[原創(chuàng)]諸葛文達：以人為本建設人才隊伍

中國水泥網理事長、湖北世紀新峰水泥有限公司總經理諸葛文達

中國新型干法水泥經歷短短30年余的高速發(fā)展，尤其是十一五期間，發(fā)展更是迎來了黃金五年，目前已占據水泥行業(yè)總產能的80%以上。相對新型干法水泥生產線的迅猛發(fā)展，水泥專業(yè)人才緊缺問題的亟待解決就顯得非常迫切。如何引進人才、培養(yǎng)人才、留住人才已然成為當前水泥企業(yè)的重要課題，日前中國水泥網理事長、湖北世紀新峰水泥有限公司總經理諸葛文達接受了中國水泥網記者的訪問，暢聊民營企業(yè)的人才戰(zhàn)略。

樹立正確的人才觀是企業(yè)獲得良性發(fā)展的先決條件之一。然而，國內新型干法水泥的快速發(fā)展與人才缺口巨大，顯然已經是當前水泥行業(yè)內一對突出矛盾。對此，作為水泥行業(yè)優(yōu)秀浙商代表，諸葛文達也有擔憂。國內水泥行業(yè)專業(yè)人才數量少，而行業(yè)內人才需求空間大，專業(yè)人才流動性過大，也成為羈絆水泥企業(yè)的持續(xù)發(fā)展的關鍵。在競爭激烈的湖北市場得以立足，世紀新峰水泥在人才管理方面也是自成一派。

1+1+1引入人才。三個“1”分別指基層員工、中高層員工及應屆畢業(yè)生三類人才引入機制。世紀新峰通過“內部培養(yǎng)+外部招聘”的方式分層招聘人才，提高員工穩(wěn)定性：基層員工中，外地員工較本地員工流動性稍大，企業(yè)出于提高員工穩(wěn)定性考慮，多傾向招聘本地員工。

中高層員工，貫徹"內部培養(yǎng)+外部招聘"并行的原則，多引進國內先進企業(yè)人才，諸葛文達認為，經過正規(guī)機制培訓出來的人才可以帶來先進的管理經驗，企業(yè)可以由此獲益。

此外，世紀新峰水泥與高校的合作也在循序漸進展開，先后與湖北理工大學、黃石理工大學等建立合作機制，輸入優(yōu)秀大學應屆畢業(yè)生，培養(yǎng)人才、儲備人才，以保證企業(yè)中高管理層人才的供給。

以事業(yè)感、成就感留人。諸葛文達認為單純的加薪不是長久留住人才的良策，企業(yè)要想留住人才還需從長計議。在首先提高員工待遇的同時，還應注重公司環(huán)境的改善?！昂芏嗳瞬辉敢獾剿嗥髽I(yè)來，因為覺得環(huán)境不好。待遇是次要的，環(huán)境是第一位的。”諸葛文達強調水泥企業(yè)改善公司環(huán)境還應注重生產線的環(huán)保安全生產，減輕員工的工作強度，“企業(yè)要付出更多，不能用老觀念束縛員工，要讓員工在綠色無污染的環(huán)境下安心工作，這才是企業(yè)的責任心”。

其次，注重員工能力的提升，建立完善的內部培養(yǎng)機制、升遷機制，針對外部招聘進來的員工進行適當放權、利益掛鉤，以建立員工的成就感。最后，為員工樹立清晰的職業(yè)規(guī)劃，事業(yè)感的建立能夠讓員工在崗位上持久的發(fā)光發(fā)熱，同時把員工的利益與公司的效益進行掛鉤，以獲得雙贏。

確實，在生產技術提升空間越來越小、水泥產品同質化越來越高的今天，市場競爭越來越趨向于企業(yè)內功的競爭，人才問題則是企業(yè)內功的重要一方面。作為優(yōu)秀水泥浙商代表，諸葛文達在企業(yè)發(fā)展過程中頗有心得和收獲?！肮臼冀K貫徹以人為本的原則，愛護人才，培養(yǎng)人才，重視人才隊伍的建設。”6月16日，由中國水泥網主辦的"2012水泥與混凝土人力資源論壇"將在武漢召開，屆時，諸葛文達將參與2012水泥與混凝土人力資源論壇的互動論壇環(huán)節(jié)，與參會嘉賓一起分享水泥企業(yè)人才管理的實際經驗，敬請關注。

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