發(fā)創(chuàng)業(yè)活力

　　新安中聯(lián)黨委始終堅(jiān)持繼承發(fā)揚(yáng)國有企業(yè)黨建的優(yōu)良傳統(tǒng)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，圍繞中心，服務(wù)大局。公司重大項(xiàng)目建設(shè)無一不經(jīng)過黨委班子領(lǐng)導(dǎo)精心決策，保證企業(yè)始終沿著正確的道路搶抓時(shí)機(jī)，乘勢(shì)而上，保證守法經(jīng)營，避免了企業(yè)走彎路、走冤枉路，能夠使企業(yè)在起步低的情況下，奮起直追，取得一項(xiàng)又一項(xiàng)驕人的成績，真正起到了把方向、管大局、保落實(shí)的政治作用。

　　公司黨建活動(dòng)、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作如火如荼地開展，幾乎覆蓋到每月、每周，激發(fā)廣大黨員干部職工迸發(fā)出強(qiáng)烈的創(chuàng)新活力和工作動(dòng)力，干部隊(duì)伍履職盡責(zé)的擔(dān)當(dāng)意識(shí)日漸提升。群團(tuán)活動(dòng)在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下更加務(wù)實(shí)、接地氣，員工越來越能感受到企業(yè)大家庭的溫暖，凝聚起推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大力量。

　　2019年是新安中聯(lián)高質(zhì)量發(fā)展元年。提及新一年的計(jì)劃，趙勝德自信滿滿：“我們將以推進(jìn)組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營精益化為抓手，立足水泥主業(yè)，做優(yōu)商混經(jīng)營，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模和業(yè)務(wù)單元，著力整合區(qū)域內(nèi)礦山、粉煤灰等建材優(yōu)勢(shì)資源，推進(jìn)水泥一體化經(jīng)營的全新模式，做到換擋提速，全力以赴實(shí)現(xiàn)公司2019年的管理高質(zhì)量、經(jīng)營高質(zhì)量、發(fā)展高質(zhì)量，向祖國70周年華誕、向中國聯(lián)合水泥成立20周年獻(xiàn)禮?！?/p>