江蘇科行：努力打造環(huán)保第一品牌

　　一個成功的企業(yè)背后必然有一個成功的企業(yè)家?！霸谒鄰S的生產(chǎn)實(shí)踐中，一個念頭就一直在我的腦海中縈繞，那就是研究、開發(fā)、推廣建材節(jié)能與環(huán)保高科技產(chǎn)品，造福于廣大水泥企業(yè)，為水泥行業(yè)的節(jié)能減排做一份貢獻(xiàn)。”江蘇科行集團(tuán)的掌舵人劉懷平這樣告訴記者。

　　實(shí)現(xiàn)環(huán)保夙愿

　　1997年10月，劉懷平謝絕了原單位的挽留，懷揣自己的理想，和另外5名志同道合的大學(xué)朋友跨江北上，以4萬元起家，創(chuàng)辦了江蘇鹽城市科行環(huán)境工程技術(shù)有限公司，開始了他實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想的艱難歷程。這是鹽城當(dāng)時唯一冠以“環(huán)?！逼焯柕慕ú臋C(jī)械企業(yè)。

　　萬事開頭難?！肮境闪r，注冊資金僅10萬元，員工14人，沒有廠房，只能露天作業(yè)，辦公場所也僅有60多平方米?！眲哑交貞浧饎?chuàng)業(yè)初期的情形不勝唏噓。事在人為，業(yè)在人創(chuàng)。憑著堅(jiān)實(shí)的理論功底和灼熱的創(chuàng)業(yè)激情，經(jīng)過幾個月的深入考察和精心研制，第一個轟動全國的自主創(chuàng)新產(chǎn)品“KTD型高壓靜電除塵器”在簡陋的生產(chǎn)車間里終于試驗(yàn)成功。這項(xiàng)技術(shù)解決了國內(nèi)水泥行業(yè)電除塵通風(fēng)阻力大、無法達(dá)到國際環(huán)保先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的難題，被稱為“傳統(tǒng)環(huán)保設(shè)備的一次革命”。

　　為了將開發(fā)的新產(chǎn)品迅速轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，劉懷平帶領(lǐng)公司銷售人員跑遍全國27個省、市、自治區(qū)的5000多家水泥企業(yè)，行程數(shù)10萬公里。公司的產(chǎn)品應(yīng)用于水泥企業(yè)中，取得了十分理想的效果，僅3年累計(jì)給企業(yè)帶來了上億元銷售收入。

　　初嘗成功的劉懷平對自己的夙愿更加充滿信心和希望。隨后，他建設(shè)了5000平方米的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)基地，先后在新洋經(jīng)濟(jì)區(qū)和鹽城環(huán)保產(chǎn)業(yè)園投資建成了占地80畝的技術(shù)創(chuàng)新基地、1.2萬平方米的研發(fā)大樓和537畝的科行國際環(huán)保產(chǎn)業(yè)基地，為企業(yè)現(xiàn)代化、規(guī)模化發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　“科技打造、行業(yè)典范”

　　在激勵的市場競爭中，企業(yè)要生存扎根，由小變大，由弱變強(qiáng)，技術(shù)創(chuàng)新是唯一的出路。為此，技術(shù)科班出身的劉懷平，始終堅(jiān)持“思路決定出路，人品鑄就產(chǎn)品”的經(jīng)營理念、“制度第一，老總第二”的管理原則、“資源有限，科技無限”的產(chǎn)業(yè)責(zé)任以及“科技打造、行業(yè)典范”的發(fā)展目標(biāo)，每年不低于銷售額8%的研發(fā)投入，主動承擔(dān)國家、省、市環(huán)保建材科技計(jì)劃項(xiàng)目，建立科學(xué)家工作室、教授工作室、博士團(tuán)隊(duì)工作室，參與制定環(huán)保產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)和標(biāo)準(zhǔn)體系等一系列創(chuàng)新舉措，一項(xiàng)項(xiàng)專利證書，為科行集團(tuán)打造了自己的科技品牌，推動了企業(yè)從簡單模仿到自主研發(fā)、從單一產(chǎn)品到系列產(chǎn)品、從服務(wù)企業(yè)到服務(wù)產(chǎn)業(yè)的巨大跨越。

　　核心競爭力的提升，使科行集團(tuán)贏得了眾多國內(nèi)外用戶的信賴，許多行業(yè)龍頭紛紛成為科行集團(tuán)的長期合作伙伴，并創(chuàng)造多項(xiàng)第一：中國煙草、玻璃、鹽化工等行業(yè)第一個脫硝工程、中國鋼鐵行業(yè)第一個臥輥磨鋼渣超細(xì)粉磨項(xiàng)目服務(wù)、全球最大的6000型高效選粉機(jī)、全球第一臺同步分段噴吹袋式除塵器等，贏得業(yè)內(nèi)人士一致好評。

　　“科行是一個大家庭”

　　劉懷平深諳企業(yè)競爭就是人才競爭的道理，他始終堅(jiān)持自己的用人原則，“對員工真誠相待，選才不拘一格，識才知人善任，用才獎罰分明，育才言傳身教，煉才松綁有加，惜才不計(jì)前嫌?！彼J(rèn)為，將職工培養(yǎng)成有所專長，便是對職工最大的關(guān)愛和尊重，所以在工作上他對員工要求很嚴(yán)，特別注重培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)，經(jīng)常鼓勵大家學(xué)習(xí)知識技術(shù)，提高自身素質(zhì)，做一名學(xué)習(xí)型員工。劉懷平對每個員工都傾注了深切的關(guān)愛，不管誰家遇到困難，他都會伸出援助之手。

　　健全的福利政策也是劉懷平倡導(dǎo)的重要人本管理戰(zhàn)略。科行集團(tuán)在正常建立工資自然增長機(jī)制的基礎(chǔ)上，還對為集團(tuán)做出突出貢獻(xiàn)的8位優(yōu)秀員工無償贈股，使他們成為企業(yè)的股東，增強(qiáng)了員工的主人翁意識。正如與科行集團(tuán)有深度合作的深圳清華大學(xué)研究院專家楊建所言：“科行集團(tuán)的平臺很大，不是大在規(guī)模，而是大在對每個員工的關(guān)心上?！?