堯柏集團(tuán)工藝技術(shù)部召開(kāi)2012年技術(shù)專業(yè)工作會(huì)

　　2月16日，堯柏集團(tuán)工藝技術(shù)部在虹陽(yáng)國(guó)際酒店召開(kāi)了2012年技術(shù)專業(yè)工作大會(huì)。西部水泥董事局主席、堯柏集團(tuán)董事長(zhǎng)張繼民，副總裁王建禮、李文育，技術(shù)顧問(wèn)張保出席了工作會(huì)，全集團(tuán)技術(shù)專業(yè)人員共計(jì)70人參加了本此大會(huì)，會(huì)議由王建禮副總裁主持。

　　會(huì)上首先由集團(tuán)工藝技術(shù)部質(zhì)量工程師李海宏宣讀2012年對(duì)標(biāo)活動(dòng)的安排，并通報(bào)質(zhì)量、工藝考核辦法，副經(jīng)理呂菊蘭安排2012年集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行工作，隨后，技術(shù)副總監(jiān)白明科作技術(shù)工作報(bào)告，明確了2012年的工作思路，指出質(zhì)量管理的具體思路是實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，落實(shí)四項(xiàng)工作，抓好八大問(wèn)題；工藝管理的具體思路是實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，完成五項(xiàng)工作，抓好五件大事。在全年的質(zhì)量、工藝技術(shù)工作中，牢固樹(shù)立五大意識(shí)，即體系意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、成本意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、穩(wěn)定意識(shí)。確保工藝技術(shù)部2012年的各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

　　集團(tuán)公司副總裁王建禮作總結(jié)講話，他強(qiáng)調(diào)指出，全體領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)人員要轉(zhuǎn)變落后觀念，真抓實(shí)干，重視質(zhì)量管理工作，牢固樹(shù)立體系保穩(wěn)定，穩(wěn)定保質(zhì)量，質(zhì)量保成本，成本、質(zhì)量促市場(chǎng)的意識(shí)。全集團(tuán)的質(zhì)量管理工作要從生產(chǎn)保工藝、工藝保質(zhì)量、質(zhì)量保市場(chǎng)、市場(chǎng)促效益的四個(gè)保中實(shí)現(xiàn)效益的發(fā)揮。各大區(qū)及分子公司領(lǐng)導(dǎo)要處理好質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)、市場(chǎng)、穩(wěn)定和成本的關(guān)系。

　　技術(shù)顧問(wèn)張保從混凝土專業(yè)方面闡述了水泥外加劑的適應(yīng)問(wèn)題。副總裁李文育強(qiáng)調(diào)不能因質(zhì)量問(wèn)題丟失市場(chǎng)，要提高技術(shù)服務(wù)意識(shí)。

　　最后，張主席作了重要講話，他就做好2012年的技術(shù)管理工作，從提高認(rèn)識(shí)和狠抓落實(shí)兩方面提出了要求，希望全體技術(shù)管理人員，齊心協(xié)力抓好工藝、質(zhì)量、過(guò)程管理工作，使我們的質(zhì)量工作再上新臺(tái)階，使公司品牌聲譽(yù)進(jìn)一步提高，以技術(shù)創(chuàng)新和加強(qiáng)管理為平臺(tái)，技術(shù)創(chuàng)新為主線，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作出新的貢獻(xiàn)。