山東德州中聯(lián)水泥前4個月銷售收入1.7億元

　　“今年前4個月，我們銷售收入1.7億元，實現(xiàn)利稅2390萬元；一季度KPI考核在中國聯(lián)合水泥排名第一；熟料標準煤耗達到國內(nèi)領先水平。 ”5月25日，德州中聯(lián)大壩水泥有限公司黨委書記、總經(jīng)理孫勇告訴記者。而2007年與央企聯(lián)合重組之前，這卻是一家虧損企業(yè)。

　　引入央企傳統(tǒng)企業(yè)鳳凰涅盤

　　2007年，德州市的晶華集團與中國建材集團聯(lián)合重組成立了德州中聯(lián)大壩水泥有限公司，并成為中建材旗下核心水泥制造企業(yè)。

　　原材料石灰石要從平陰、章丘等地購進，每噸成本比擁有自主礦山的水泥企業(yè)高出30多元，且周邊地區(qū)都有大型水泥廠，原材料沒有成本優(yōu)勢、產(chǎn)品附加值低、銷售半徑有限。企業(yè)重組后，這些問題便擺在面前，經(jīng)過深思熟慮，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、內(nèi)部管理制度健全完善、引入央企文化等成為企業(yè)決策者首先要解決的問題。

　　通過深化管理，中聯(lián)大壩提出了“約法三章”：凡是要求別人做到的，負責人一定首先做到；不利用職務之便干涉公司各類業(yè)務；真抓實干，務求高效。依照規(guī)定，公司在原材料采購上“不進1噸關系煤和原材料”。不僅如此，還推出“多人聯(lián)合監(jiān)督取樣管理制度”。 “以前公司進礦渣，即使從原產(chǎn)地運到廠區(qū)，停車后車下還有一洼水?，F(xiàn)在執(zhí)行了嚴格的質(zhì)量標準，礦渣水分得到有效控制。 ”該公司資產(chǎn)財務部部長紀燕介紹說。

　　由于水泥成本和能耗指標一直控制在較低水平，在原材料市場不占優(yōu)勢的情況下，實現(xiàn)了低成本、高效益運轉(zhuǎn)。如今，該公司總資產(chǎn)達10億元，兩條日產(chǎn)2500噸水泥熟料生產(chǎn)線，年產(chǎn)能300萬噸。冀魯市場占有率高達80%以上，去年利稅超過3億元。

　　環(huán)境和諧 快樂工作促發(fā)展

　　與央企對接后，中聯(lián)大壩接納原公司800多名員工，為保證他們安居樂業(yè)，該公司每年堅持建設“幸福工程”：為員工辦十件實事，每年組織員工外出旅游，每月都有不重樣的主題活動。通過這些方式，領導干部與職工面對面促膝談心，搭建起交流溝通的橋梁，還及時準確地把握了職工的思想脈搏，思想政治工作更加有針對性。

　　該公司堅持實行廠務公開和車間民主管理，讓職工充分享受到民主管理權(quán)、知情監(jiān)督權(quán)、上達建議權(quán)。通過召開晨會、司務會、車間班前班后會、民主生活會，掌握職工思想動態(tài)變化，了解職工精神需求。同時，對原有企業(yè)文化進行了整合，借鑒中建材的企業(yè)文化精髓，形成了獨具特色的快樂文化體系，即“以人為本，快樂工作，和諧發(fā)展”的企業(yè)文化理念。

　　4年多來，該公司所有重大決策及人事變動和財務事項都通過召開職工代表大會公開征集意見建議，在“人本、快樂、和諧”的環(huán)境中，該公司的管理目標得以最終實現(xiàn)，每年收集職工意見建議達400多條，內(nèi)容涉及技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、改善環(huán)境、提升福利水平等多個方面。

　　文化發(fā)力 搶占行業(yè)制高點

　　獨特的企業(yè)文化，將“對接央企、借勢借力”落到實處。目前，該公司產(chǎn)品已由低端復合水泥發(fā)展到高端水泥，廣泛應用于京滬高鐵、德龍煙鐵路及天津海河隧道等國家、省重點工程。

　　今年以來，該公司提出“綠色低碳發(fā)展年”目標，深入持久地開展清潔生產(chǎn)活動，把廠區(qū)綠化、節(jié)能減排、粉塵治理、噪音防治作為工作重點，告別了水泥企業(yè)“晴天一身土，雨天一腿泥”的臟亂差形象。今年以來，該公司新增綠化面積 1萬平方米，新植樹木 3000多棵，利用電廠粉煤灰、脫硫石膏等工業(yè)廢渣 100萬噸，新建余熱電站實現(xiàn)發(fā)電量突破 6000萬千瓦時，節(jié)約標煤2.5萬噸。

　　為培植新的利潤增長點，該公司制定了中長期發(fā)展規(guī)劃，重點圍繞“實施聯(lián)合重組為主，新建項目為輔，做精做強水泥主業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，在商混站、粉磨站聯(lián)合重組上做足文章，3年內(nèi)完成 3個水泥粉磨站和 10個商品混凝土攪拌站的布點建設，屆時水泥產(chǎn)能達到500萬噸，建成區(qū)域優(yōu)秀的水泥和商品混凝土制造企業(yè)。