中國建材聯(lián)合會(huì)會(huì)長喬龍德調(diào)研金隅鼎鑫公司

　　7月17日，中國建材聯(lián)合會(huì)會(huì)長喬龍德到金隅鼎鑫公司調(diào)研指導(dǎo)工作，河北省建材協(xié)會(huì)會(huì)長葛旭東、河北省建材協(xié)會(huì)、中國建筑玻璃工業(yè)協(xié)會(huì)、中國建材聯(lián)會(huì)會(huì)等領(lǐng)導(dǎo)陪同調(diào)研，金隅鼎鑫公司經(jīng)理周成耀、黨委書記馬樹立等班子成員熱情接待。

　　喬龍德一行首先到金隅鼎鑫三分公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、二分公司中央控制室進(jìn)行考察。隨后，公司經(jīng)理周成耀匯報(bào)了企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)發(fā)展情況和下一步企業(yè)經(jīng)營發(fā)展思路。

　　通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和聽取匯報(bào)，喬龍德對(duì)金隅鼎鑫發(fā)展速度、經(jīng)營效益、企業(yè)管理以及今后發(fā)展定位給予充分肯定，并提出五點(diǎn)建議和希望：一是金隅鼎鑫近年來的發(fā)展很快，體現(xiàn)在產(chǎn)能規(guī)模、經(jīng)營質(zhì)量、企業(yè)效益等方面，為金隅集團(tuán)爭(zhēng)了光，在水泥行業(yè)發(fā)展中也具有代表性，要繼續(xù)堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)；二是作為水泥企業(yè)，金隅鼎鑫能耗、節(jié)能減排、環(huán)保等關(guān)鍵性指標(biāo)十分過硬，要進(jìn)一步發(fā)揮自身技術(shù)、管理優(yōu)勢(shì)，更好地深挖潛力，不斷提高經(jīng)營質(zhì)量；三是金隅鼎鑫是一個(gè)有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，在積極響應(yīng)國家“上大壓小、總量控制”產(chǎn)業(yè)政策、礦山綜合治理、節(jié)能減排精神方面，為行業(yè)技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、社會(huì)公共責(zé)任做出了積極有益貢獻(xiàn)；四是企業(yè)內(nèi)部管理很好，下一步發(fā)展定位準(zhǔn)確，符合行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求。喬龍德指出，水泥企業(yè)發(fā)展要抓住三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，第一是產(chǎn)業(yè)鏈的延伸；第二是技術(shù)不斷提升；第三是加快兼并重組。水泥行業(yè)生產(chǎn)布局和格局要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，甚至生產(chǎn)能力要轉(zhuǎn)到國外；五是任何一個(gè)行業(yè)的發(fā)展都有它的階段性，水泥行業(yè)要研發(fā)第二代新型干法技術(shù)，進(jìn)一步淘汰升級(jí)，優(yōu)化資源配置。金隅鼎鑫作為水泥行業(yè)骨干企業(yè)，要更加注重人力資源、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝流程優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高信息的智能化、管理的自動(dòng)化、企業(yè)的現(xiàn)代化，在行業(yè)發(fā)展中做出更大貢獻(xiàn)。