江西萬年青深挖潛力助推企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展

　　江西萬年青水泥股份有限公司黨委面對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，深入開展“黨員素質(zhì)亮出來、對標干勁拿出來、經(jīng)濟效益顯出來”主題活動，引導各級黨組織和廣大黨員積極作為、主動應(yīng)對，深挖發(fā)展?jié)摿?，使?chuàng)先爭優(yōu)活動真正成為助推企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展的源動力。

　　加強組織建設(shè)，激發(fā)黨員活力。開展基層組織建設(shè)年活動以來，公司黨委始終堅持“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，把黨組織分類定級工作作為基層組織建設(shè)年工作的重要基礎(chǔ)和有效載體，通過深入一線調(diào)查研究，認真開展自評、黨員群眾測評，各黨支部各自結(jié)合實際工作情況進行討論并實事求是給予定級的“上下結(jié)合”方式，公司分類定級的36個黨組織中，12個黨組織定級為好，較好的有19個，一般的有5個；自查定級中，優(yōu)秀的黨支部有7個，達標的有24個，切實做到了“兩促進、兩不誤、兩提高”。為激發(fā)全體黨員積極投身創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，動員和帶領(lǐng)群眾樹立企業(yè)一定能打贏當前這場硬仗的信心，將黨員干部和員工在破解企業(yè)發(fā)展難題和創(chuàng)先爭優(yōu)活動中涌現(xiàn)的好人好事，充分利用省級媒體進行廣泛宣傳。在黨員“四個一”活動中，萬年廠包裝車間黨員吳武才承諾確保2012年出廠水泥袋重合格率達95%以上，1—5月份，平均袋重合格率達98.20%，再一次刷新了出廠水泥袋重合格率歷史記錄。黨員們的先鋒模范作用，進一步堅定全公司對標管理工作的信心和決心。

　　實施對標管理，搞好內(nèi)部挖潛。由于水泥產(chǎn)能的嚴重過剩，產(chǎn)品需求的萎縮和銷售量大減，各生產(chǎn)基地均不能滿負荷生產(chǎn)，產(chǎn)能得不到充分發(fā)揮，加上原燃材料價格持續(xù)高漲，從而帶來了成本的直接上升，而水泥價格又大幅跳水，企業(yè)盈利能力受到了嚴重沖擊。針對各種不利局面，公司黨委以深入推進對標管理活動，專門召開降成本費用工作會議，號召全員認清當前危急形勢，時刻警醒，依靠自身力量，回過頭來，眼睛向內(nèi)，抓住回到制造成本和預算指標的關(guān)鍵上來，力求通過內(nèi)挖潛能，爭取6月份實現(xiàn)盈利。各基層黨委切實把外部市場的壓力轉(zhuǎn)化為工作動力，全力以赴抓好各項工作。贛州公司生產(chǎn)黨支部以《強化設(shè)備基礎(chǔ)管理 提高窯可靠性系數(shù)》為創(chuàng)新探索型項目，積極實施降本增效，深挖內(nèi)部潛力，2#窯3、4、5月份連續(xù)3個月每月熟料產(chǎn)量8萬噸以上，取得了可喜成績，尤其在降煤耗方面取得了更大的突破：無煙煤摻入量比例穩(wěn)步提升，噸熟料耗標煤明顯下降，熟料強度下滑的勢頭得到遏制。瑞金公司6月上旬雙窯電耗、煤耗都有大幅度下降，運轉(zhuǎn)率99%以上。

　　搭建爭創(chuàng)平臺，促進任務(wù)完成。公司利用創(chuàng)先爭優(yōu)活動搭建了黨員群眾為公司發(fā)展打好硬仗的攻堅平臺，使各級黨組織和黨員在完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標中起到了引領(lǐng)和中堅作用，黨組織和黨員的承諾工作成為了自我激勵的“加油站”，進一步激發(fā)了黨員內(nèi)在的作為和先進性的角色意識。在今年巨大的市場壓力下，萬年青經(jīng)濟效益初步顯現(xiàn)，水泥產(chǎn)品毛利率18.13%、凈資產(chǎn)收益率2.47%，分別比相當規(guī)模水泥上市公司平均水平高出0.78%、3.92%。5月份市場持續(xù)低迷的情況下，銷量達到今年以來最好水平，各種技術(shù)經(jīng)濟指標也逐步優(yōu)化趨好。