宋志平:各行業(yè)多飽和 央企整合有優(yōu)勢(shì)
提及央企,不少人的印象是“規(guī)模巨大”、“壟斷”、“高福利”,而央企真正的成長(zhǎng)軌跡如何?好效益是不是因“壟斷”而來(lái)?近日,中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記宋志平在接受記者采訪時(shí)表示,作為央企之一,中國(guó)建材身處充分競(jìng)爭(zhēng)的建材行業(yè),自身經(jīng)歷了從小到大的過(guò)程?!皣?guó)家間的競(jìng)爭(zhēng)多是大企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),央企在技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。” ......
提及央企,不少人的印象是“規(guī)模巨大”、“壟斷”、“高福利”,而央企真正的成長(zhǎng)軌跡如何?好效益是不是因“壟斷”而來(lái)?近日,中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記宋志平在接受記者采訪時(shí)表示,作為央企之一,中國(guó)建材身處充分競(jìng)爭(zhēng)的建材行業(yè),自身經(jīng)歷了從小到大的過(guò)程。“國(guó)家間的競(jìng)爭(zhēng)多是大企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),央企在技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)?!?/P>
央企的行業(yè)整合優(yōu)勢(shì)
中國(guó)建材是個(gè)地地道道的大型央企?!爸袊?guó)建材現(xiàn)在有13萬(wàn)員工,平均起來(lái)每個(gè)員工每年創(chuàng)造的利稅就有10萬(wàn)元?!彼沃酒秸f(shuō),2011年,中國(guó)建材集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1918億元,利潤(rùn)總額141億元,凈利潤(rùn)107億元,上交國(guó)家稅金138億元。但中國(guó)建材所在的基礎(chǔ)建材行業(yè),有著極大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。10年前的中國(guó)建材,規(guī)模僅為20億元。
“央企之所以發(fā)展得很快,是因?yàn)檠肫筮m應(yīng)了現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律。”宋志平說(shuō),中國(guó)建材過(guò)去幾年整合水泥行業(yè),可以稱(chēng)之為成功的典范,得到了很多認(rèn)可?!鞍ㄤ撹F行業(yè)、汽車(chē)行業(yè),大家都認(rèn)為中國(guó)建材的整合是成功的?!?/P>
“民營(yíng)企業(yè)如果僅靠一家一戶(hù)地去發(fā)展,幾千家企業(yè)加在一起,可能也很難進(jìn)入世界前10名。央企有技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整的優(yōu)勢(shì),有跨區(qū)域、跨領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)。”宋志平表示。
宋志平說(shuō),目前中國(guó)絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)都存在產(chǎn)能過(guò)剩、市場(chǎng)飽和,亟需轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式、結(jié)構(gòu)調(diào)整。而結(jié)構(gòu)調(diào)整無(wú)外乎技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、聯(lián)合整組、增加集中度、擴(kuò)大規(guī)模和“走出去”。“而在這方面,央企有特殊的背景、得天獨(dú)厚的條件。中國(guó)的大院大所都在央企,過(guò)去中國(guó)的進(jìn)出口顧問(wèn)、創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)也在央企。央企的企業(yè)家過(guò)去也都是行業(yè)的干部,具有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和國(guó)際化的視野?!?/P>
兼并小企業(yè)后的多贏和共贏
宋志平說(shuō),中國(guó)建材在重組過(guò)程中,大量推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、增加產(chǎn)品的附加值,延長(zhǎng)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈,淘汰落后。“中國(guó)建材整合棗莊水泥市場(chǎng)時(shí),將落后小企業(yè)都炸掉,重新整合。這個(gè)過(guò)程中,很多地方都能實(shí)現(xiàn)多贏和共贏?!?/P>
宋志平說(shuō),中國(guó)建材有非常包容的企業(yè)文化,不堅(jiān)持一家獨(dú)大。“我們堅(jiān)持‘七三原則’,我們大概控制70%,原有所有者控制30%。原來(lái)他們有100%的時(shí)候,可能不賺錢(qián)。但現(xiàn)在有30%,可能賺了很多錢(qián)。他們很高興?!?/P>
中國(guó)建材的重組適應(yīng)國(guó)家行業(yè)調(diào)整的規(guī)律,也滿(mǎn)足了中小企業(yè)對(duì)自身利益的要求,更壯大了中國(guó)建材。
央企并非壟斷 可以平抑價(jià)格
宋志平說(shuō),在央企做大做強(qiáng)的同時(shí),會(huì)出現(xiàn)關(guān)于“行業(yè)壟斷”的質(zhì)疑。他認(rèn)為,壟斷和規(guī)模有關(guān)系,但并不是有了規(guī)模就一定會(huì)形成壟斷。反倒是大的企業(yè)可以起到平抑價(jià)格的作用,“去年在有的地方水泥價(jià)格高了,中國(guó)建材就出政策平抑價(jià)格?!?/P>
“中國(guó)建材是央企,要考慮大家的利益,才會(huì)有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。中國(guó)建材希望能夠三分天下,不希望一家獨(dú)大,有競(jìng)爭(zhēng)者我們才會(huì)睡不著覺(jué),才會(huì)想辦法進(jìn)取?!彼沃酒秸f(shuō)。
宋志平說(shuō),我們目前的主要問(wèn)題,是在大多數(shù)產(chǎn)業(yè)里產(chǎn)業(yè)過(guò)剩、惡性競(jìng)爭(zhēng)。在很多產(chǎn)業(yè)根本不可能構(gòu)成壟斷,特別是基礎(chǔ)原材料產(chǎn)業(yè),惡性競(jìng)爭(zhēng)、相互壓價(jià)是主要矛盾?!爸袊?guó)建材收購(gòu)要達(dá)到一定比例,要讓市場(chǎng)健康化,這是大企業(yè)的責(zé)任,也是中國(guó)建材的核心理念?!?/P>
“關(guān)鍵在于一個(gè)企業(yè),要有公平競(jìng)爭(zhēng)的理念。真正的百年老店,都有為客戶(hù)增加價(jià)值的理念。只有為客戶(hù)產(chǎn)生價(jià)值的企業(yè),才能夠基業(yè)常青?!彼沃酒秸f(shuō)。
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