南方水泥召開2019年“三精”管理工作會

　　2月22日下午，南方水泥有限公司2019年“三精”管理工作會在浙江長興順利召開。南方水泥領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部，水泥板塊區(qū)域公司經(jīng)營班子，水泥企業(yè)總經(jīng)理等160余人參加了會議。會議表彰了先進(jìn)，部署了工作，南方水泥總裁肖家祥作了題為《深入推進(jìn)“三精”管理 努力實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展》的講話。

　　南方水泥的“三精”管理，是按照中國建材集團(tuán)董事長宋志平的經(jīng)營理念、管理思想和總經(jīng)理曹江林的工作方針、具體部署，結(jié)合行業(yè)運行邏輯和公司發(fā)展現(xiàn)狀，提煉形成的一套以“組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營精益化”為核心的經(jīng)營管理體系。成立十二年來，南方水泥始終秉承“持續(xù)改善、精益求精”的理念，持之以恒推動和落實“三精”管理，實現(xiàn)經(jīng)營質(zhì)量不斷優(yōu)化、管理水平日益提升。此次會議旨在總結(jié)、宣貫、推廣、強化、創(chuàng)新，在取得階段性成果的基礎(chǔ)上再創(chuàng)佳績。

　　會前，為直觀展現(xiàn)“三精”管理成果，樹立趕超的標(biāo)桿和學(xué)習(xí)的榜樣，參會人員分批前往先進(jìn)企業(yè)槐坎南方、小浦南方、秦山南方學(xué)習(xí)交流。3家企業(yè)代表了現(xiàn)階段南方水泥工廠“三精”管理和優(yōu)化升級的最高水平，在布局優(yōu)化、成本控制、精簡精干、現(xiàn)場管理等方面表現(xiàn)優(yōu)異，各項指標(biāo)達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，勞動生產(chǎn)率在中國建材內(nèi)部排在了最前列，“跑、冒、滴、漏”得到根治，現(xiàn)場環(huán)境一塵不染，無衛(wèi)生死角。

　　會上，南方水泥副總裁、總工程師蔣德洪系統(tǒng)總結(jié)了公司2018年“三精”管理工作情況，對在“三精”管理中成績顯著、表現(xiàn)突出的5家先進(jìn)企業(yè)、20名先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰，并對2019年成員企業(yè)層面的工作作了布置：一要繼續(xù)抓好精益生產(chǎn)，全面提升生產(chǎn)運行質(zhì)量；二要持續(xù)推進(jìn)組織精健，切實減員增效；三要繼續(xù)健全體制機制，不斷強化精益意識和精益管理水平。

　　肖家祥在講話中解讀了“三精”管理的內(nèi)涵，并對2019年“三精”管理工作作總體安排。他指出，“三精”管理是中國建材經(jīng)營管理理念、原則、方法在南方水泥具體實踐經(jīng)驗總結(jié)、提煉，其精髓是精益求精、系統(tǒng)優(yōu)化、持續(xù)改善，其關(guān)鍵是系統(tǒng)優(yōu)化、持續(xù)改善的機制。組織精健化解決的是組織競爭力的問題，管理精細(xì)化解決的是成本競爭力的問題，經(jīng)營精益化解決的是可持續(xù)盈利能力的問題，三者結(jié)合，才能夠共同打造企業(yè)綜合競爭優(yōu)勢。2019年，公司要繼續(xù)推進(jìn)“組織精健”，進(jìn)一步提高組織效率；繼續(xù)推進(jìn)“管理精細(xì)”，落實成本費用節(jié)約計劃和財務(wù)創(chuàng)效計劃；繼續(xù)堅持“經(jīng)營精益”，全力穩(wěn)價保份額，不斷提升持續(xù)競爭力。通過扎實開展“三精”管理，為年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成打下堅實基礎(chǔ)，并有力支撐公司未來的高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。

　　上海南方、浙江南方、江西南方、湖南南方4家區(qū)域公司和槐坎南方、常德南方2家成員企業(yè)作交流發(fā)言，全面分享了對“三精”管理的認(rèn)識以及在實踐中值得借鑒推廣的做法。湖州南方、江山南方、桂林南方、山亞南方、吉州南方5家成員企業(yè)作書面交流。