布局海外！中材海外土耳其項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在“一帶一路”上展風(fēng)采

　　“一帶一路”上展風(fēng)采

　　中材海外土耳其項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)紀(jì)實(shí)

　　“明者因時(shí)而變，智者隨事而制”

　　中材海外工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱中材海外）作為最早成功走出國(guó)門進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的建材企業(yè)之一，在時(shí)代潮流中，一路披荊斬棘，躍馬揚(yáng)鞭，以“和平合作、開放包容、互學(xué)互鑒、互利共贏”的絲路精神，堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是，實(shí)現(xiàn)解放思想和改革開放相互激蕩、觀念創(chuàng)新和實(shí)踐探索相互促進(jìn)，用勤勞、勇敢、智慧書寫著當(dāng)代中國(guó)央企在“一帶一路”中發(fā)展壯大的故事。

　　圖為土耳其項(xiàng)目全景

　　2018年竣工并成功運(yùn)營(yíng)的土耳其ANKA（安卡）水泥生產(chǎn)線項(xiàng)目，就是中材海外深入貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，不斷適應(yīng)、把握、引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，積極推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，在“一帶一路”征途中打造精品水泥工程，也打造了一張世界水泥工程領(lǐng)域的中國(guó)名片。安卡項(xiàng)目的完美收官贏得了業(yè)主、當(dāng)?shù)卣爸袊?guó)建材集團(tuán)外部董事考察團(tuán)等海內(nèi)外各界人士高度評(píng)價(jià)。

　　融資新模式，鑄就精品工程

　　2018年7月，土耳其Limak ANKA 5000TPD水泥生產(chǎn)線項(xiàng)目喜獲PAC證書，標(biāo)志著生產(chǎn)線項(xiàng)目已經(jīng)完美收官。該工程范圍涵蓋原料制備到包裝的完整水泥生產(chǎn)線。這個(gè)項(xiàng)目以“EPC+F”創(chuàng)新融資模式，贏得了業(yè)內(nèi)外高度評(píng)價(jià)。在中國(guó)銀行前副行長(zhǎng)、中國(guó)人民大學(xué)重陽金融研究院高級(jí)研究員張燕玲眼里，土耳其安卡“EPC+F”商務(wù)模式是創(chuàng)新的典范，它對(duì)“一帶一路”上的經(jīng)濟(jì)格局產(chǎn)生了多重影響。“在創(chuàng)新激變的時(shí)代里，我們很難知道誰是倡議者，誰是參與者，我們也明白經(jīng)濟(jì)發(fā)展的區(qū)域不再固定，甚至我們的合作模式也不一而足。當(dāng)然最直接的是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的理念變了，從應(yīng)變到求變?cè)俚綍r(shí)變，中材之所以能夠縱橫捭闔，馳騁海外，得益于這個(gè)偉大時(shí)代的機(jī)遇，也得益于公司的戰(zhàn)略決策和上級(jí)正確引領(lǐng)?！?/p>

　　土耳其項(xiàng)目部在安卡項(xiàng)目建設(shè)中，踐行了中國(guó)建材集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)宋志平提出的“穩(wěn)步開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)好‘六個(gè)一’發(fā)展目標(biāo)，做一個(gè)有品格的世界一流企業(yè)”的目標(biāo)，創(chuàng)造了一個(gè)典范、兩個(gè)高、三個(gè)最：一是打造國(guó)際化產(chǎn)能合作典范項(xiàng)目；二是設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高、國(guó)產(chǎn)化率高；三是人員投入少、資源整合優(yōu)、項(xiàng)目收益大。項(xiàng)目遵循“三個(gè)堅(jiān)持”原則，即堅(jiān)持價(jià)本利原則，不以低價(jià)中標(biāo)為目的，開拓全新“EPC+F”的融資模式；堅(jiān)持“市場(chǎng)競(jìng)合”理念和“國(guó)際合作”戰(zhàn)略，聯(lián)合國(guó)際化企業(yè)與土耳其當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作，為項(xiàng)目執(zhí)行創(chuàng)造良好條件；堅(jiān)持“效率優(yōu)先效益優(yōu)先”“精細(xì)精簡(jiǎn)精干”“整合優(yōu)化”管理原則，采用最少的人員投入、最優(yōu)的資源整合，實(shí)現(xiàn)最大的項(xiàng)目收益。項(xiàng)目與當(dāng)?shù)亟?jīng)驗(yàn)豐富、綜合能力強(qiáng)的企業(yè)合作后，使業(yè)主一躍成為土耳其當(dāng)?shù)氐诙笏嗌a(chǎn)商，為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造了十分良好的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益；解決當(dāng)?shù)?00余人就業(yè)問題；實(shí)現(xiàn)了業(yè)主與海外公司的共贏。通過國(guó)際化運(yùn)作、屬地化運(yùn)營(yíng)，中材海外提供中國(guó)方案、轉(zhuǎn)移技術(shù)、培訓(xùn)當(dāng)?shù)貑T工，與當(dāng)?shù)厝嗣窈椭C相處，形成了合作促互信、以互信促合作的良好氛圍。

　　滄海橫流，方顯英雄本色

　　為了建設(shè)這樣一座優(yōu)秀的海外水泥工程，多少人在項(xiàng)目一線付出了辛勞和努力，默默奉獻(xiàn)？說起項(xiàng)目部各位成員，時(shí)任土耳其項(xiàng)目總經(jīng)理祝林和眼角閃動(dòng)著淚花。他說：“我們擁有一支敢打硬仗、能打勝仗的鋼鐵隊(duì)伍。在他們的身上有‘一股勁’，有一種‘精氣神’?！?br/>

　　圖為土耳其項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

　　自開工伊始，項(xiàng)目便面臨著多重困難與考驗(yàn)，但是項(xiàng)目部的工程師們認(rèn)真貫徹中國(guó)建材集團(tuán)“早、細(xì)、精、實(shí)”的工作要求，通過周密部署，超前策劃，精心組織，扎實(shí)推進(jìn)，強(qiáng)化項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，精耕細(xì)作挖掘潛力，牢牢把控項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，全力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。天道酬勤，兩年時(shí)間，他們的智慧和汗水傾灑的地方，結(jié)出了令人驚嘆的碩果?！皬捻?xiàng)目執(zhí)行，到項(xiàng)目竣工，我們秉承‘精細(xì)精簡(jiǎn)精干’的管理理念，整合優(yōu)質(zhì)資源，在項(xiàng)目執(zhí)行期間，即使在調(diào)試考核驗(yàn)收階段，現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)最多派駐了10名員工。這10名由老、中、青三代黨員組成的先進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)，用青春和熱血，責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，在世界的舞臺(tái)上書寫著央企風(fēng)范，不可不謂卓越?！被叵肫痦?xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過程，同是支部書記的祝林和臉上毫無掩飾地流露出驕傲的神情。

　　“滿足客戶要求是我們的文化理念。”祝林和說，“依據(jù)集團(tuán)‘八大工法’、‘格子化管控’等理念，項(xiàng)目部針對(duì)客觀條件，制定出具有特色的精細(xì)化工作方案，并有條不紊地嚴(yán)密實(shí)施，體現(xiàn)出中國(guó)速度和質(zhì)量，其間涌現(xiàn)出不少中國(guó)建材文化和精神的代言人。他們是公司文化的傳播者，也是公司最寶貴的財(cái)富。”

　　劉輝，綽號(hào)“劉管家”，58歲，項(xiàng)目調(diào)試經(jīng)理，歷經(jīng)公司3個(gè)境外項(xiàng)目建設(shè)的老黨員。雪落鬢角的年紀(jì)，他奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，始終發(fā)揮著基層黨員的先鋒模范作用。他每天早上和晚飯后都要到現(xiàn)場(chǎng)巡視設(shè)備一圈的這種看似漫不經(jīng)心的習(xí)慣，多次及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問題，避免了故障發(fā)展成事故?！敖衲?月的一個(gè)清晨，劉輝習(xí)慣性地將全廠各大設(shè)備都巡視一遍。在石灰石圓形堆場(chǎng)取料機(jī)刮板處，他聽到在運(yùn)行中刮斗有異響。經(jīng)驗(yàn)告訴他此段隱藏著比較嚴(yán)重的問題。于是，他一邊聯(lián)系中控安排緊急停車，一邊進(jìn)一步確定異響位置，待停車后仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)有兩處刮斗固定螺栓松動(dòng)，已經(jīng)引起刮斗輕微變形，如未及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，可能會(huì)導(dǎo)致刮斗脫落、拉傷鏈條等嚴(yán)重情況。經(jīng)過緊急處理后，取料機(jī)恢復(fù)正常運(yùn)行，及時(shí)避免了問題的發(fā)生。正是他這種盡職盡責(zé)的工作態(tài)度和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，有效保彰了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和設(shè)備調(diào)試的順利進(jìn)行?！眲⑤x的同事說?！啊畡⒐芗摇娴氖且晃缓霉芗?，做事很有原則性和靈活性，同時(shí)經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)年輕人的指導(dǎo)很細(xì)致到位。從他身上我們能聽到很多故事，學(xué)到很多東西。”項(xiàng)目部同事談及心目中的“劉管家”贊不絕口。

　　孫維亮，項(xiàng)目安裝經(jīng)理，負(fù)責(zé)設(shè)備安裝工作與技術(shù)指導(dǎo)。作為中生代黨員，不分晝夜，加班加點(diǎn)是常態(tài)，無論遇到什么困難，他始終奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線。去年他的哥哥意外離世，作為家里的頂梁柱，他成了全家人的希望和寄托。今年6月，兒子參加高考，不能陪在身邊?！按髴?zhàn)在即，勇士磨槍，劍拔弩張。最不懼少年郎，看你豪情萬丈。爸爸遙寄，前程大好。”一個(gè)短信表達(dá)了一個(gè)父親對(duì)孩子深深的愛意與期望。7月份考核期間，他的父親身患惡性腫瘤需要做手術(shù)，公司安排他回國(guó)。他說，父親手術(shù)，家人可以代替看護(hù)；項(xiàng)目考核，我不能被替代。就這樣，面對(duì)工作和生活的雙重壓力，他咬牙堅(jiān)持，始終奮戰(zhàn)在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，直至考核順利通過。

　　李曉川是一名電氣工程師。作為現(xiàn)場(chǎng)為數(shù)不多的80后黨員代表，他在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)一待就是將近8個(gè)月，從未回過一次家?！按汗?jié)都是在現(xiàn)場(chǎng)度過的。”他說，這是他第一次長(zhǎng)駐現(xiàn)場(chǎng)，第一次在海外項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)過春節(jié)，對(duì)他來說有著特殊的意義。作為年輕人的代表，他謙虛好學(xué)，不知疲憊地從老同志身上汲取知識(shí)，傳承著中材海外工作者特有的品質(zhì)。在窯系統(tǒng)考核期間，他和同事張方科連續(xù)36小時(shí)不間斷輪班，記錄設(shè)備調(diào)試期間的運(yùn)行參數(shù)，確?？己隧樌ㄟ^。

　　李劉偉，商務(wù)經(jīng)理。他十年如一日，克服跨國(guó)婚姻家庭障礙，以大公無私的精神長(zhǎng)期駐扎海外項(xiàng)目一線。他也是土耳其安卡項(xiàng)目最先派駐現(xiàn)場(chǎng)的人員之一，作為先遣隊(duì)員和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理一起解決了現(xiàn)場(chǎng)的住宿條件、工作環(huán)境等問題，為后邊同事的陸續(xù)進(jìn)駐做好準(zhǔn)備。在項(xiàng)目建設(shè)期間，他做了闌尾手術(shù)，第二天，就拖著尚未痊愈的身體投入到緊張的工作中，帶領(lǐng)工程師在現(xiàn)場(chǎng)完成項(xiàng)目技術(shù)服務(wù)工作，到系統(tǒng)最終穩(wěn)定運(yùn)行，項(xiàng)目移交業(yè)主。項(xiàng)目經(jīng)理王洛陽因工作勞累，短時(shí)間內(nèi)體重下降20斤，卻從未喊苦喊累，咬緊牙關(guān)，堅(jiān)守崗位。

　　國(guó)內(nèi)國(guó)外一盤棋。袁正宇、萬宇、梁云峰、段云龍，這些國(guó)內(nèi)的員工，在項(xiàng)目建設(shè)期間，為保障第一時(shí)間和現(xiàn)場(chǎng)溝通及解決問題，經(jīng)常加班加點(diǎn)，在深夜處理各類郵件和信息，時(shí)刻保持與現(xiàn)場(chǎng)同步。作為項(xiàng)目建設(shè)的大后方，項(xiàng)目部科學(xué)組織、規(guī)范管理，持續(xù)調(diào)整項(xiàng)目管理流程，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，節(jié)省管理成本。在訂購(gòu)機(jī)票方面，針對(duì)土耳其航程較長(zhǎng)、票價(jià)不穩(wěn)定的問題，為進(jìn)一步保證機(jī)票訂購(gòu)工作的持續(xù)性、穩(wěn)定性，項(xiàng)目部始終發(fā)揮主觀能動(dòng)性，通過多次主動(dòng)走訪各航空公司，不懈深入溝通，最終成功地分別與土航及卡航簽署合作協(xié)議，實(shí)現(xiàn)了行程選擇上的多家票價(jià)橫向比價(jià)，有效控制了項(xiàng)目管理費(fèi)成本，落實(shí)了同價(jià)位票價(jià)改簽免費(fèi)，提升行李攜帶數(shù)量滿足現(xiàn)場(chǎng)物質(zhì)需求的同時(shí)，進(jìn)一步在機(jī)票價(jià)格上獲得更大折扣，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展實(shí)時(shí)調(diào)整人員派遣行程，配合現(xiàn)場(chǎng)工作。相關(guān)協(xié)議不僅適用土耳其項(xiàng)目的人員行程，目前公司涉及業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的任何國(guó)家都可享受這兩家航空公司協(xié)議，以及所在聯(lián)盟的優(yōu)惠政策，在有效控制項(xiàng)目管理成本的同時(shí)，進(jìn)一步將協(xié)議中的優(yōu)惠程度最大化，為項(xiàng)目建設(shè)及公司作出貢獻(xiàn)。

　　項(xiàng)目部這種值得點(diǎn)贊的人還有很多，他們是一支“鐵軍勁旅”，這支隊(duì)伍敢打硬仗、能打勝仗，會(huì)打大仗。在他們的帶動(dòng)和示范下，土耳其項(xiàng)目部的其他年輕同志也快速地成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、充滿激情、敢打硬仗、勇挑重?fù)?dān)的突擊隊(duì)員。一年三百六十五，都在橫戈馬上行！700多個(gè)日子，記錄了土耳其項(xiàng)目部一個(gè)個(gè)沉潛積蓄，勇于創(chuàng)新，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)暮Ｍ馊颂でG啟路的智慧和行動(dòng)，在波瀾壯闊的海外拓展中，彰顯了“海外人”一以貫之的鮮明特色和實(shí)踐勇氣。

　　直面現(xiàn)實(shí)迎挑戰(zhàn)，奠定海外戰(zhàn)略堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

　　中材海外工程有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)孟慶林在土耳其項(xiàng)目總結(jié)中這樣動(dòng)情的描述：“土耳其安卡項(xiàng)目作為公司第一個(gè)以出口買方信貸模式推進(jìn)的項(xiàng)目，解決了客戶因融資困難導(dǎo)致項(xiàng)目無法順利執(zhí)行的難題，以此為契機(jī)，打破歐洲傳統(tǒng)水泥市場(chǎng)的桎梏，確立了中材海外在土耳其水泥工程領(lǐng)域的地位,奠定了新常態(tài)下中材海外戰(zhàn)略實(shí)施的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為中材國(guó)際在海外市場(chǎng)的畫卷增添了濃墨重彩的一筆，提升了SINOMA品牌的國(guó)際形象。項(xiàng)目能夠成功實(shí)施，是這個(gè)充滿改革和創(chuàng)新精神的時(shí)代給予了機(jī)會(huì)；是公司成立25年來，在完成15個(gè)國(guó)家20余條水泥生產(chǎn)線工程總承包項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)，不斷思考，百戰(zhàn)過后不斷復(fù)盤，又無數(shù)次運(yùn)用到實(shí)踐中循環(huán)往復(fù)的結(jié)果；是上級(jí)黨委和公司黨委把握時(shí)代脈搏，正確引領(lǐng)和英明決策的結(jié)果；是公司各部門積極配合、密切協(xié)作的結(jié)果；是項(xiàng)目部全體干部員工銳意創(chuàng)新、艱苦奮斗、勇于奉獻(xiàn)的結(jié)果。”

　　“釣鰲莫問當(dāng)年事，汗馬須收第一功。”隨著土耳其安卡項(xiàng)目的完美收官，項(xiàng)目部人員又重整旗鼓，全身心投入到土耳其Killis項(xiàng)目建設(shè)中，項(xiàng)目部人員表示，他們將繼續(xù)以只爭(zhēng)朝夕的精神，進(jìn)一步整合資源，將項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ交?，聚焦主業(yè)的同時(shí)，在土耳其及其周邊地區(qū)深耕細(xì)作，注重多元化領(lǐng)域的發(fā)展，再創(chuàng)佳績(jī)。

　　“改革開放的破曉之光，同樣普照改革開放再出發(fā)之路?！背酥母镩_放的東風(fēng)，我們有理由相信，土耳其項(xiàng)目部這個(gè)不平凡的集體必將在“一帶一路”征途中，重新領(lǐng)唱海外公司的大風(fēng)歌。