濟(jì)寧中聯(lián)水泥：從外企到央企的“身份”嬗變

　　4月29日，山東省慶?！拔逡弧眹?guó)際勞動(dòng)節(jié)表彰大會(huì)在濟(jì)南舉行，濟(jì)寧中聯(lián)水泥有限公司（以下簡(jiǎn)稱濟(jì)寧中聯(lián)）被山東省總工會(huì)授予山東省“富民興魯”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀。這個(gè)榮譽(yù)也是對(duì)濟(jì)寧中聯(lián)幾年來從一家外資企業(yè)到央企身份成功轉(zhuǎn)變的肯定。

　　2012年6月，中國(guó)建材集團(tuán)重組韓國(guó)大宇水泥（山東）有限公司，更名為濟(jì)寧中聯(lián)水泥有限公司。此舉開啟了中國(guó)水泥行業(yè)重組外資企業(yè)的首個(gè)案例。

　　從外企到央企，濟(jì)寧中聯(lián)自然成為全行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。然而，兩種截然不同的工作方式和管理模式，一度嚴(yán)重影響到濟(jì)寧中聯(lián)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，造成企業(yè)連年虧損。

　　面對(duì)困難，幾年來濟(jì)寧中聯(lián)始終堅(jiān)持正確的政治方向，堅(jiān)持市場(chǎng)化道路，堅(jiān)持創(chuàng)新型發(fā)展戰(zhàn)略，積極探索并走出了一條符合企業(yè)自身發(fā)展的成功路徑。

　　探索外資企業(yè)改革之路

　　大宇水泥（山東）有限公司由韓國(guó)大宇公司投資2.9億美元于1997年6月在山東泗水建成投產(chǎn)，擁有一條日產(chǎn)7200噸熟料生產(chǎn)線，采用了當(dāng)時(shí)世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，當(dāng)時(shí)突出特點(diǎn)是設(shè)備大型化、技術(shù)先進(jìn)化、管理現(xiàn)代化。

　　為快速轉(zhuǎn)變企業(yè)身份，實(shí)現(xiàn)由外資向央企的平穩(wěn)過渡，濟(jì)寧中聯(lián)做了大量工作。首先是快速融入中聯(lián)文化。濟(jì)寧中聯(lián)黨委書記、總經(jīng)理陳興龍銳意改革，把原企業(yè)先進(jìn)的企業(yè)文化保留，同時(shí)與中聯(lián)水泥企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合，兼收并蓄、循序漸進(jìn)、張弛有度地植入中聯(lián)文化，引導(dǎo)廣大職工轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)了由“打工者”向“主人翁”的思想轉(zhuǎn)變，廣大職工成了企業(yè)發(fā)展的參與者、建設(shè)者、推動(dòng)者、貢獻(xiàn)者，凝聚力和向心力大大增強(qiáng)。

　　大膽進(jìn)行薪酬改革。濟(jì)寧中聯(lián)確立了“權(quán)責(zé)利”相統(tǒng)一的工作思路。在合理分配收入的基礎(chǔ)上，將中聯(lián)的績(jī)效文化導(dǎo)入到薪酬改革中來，隨著績(jī)效考核制、競(jìng)聘上崗制相繼出臺(tái)實(shí)施，廣大職工在公平、公正、透明的舞臺(tái)上自由施展發(fā)揮才能和智慧。另外，為防范“大企業(yè)病”，公司還實(shí)施了機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、人員精干，機(jī)構(gòu)數(shù)量和職工數(shù)量雖然減少，但更加趨于合理，工作效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率大幅提升。

　　大刀闊斧進(jìn)行技術(shù)改造升級(jí)。濟(jì)寧中聯(lián)日產(chǎn)7200噸熟料生產(chǎn)線建成之時(shí)是“亞洲第一線”。然而其最初日均產(chǎn)量6800噸，標(biāo)準(zhǔn)煤耗107.5公斤/噸，綜合電耗59.7千瓦時(shí)/噸，生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)已大大落后于同行業(yè)水平。為最大限度挖掘設(shè)備潛力，優(yōu)化工藝技術(shù)指標(biāo)，快速降低能耗和成本，提高效益，濟(jì)寧中聯(lián)先后實(shí)施了窯尾喂料氣力提升泵改造、窯胴體輻射熱利用、篦冷機(jī)改造、收塵器改造、脫硝項(xiàng)目、DCS系統(tǒng)升級(jí)等十幾項(xiàng)技術(shù)升級(jí)改造項(xiàng)目，還相繼配套建設(shè)了余熱發(fā)電項(xiàng)目和骨料生產(chǎn)線，使各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)屢創(chuàng)歷史新高：當(dāng)前熟料日均產(chǎn)能保持在7450噸，標(biāo)準(zhǔn)煤耗穩(wěn)定在101公斤/噸左右，綜合電耗為53千瓦時(shí)/噸左右，分別比成立之初大幅降低6.5公斤、7千瓦時(shí)，生產(chǎn)成本隨之大幅下降。

　　推進(jìn)產(chǎn)業(yè)一體化進(jìn)程

　　加入中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司后，濟(jì)寧中聯(lián)作為單一熟料基地的短板開始顯現(xiàn)。特別在前幾年經(jīng)濟(jì)下行、行業(yè)虧損的大環(huán)境下，水泥價(jià)格持續(xù)下行，庫存消化壓力巨大，加上沉重的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱，連年虧損。

　　濟(jì)寧中聯(lián)礦山石灰石資源儲(chǔ)量豐富。2015年年初，濟(jì)寧中聯(lián)抓住政府治理關(guān)停零散骨料生產(chǎn)的機(jī)遇，投資建設(shè)一條200萬噸/年骨料生產(chǎn)線，當(dāng)年就產(chǎn)銷144萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)430萬元。2016年通過技術(shù)革新新增骨料產(chǎn)能60萬噸/年，盈利水平大幅提升，2018年骨料產(chǎn)銷實(shí)現(xiàn)243萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4212萬元。

　　近年來，天然河砂日漸枯竭，濟(jì)寧中聯(lián)2018年4月投資建設(shè)了一條產(chǎn)能為60萬噸/年的機(jī)制砂生產(chǎn)線，全年累計(jì)產(chǎn)銷機(jī)制砂38萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)660萬元。在中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司大力推行產(chǎn)業(yè)一體化的背景下，濟(jì)寧中聯(lián)將機(jī)制砂優(yōu)先內(nèi)供產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)體內(nèi)的商混企業(yè)，大大提高了終端市場(chǎng)的盈利水平。

　　近兩年，濟(jì)寧中聯(lián)現(xiàn)年來先后壓減托管了三家粉磨企業(yè)和三家商混企業(yè)，逐步構(gòu)建起“以商混經(jīng)營(yíng)為抓手，以水泥銷售為基礎(chǔ)，以骨料生產(chǎn)為支撐，以熟料產(chǎn)銷為杠桿”的產(chǎn)業(yè)一體化協(xié)同發(fā)展模式。通過最大限度提升終端商混盈利水平，并由終端商混市場(chǎng)帶動(dòng)、倒逼水泥、熟料、骨料銷售，“水泥+”經(jīng)營(yíng)模式初具成效，提質(zhì)增效效果顯著，盈利能力大幅度提升，2017年企業(yè)實(shí)現(xiàn)了扭虧增盈。

　　同時(shí)，濟(jì)寧中聯(lián)還針對(duì)性地實(shí)施“兩項(xiàng)制度”、建立“兩個(gè)中心”?！皟身?xiàng)制度”分別是月度檢查考核制和崗位競(jìng)聘上崗制，加強(qiáng)下屬單位人力資源及事務(wù)程序管理；“兩個(gè)中心”分別是物流中心和結(jié)算中心，物流中心對(duì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)體內(nèi)各企業(yè)貨物運(yùn)輸進(jìn)行集中調(diào)度，結(jié)算中心則對(duì)各企業(yè)間資金流向和流量的管控。人、財(cái)、物、事、權(quán)、責(zé)、利、險(xiǎn)盡在掌握，一體化進(jìn)程呈現(xiàn)高速度、高質(zhì)量、高效率發(fā)展態(tài)勢(shì)。

　　創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，綠色發(fā)展

　　近年來，國(guó)家加快建設(shè)現(xiàn)代綜合交通運(yùn)輸體系，推進(jìn)以減少公路運(yùn)輸量、增加鐵路運(yùn)輸量為主要內(nèi)容的“公轉(zhuǎn)鐵”運(yùn)輸結(jié)構(gòu)的調(diào)整。濟(jì)寧中聯(lián)充分發(fā)揮自身得天獨(dú)厚的擁有鐵路資源優(yōu)勢(shì)，抓住公路超限治理有利時(shí)機(jī)，對(duì)內(nèi)實(shí)施裝車系統(tǒng)改造升級(jí)、開通敞頂箱專列，持續(xù)提高發(fā)貨效率和貨運(yùn)吞吐量；對(duì)外加大鐵路沿線市場(chǎng)開發(fā)力度，搶抓高鐵、市政基建、房地產(chǎn)等工程項(xiàng)目，將鐵路資源優(yōu)勢(shì)無限放大，降低了運(yùn)輸成本，提高了產(chǎn)品銷量和企業(yè)盈利能力。

　　在產(chǎn)業(yè)一體化進(jìn)程中，濟(jì)寧中聯(lián)構(gòu)建以鐵路運(yùn)輸為核心的現(xiàn)代化貨物集散中心雛形顯現(xiàn)，并開始發(fā)揮重要的作用。

　　進(jìn)入新時(shí)代，濟(jì)寧中聯(lián)實(shí)施新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，提出“用綠色制造帶動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”的理念，投入大量人力、物力和財(cái)力創(chuàng)建“綠色礦山”、“森林工廠”。對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行環(huán)保設(shè)施改造，實(shí)施全線封閉作業(yè)，對(duì)9500平方米的礦區(qū)道路進(jìn)行硬化，栽種樹木6萬余棵，綠化面積高達(dá)15公頃，持續(xù)推進(jìn)“綠色礦山”和“森林工廠”建設(shè)，被中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司和濟(jì)寧市樹立為標(biāo)桿企業(yè)。

　　與此同時(shí)，濟(jì)寧中聯(lián)還深入推進(jìn)智能制造，全力打造智慧工廠，在智能制造方面已累計(jì)投入7600多萬元，大大提升了生產(chǎn)效率和企業(yè)盈利水平。2019年3月，濟(jì)寧中聯(lián)的“智能實(shí)驗(yàn)室”正式投入使用，開啟了我國(guó)水泥行業(yè)智能工廠的新篇章。