中材國際（天津）：群星璀璨耀五洲
2012年1月，中材國際天津公司隆重表彰了王海軍、李明、李歲柱、肖軍貴、金國江、張殿輝、張永吉、賀凱、岳冀廣、陶從喜等10名勞動模范。中國建材報記者走進中材國際天津公司，對其中的5位工程師進行了采訪。......
在中國水泥工程建設的大軍中，有一支頗具影響、能征善戰(zhàn)的隊伍。這支隊伍帶著前沿的技術和理念，帶著將中國水泥工程技術與裝備走向世界的理想和信念，在世界的各個角落，在祖國的四面八方，戰(zhàn)斗著、奉獻著，為中國水泥工程建設事業(yè)的發(fā)展做出了卓越的貢獻。
如果把中國水泥工程建設業(yè)比作是一片浩瀚的天空，那么，千千萬萬的水泥工程師就是天幕中璀璨的群星。每一位工程師就如同是一顆顆閃耀的星星，他們用自己的智慧將星空裝點得格外美麗，他們用辛勤的汗水，引領著行業(yè)的發(fā)展。
2012年1月，中材國際天津公司隆重表彰了王海軍、李明、李歲柱、肖軍貴、金國江、張殿輝、張永吉、賀凱、岳冀廣、陶從喜等10名勞動模范。他們是一群怎樣的人？2012年2月，記者走進中材國際天津公司準備采訪10位勞模。但是，10位工程師中有5名出差在國內外現(xiàn)場，我們只采訪到了其中的5位工程師，讓我們一同傾聽關于他們的故事。
陶從喜——外冷內熱的熱工專家
戴著一副金絲眼鏡，說話慢條斯理的陶從喜總是笑瞇瞇的，一臉的和善。38歲那年，陶從喜被評為天津水泥院的“熱工技術首席專家”。雖然當時他是企業(yè)里最年輕的熱工專家，但同事們都喜歡稱他“陶老”；如今陶從喜是中材國際天津公司的技術總監(jiān)，可大家還是稱呼他“陶老”或“陶博士”。
今年44歲的陶從喜前不久被評為中材國際天津公司2011年度勞動模范，記者又一次采訪他，試圖讓他發(fā)表一番“獲獎感言”，但低調、內斂、嚴謹、老練的陶從喜總是不談個人的成功之處，只談他從事的熱工專業(yè)。
水泥的生產(chǎn)過程被簡稱為“兩磨一燒”。各種原料按合適的配比經(jīng)過研磨合格后進入水泥燒成系統(tǒng)進行煅燒成為合格的水泥熟料，再摻入混合材、石膏等磨成一定的細度后就成為了水泥。
“燒”什么？怎么“燒”？“燒”完后產(chǎn)生的熱量如何被充分利用？這些都是陶從喜重點研究的課題。
煤是稀缺的不可再生資源，也是生產(chǎn)水泥不可或缺的燃料之一，因此陶從喜近些年一直在埋頭研究如何利用各種劣質燃料代替優(yōu)質煤。通過他和同事們的不斷努力，目前陶從喜和他的研發(fā)團隊已可完美解決揮發(fā)份在2％以下的無煙煤、熱值在4000～4500 kcal/kg的劣質煤甚至熱值更低的褐煤、全硫含量大于3％的高硫煤等各種劣質燃料在水泥窯燒成系統(tǒng)的應用難題。
“燒”離不開“爐子”，水泥生產(chǎn)線燒成裝備主要包括窯尾預分解系統(tǒng)、回轉窯、冷卻機、燃燒器等，這些裝備的技術先進性、可靠性、故障率等直接決定著“燒”的質量。陶從喜和他的團隊研發(fā)出的多項熱工技術應用在水泥生產(chǎn)線上后，大大提升了水泥生產(chǎn)線的性能指標。
把不夠“熱”的東西燒“熱”，再把燒出來的“熱”充分利用起來，經(jīng)過多年在一線的實踐，熱工專家陶從喜和他的團隊以一種不減的“熱度”在潛心研究熱工技術和裝備。經(jīng)過他們的努力，目前水泥燒成系統(tǒng)冷卻機的熱回收率已經(jīng)達到75%以上，熱利用率達到了60%以上，燒成系統(tǒng)的熱耗和電耗在不斷地降低。
在熱工領域，陶從喜取得了很多成績，但他很清楚，國家“十二五”規(guī)劃中要求水泥熱耗要從現(xiàn)在的每公斤熟料760千卡降到650千卡，這仍然是一個需要用創(chuàng)新精神去努力追求的目標。
不善言談，但喜歡琢磨。熱工專家陶從喜最快樂的事情，就是靜下心來鉆研他熱衷的熱工技術。
王海軍——前線最需溝通
從2004年至今，斷斷續(xù)續(xù)加起來，王海軍踏踏實實待在天津的日子超不過兩年，而不在天津的時段，包括了五六個春節(jié)和兒子小升初等等需要全家共同分擔享受的“大日子”。
王海軍說，幾乎沒在自己身邊成長起來的兒子學習很好，對他的感情也很深，而且，很以這樣的父親為驕傲。尤其是偶爾發(fā)生的一些小事情，讓他看到了身為父親對孩子最直接也最深刻的影響。
不久前，兒子因為淘氣被媽媽批評，媽媽唬他道：“你想想看，如果將來你有了孩子也不聽話，你也會很生氣對不對？”
兒子眨眨眼睛，語出驚人：“我長大以后就出去住工地了，媽媽才教育孩子呢?！?/FONT>
王海軍每每提起這個故事，臉上的表情都很復雜，有一點小自豪，還有更多的愧疚，8年來，他為兒子付出的太少了。
龍年節(jié)后能夠踏踏實實地坐在公司辦公室里實屬不易，王海軍剛剛從貴州撤出，在那里待了三年。
這是中材國際天津公司總承包的三岔拉法基瑞安水泥有限公司日產(chǎn)4600噸熟料水泥生產(chǎn)線項目，作為工程管理部副部長的王海軍，到了貴州才發(fā)現(xiàn)，這個項目所面臨的艱難，比他的想象還要嚴重。
“對我來說，和外國人打交道可能是最難的事?！蓖鹾＼姾芮宄?，雖然一項工程的成功從設計到采購到施工，是公司各個部門傾情合作的成果，但真正與業(yè)主面對面交流的，只有沖在前線的項目施工部門。
比如關于誠信的問題，最開始時，中方所有的任務完成計劃都會被法國人提出質疑，當看到王海軍們每次都能順利按計劃完成時，又對未完成的任務太過樂觀，武斷要求提前完工，因為這樣的事情，把很多時間浪費在開會爭論上。一度，王海軍顯得很急很生氣。
“他們也很生氣，大家都很堅持自我，小沖突不斷，但慢慢地，我也開始掌握他們的一些思維模式，主動找他們溝通，讓他們也了解中國人的做事方式和責任心?！?/FONT>
最重要的是項目完成的質量，在去年5月完成全部性能考核工作時，那些驕傲的法國人已然強烈地感受到了中國建材人的責任心和工作效率。而當王海軍握著業(yè)主頒發(fā)的PAC證書時，他也像是把三年的艱辛和喜怒哀樂全部釋放出來，豁然開朗。
這三年，雖然項目在國內，王海軍回家探親的次數(shù)只能用個位數(shù)計算，平日和家里人見面的方式只有一個渠道：網(wǎng)絡視頻，而且時間很短，因為他大多數(shù)的時間都在工地上。
“我所在的企業(yè)值得我這么去干活，企業(yè)后方為我們做了很多實事，讓我們在前線無憂?！蓖鹾＼娬f了句很樸實的話，然后就匆匆離開，因為他接到了新任務，要整裝待發(fā)去甘肅，這一次至少在那里待一年。
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金國江——承前啟后的70后
2月7日清晨，天津寒風冷冽。車行駛在京津高速上，猛然抬頭，望見東方噴薄如火的朝霞燦爛無比，太陽正冉冉升起。
金國江是1979年生人，是中材國際天津公司評選出來的勞動模范中較年輕的，2008年之前一直在工藝室工作，2009年調入國際業(yè)務部，擔任項目經(jīng)理的工作。國際業(yè)務部的工作主要是負責國際項目的前期考察、洽談，投標，合同談判等。由于國際項目的洽談周期長，一個項目的前期工作至少需要1年，而一個項目經(jīng)理手里同時要運作5~6個項目，因此，每一個中材國際天津公司的國際業(yè)務部項目經(jīng)理都是名副其實的“空中飛人”。
2011年，金國江飛了25萬公里，最長一次連飛3地，歷時1個多月。當記者問到工作這么辛苦，每年能不能休年假放松調整時，金國江又是笑了笑，“來中材國際天津公司已經(jīng)9年了，我只休過兩次年假，而這兩次，都是因為必須休假在家看孩子?！?/FONT>
談到孩子，金國江的神情放松了下來，他告訴記者，孩子已經(jīng)兩歲了，是個男孩。由于經(jīng)常出差，孩子小的時候常常不認識他是誰，現(xiàn)在大了，好了很多，但如果走的時間長點，回來的時候還是會認生。
談到2011年最大的收獲，金國江說是簽了3個項目合同，其中與阿根廷CEMENTOS AVELLANEDA集團的合作是公司第一次進入阿根廷市場。2011年全球經(jīng)濟形勢不好，金國江的工作壓力也很大。為了促進項目洽談進度，他開始幫助業(yè)主開展融資工作，以加快項目資金的落實。在業(yè)余時間，他還讀了在職MBA，今年就能畢業(yè)了。
春節(jié)聚會的時候，金國江發(fā)現(xiàn)很多大學的同班同學都不再從事水泥行業(yè)了，問其原因，他說主要還是因為沒有“前途”和“錢途”。但是看看中材國際天津公司，70后80后是公司的主力軍。年輕人接受新生事物快，體力精力也都很充沛，縱觀行業(yè)乃至社會，70后80后是承前啟后的中流砥柱，肩上的擔子重，責任也大。這次獲得了中材國際天津公司的勞動模范，金國江覺得很光榮，也很自豪，同時壓力更大了。
臨別的時候，記者問金國江：“你去了那么多國家，每個國家都游玩過了，能給我講講哪個國家最好玩么？”金國江一臉無奈的說：“確實去的地方不少，可從來沒玩過，每次都是一下飛機就直接趕到業(yè)主辦公室開始洽談，洽談完了就想回酒店睡覺。呵呵，你要是問我哪個酒店的床最舒服，我倒是能告訴你。”
金國江，一個普通的70后，一名普通的中材國際天津公司職工，他在平凡的崗位上默默的做出自己的貢獻，為70后，豎起了一面不倒的旗幟，70后，承前啟后的中流砥柱。
賀 凱——我和埃及的不解之緣
2012年1月31日，25名中國工人在埃及被當作人質扣留，這25人全部是中材國際天津公司負責承建Arish市地區(qū)水泥廠項目的技術工人，那一晚，很多人徹夜未眠，為營救這二十多位兄弟想盡了一切辦法。2月1日，在各方的努力下，25人順利獲救。
這件事深深觸動著剛從埃及回國的賀凱，他在埃及駐扎了整整3年，剛回家過個久違的春節(jié)，就聽說兄弟們遭遇了困境，他一直揪著心。
2011年1月份，埃及政局陷入最為動蕩的時期，擔任項目經(jīng)理助理的賀凱正帶領著一干中國技術團隊奮戰(zhàn)在工地上。賀凱說，他們此次承包的項目在一片荒涼無邊的戈壁上，離最近的城市Arish有55公里，去一趟開羅至少需要5個小時。
1980年出生的賀凱，接到任務時還不滿30歲。被“扔”在這片戈壁灘上，業(yè)主們就把最苛刻的要求提了出來。
對于廠建區(qū)的要求是最嚴格的，辦公區(qū)、住宅區(qū)、洗衣房、購物區(qū)、活動場所等都規(guī)劃到整體工程當中，甚至連生活用品都要求備齊?？傊痪湓?，未來到這里工作的埃及人，拎著包來就能住，而且還得住得舒服。
賀凱打開一組照片，3年時間，從一片荒蕪戈壁到一座綠洲小鎮(zhèn)的變化歷歷在目，不能不讓人感嘆一個年輕團隊偉大的創(chuàng)造力。賀凱說，他的一位朋友看過這組照片和他開玩笑：“你去那里掛著六星級的牌子，可以直接當做度假勝地了。”
為了這片綠洲和現(xiàn)代化的水泥設備，賀凱帶領著施工人員，3年里徹夜不眠如同家常便飯，別說回家探親，就是去看一次金字塔，也是到了工程即將結束時，特別安排了一次集體出游，僅此一次。
“我們與國內6個小時的時差，那邊網(wǎng)絡信號很落后，別說與家里視頻，能通個暢快的電話都很難得?！?/FONT>
尤其趕上沙塵暴的時候，工地里能見度不足一米，但工程仍未停工，地面作業(yè)照舊，每次捂得嚴嚴實實出去干一天活下來，大家頭發(fā)耳朵嘴里全是沙子，洗都洗不干凈。
工程項目點火的時候，站在一片清亮的綠地上，看著充滿穆斯林特色的建筑群，一向態(tài)度強硬的埃及業(yè)主滿臉燦爛地叫出無數(shù)個“非常好”。據(jù)說，沒過幾天，這些埃及人果然拎著包入住了。
賀凱馬上還要去埃及，不過這次只是去做一些收尾工作，之后就與這個相處三年的項目正式告別了。他說他有點戀戀不舍，也更期待著新的任務。
因為工作而耽誤交女友的賀凱談到這個問題顯得很靦腆，“這事急不來，我現(xiàn)在想的只有一件事，把埃及這個項目收尾做好，你知道嗎？它真的有挑戰(zhàn)性，我真的有成就感……”
肖軍貴——企業(yè)發(fā)展就是自己發(fā)展
今年年初，肖軍貴被評選為中材國際天津公司的勞動模范，同事們說：肖總任勞任怨，是當之無愧的勞動模范。
肖軍貴畢業(yè)后就一直在中材國際天津公司的前身天津水泥工業(yè)設計研究院工作。大學里學的是電氣自動化，可是，參加工作后卻被安排去做水泥生產(chǎn)線的概預算工作，成天圍繞著投入產(chǎn)出作技術經(jīng)濟的各種分析工作。
在天津水泥院這樣一家以水泥設計為主的單位，概預算這樣的工作有點被邊緣化，但肖軍貴認認真真、本本分分、任勞任怨地去做好領導交辦的每一項工作，并且十分注重在實踐中的學習和積累。
1995年，肖軍貴開始走上了管理者的崗位，后來天津院成立了工程公司，肖軍貴專門開始從事工程費用的管理工作。
舉個例子，天津水泥院要為業(yè)主總承包建設一條水泥生產(chǎn)線，這個項目分很多環(huán)節(jié)，有些自己單位做，有些要分包出去，肖軍貴他們這個部門做的主要工作就是做好項目合同在實施過程中的管理工作，在總承包費用已經(jīng)確定的前提下，控制好每個環(huán)節(jié)的費用支出，與此同時要保證工程的質量和進度。
俗話說：不當家不知柴米貴。一個總承包項目只要一開工，花錢就像流水一樣，每一個環(huán)節(jié)考慮不好，都會造成意想不到的開支。這種控制工程經(jīng)濟的工作如同在走鋼絲，光能吃苦耐勞、有責任心是遠遠不夠的，肖軍貴他們承受了很大的精神壓力。
2009年，根據(jù)工作需要，肖軍貴挑起了拉法基都江堰項目經(jīng)理的重擔。從接手到結束，肖軍貴在項目現(xiàn)場工作了一年半的時間，除了解決項目本身的問題，他還要與各種各樣的社會人打交道。當時他們要修6公里的原料運輸帶，需要開山放炮，結果當?shù)剞r民找上門，說他們的母雞被驚嚇后不下蛋了，需要賠償。
2011年，天津水泥院有限公司和中材建設公司重組成立中材國際天津公司，肖軍貴開始擔任運營總監(jiān)、運營管理部部長一職，這也意味著他從純工程業(yè)務脫離，開始職能管理的工作。
工作崗位換了一個又一個，工作性質變了一次又一次，經(jīng)受的考驗一個接著一個，同事們對肖軍貴的稱呼也從肖工變成肖主任再變成現(xiàn)在的肖總。面對這一切的變化，肖軍貴欣然接受，在他看來，企業(yè)的發(fā)展就是自己的發(fā)展，自己的命運和企業(yè)的未來綁在了一起，今后需要做的，就是努力學習，珍惜每一次的變化和經(jīng)歷，與企業(yè)一同進步。
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