喬龍德:當(dāng)前水泥行業(yè)主要矛盾仍然是產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩

       中國(guó)水泥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)喬龍德在2019年中國(guó)大型水泥企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人圓桌會(huì)議上表示，中國(guó)的水泥工業(yè)在國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推動(dòng)下，總體正處在不斷提升與優(yōu)化的進(jìn)程中。當(dāng)前水泥行業(yè)主要矛盾仍然是產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩。產(chǎn)能置換過(guò)程中的不規(guī)范行為，致使產(chǎn)能過(guò)剩矛盾還在加劇，產(chǎn)能利用率還在降低。企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小，一些落后產(chǎn)能隨著水泥產(chǎn)品價(jià)格的恢復(fù)與上漲，至今未能主動(dòng)退出市場(chǎng)和被淘汰。
　　喬龍德強(qiáng)調(diào)，隨著高質(zhì)量發(fā)展的新要求，隨著節(jié)能減排、大氣污染治理和綠色發(fā)展的新要求，隨著智能化、信息化、大數(shù)據(jù)時(shí)代的新要求，水泥行業(yè)必須進(jìn)一步建設(shè)與提升技術(shù)裝備水平。近兩年，水泥行業(yè)開(kāi)展自律互律、錯(cuò)峰生產(chǎn)、保持市場(chǎng)供需動(dòng)態(tài)平衡，使經(jīng)濟(jì)效益明顯增長(zhǎng)；但一些企業(yè)片面追求效益，技術(shù)進(jìn)步、裝備提升投入不足，排放治理不利，粗放型經(jīng)營(yíng)尚未改觀。
　　在會(huì)議最后總結(jié)中，喬龍德指出，淘汰落后產(chǎn)能一定要有突破和推進(jìn)；創(chuàng)新提升二代技術(shù)一定要一步一步加以推廣，這也是協(xié)會(huì)服務(wù)水泥行業(yè)發(fā)展的具體工作內(nèi)容。行業(yè)內(nèi)要形成以政策為推動(dòng)，靠政策和大企業(yè)帶頭，雙軌運(yùn)行的淘汰落后產(chǎn)能的工作格局；去產(chǎn)能的關(guān)鍵是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，就是要形成多種所有制共存的多種股權(quán)架構(gòu)，包括推進(jìn)混合所有制，兼并和形成平臺(tái)公司；要形成以兩個(gè)二代技術(shù)為目標(biāo)的技術(shù)進(jìn)步，用技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的效果來(lái)調(diào)動(dòng)大家的積極性；要形成多數(shù)地區(qū)，多數(shù)企業(yè)的價(jià)格的穩(wěn)定，形成整個(gè)水泥行業(yè)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定；在國(guó)內(nèi)要提升、改造、進(jìn)步、增加功能，在國(guó)外要擴(kuò)展市場(chǎng)，真正做到國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)一起轉(zhuǎn)，形成走出去和國(guó)內(nèi)并舉的格局；第六，協(xié)會(huì)系統(tǒng)要形成有組織、各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，有計(jì)劃，可以協(xié)調(diào)一致的工作系統(tǒng)。這六項(xiàng)工作要盡快拿出具體工作方案，與協(xié)會(huì)年度工作目標(biāo)任務(wù)相銜接。